企業(yè)信息化項目中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遷移研究.pdf

1、隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的外部挑戰(zhàn)和機(jī)遇不斷變化，企業(yè)內(nèi)需要不斷優(yōu)化資源配置、業(yè)務(wù)流程來適應(yīng)外部的挑戰(zhàn)和變化。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)過程發(fā)生變革時，同時需要對企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和升級。另外，由于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要性，企業(yè)在升級信息系統(tǒng)時需要保留原始數(shù)據(jù)，所以多種原因產(chǎn)生了數(shù)據(jù)遷移的需求。為了研究各種復(fù)雜IT環(huán)境中的數(shù)據(jù)遷移，很多機(jī)構(gòu)和學(xué)者都進(jìn)行了很多研究，提出了ETL等理論來指導(dǎo)數(shù)據(jù)遷移。但是對于帶有“業(yè)務(wù)”屬性的數(shù)據(jù)的遷移研究，還沒人進(jìn)行

2、過太多的研究。
　　本文重點(diǎn)研究了結(jié)合數(shù)據(jù)遷移理論的SAP數(shù)據(jù)遷移技術(shù)，包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遷移項目管理理論，主要是研究項目的組織結(jié)構(gòu)、計劃管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理，通過建立業(yè)務(wù)人員參與的組織結(jié)構(gòu)、包含數(shù)據(jù)遷移任務(wù)的五個階段項目計劃、重視數(shù)據(jù)校驗(yàn)工作和風(fēng)險控制機(jī)制等幾個方面進(jìn)行了論述。另外，通過研究“業(yè)務(wù)級”ETL技術(shù)，在原有的ETL技術(shù)過程中，加入了一步業(yè)務(wù)級數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，引入中心對應(yīng)機(jī)制，不但能保證數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫級的數(shù)據(jù)質(zhì)量，還能保證特定項