新形勢下GP公司外包業(yè)務戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、隨著我國民航業(yè)的市場化發(fā)展，國內各航空公司蓬勃發(fā)展。形成了以三大央企為第一陣營，多家區(qū)域航空公司為第二陣營，眾多支線公司及民營資本公司為第三陣營的格局。由于國內航空業(yè)務飛速發(fā)展，民航業(yè)人才的需求量急速增加，在1994年出臺《勞動合同法》對勞務派遣未明晰規(guī)范的前提下，行業(yè)內大量采用勞務派遣用工形式，為企業(yè)快速發(fā)展及成本控制方面發(fā)揮了巨大作用。但是隨著勞務派遣用工形式的泛濫與不規(guī)范，2008年《勞動合同法》的頒布以及2012年的修訂，國家對

2、派遣制用工形式的約束與規(guī)范已經越來越明確，北京GP公司作為AC航空公司全資子公司，作為AC航空公司內部勞務派遣公司的合法性與主題業(yè)務均受到嚴重挑戰(zhàn)，必須盡快找到適合未來發(fā)展方向的轉型道路。
　　隨著近年來市場化外包服務企業(yè)的出現及發(fā)展，外包企業(yè)在現在經濟發(fā)展中已經越來越普遍的存在于很多行業(yè)。GP公司曾經定位于專注于AC航空公司人力資源服務業(yè)的公司戰(zhàn)略面臨越來越急迫的壓力，針對GP公司目前以AC航空公司勞務派遣為業(yè)務重心的格局，在未

3、來針對勞務派遣面臨的困局，戰(zhàn)略轉型成為了亟待解決的新課題，而服務業(yè)務外包幾乎成為唯一選項。
　　本文通過企業(yè)戰(zhàn)略的相關理論知識學習，結合GP公司戰(zhàn)略轉型特點，綜述GP公司由一家專業(yè)民航業(yè)人力資源服務類公司轉變?yōu)橐患颐窈綐I(yè)服務外包專業(yè)公司的轉型及實施策略。我們將對組織結構、業(yè)務結構、財務控制、實施策略、評價與控制機制等方面做分析研究。
　　本文從AC航空公司系統勞務派遣公司GP公司的實際需要出發(fā)，通過對GP公司曾經的組織戰(zhàn)略進