鎮(zhèn)海石化建安公司設備制造發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟、科技與社會的不斷發(fā)展，中國的設備制造業(yè)取得了很大的發(fā)展，石油化工行業(yè)的設備國產(chǎn)化比例越來越高，企業(yè)間的競爭從低端價格競爭逐漸演變?yōu)榧夹g競爭，企業(yè)的產(chǎn)品也從以往的普通設備向節(jié)能、環(huán)保、高效的方向發(fā)展。公司長期從事化工壓力容器設備的制造，經(jīng)過十多年的發(fā)展，逐漸擁有了自己的核心產(chǎn)品纏繞管換熱器，但市場上模仿者、替代者日益增多，競爭日趨激烈。面對這樣的形勢，公司需要制定長遠的總體戰(zhàn)略，統(tǒng)籌公司的發(fā)展。本文旨在通過對公司面臨的外部環(huán)

2、境和內(nèi)部條件的分析，為公司制定切合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營決策的有效性，抓住企業(yè)發(fā)展中面臨的各種機遇，從而提升公司的競爭能力。
　　本文采取PEST等分析方法，分析了公司面臨的宏觀外部環(huán)境，又以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論為主要依據(jù)，用五力模型、價值鏈分析與SWOT分析等方法，分析了公司纏繞管產(chǎn)品的競爭對手，分析了公司內(nèi)部的資源與能力，分析了行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭狀態(tài)和發(fā)展趨勢，從而得出二個重要結論，一是當前市場需求有較大的發(fā)

3、展空間；二是市場競爭日趨激烈，進入者越來越多。根據(jù)這些分析與結論，制定出了公司長遠發(fā)展的二大戰(zhàn)略，分別是差異化戰(zhàn)略、相關多元化戰(zhàn)略，其中又以差異化戰(zhàn)略作為核心。差異化戰(zhàn)略主要包括技術、質(zhì)量、客戶、盈利模式等多方面差異化，相關多元化戰(zhàn)略就是要使公司做大做強，產(chǎn)品豐富，提升抗風險能力。
　　根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司結合實際，確定了三個方面的戰(zhàn)略實施策略，分別是產(chǎn)品的研究與開發(fā)、創(chuàng)新營銷模式、品牌戰(zhàn)略。還有四個戰(zhàn)略成功的保障措施，分

4、別是加強人力資源管理、建設戰(zhàn)略導向的企業(yè)文化、有效的組織結構與治理、企業(yè)風險的控制與管理等，每一個策略與保障措施都是緊緊圍繞公司二大戰(zhàn)略的實施。通過這些措施，公司將能擁有一支高素質(zhì)的隊伍，提升與市場接軌的產(chǎn)品研發(fā)能力與服務能力，努力開發(fā)國內(nèi)市場同時，能走向國際市場，打開產(chǎn)品的市場空間。在公司內(nèi)部大力開展文化建設，形成共同的價值體系，使得隊伍穩(wěn)定、和諧，組織運行高效。公司戰(zhàn)略在這些措施的保障下，能確保成功貫徹實施，贏得發(fā)展機遇，使得公司始