GH期貨公司全面預算管理體系研究.pdf

1、全面預算管理作為企業(yè)的一項重要目標管理控制工具，可幫助管理者做好計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績評價，推行全面預算管理對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力、推進戰(zhàn)略實施有非常重要的作用。全面預算管理涵蓋了預算編制、預算執(zhí)行、預算分析、預算考核等多個方面，依托科學的業(yè)績評價考核預算完成情況，以此來實現(xiàn)公司資源整合配置、經營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步提升，最后達成公司的戰(zhàn)略目標。
　　GH期貨公司在管理過程中運用全面預算管理體系，通過投資中心

2、、利潤中心、費用中心的劃分，實現(xiàn)對子公司、各分支機構、各部門業(yè)務和經營的有效管控。在具體實踐過程中GH期貨公司也存在一些問題:預算目標與公司戰(zhàn)略匹配不夠，預算的編制和運行過程中管理信息系統(tǒng)的作用未充分發(fā)揮，關鍵預算指標的分析與考核需要細化和完善，預算管理中監(jiān)督評價體制仍有欠缺。這些問題制約著全面預算管理體系充分發(fā)揮其功能。隨著國內期貨市場的發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，如何立足自身優(yōu)勢，加強經營管理，構筑核心競爭力已成為當前每一家期貨公司共同面

3、臨的考題。期貨公司經營的產品有專業(yè)化和特殊化特點，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)、商貿企業(yè)的預算管理方法對期貨公司并不適用，期貨公司應構建基于行業(yè)特征之上的全面預算管理模式。對期貨公司全面預算管理體系展開研究，具有一定的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文從全面預算管理的基本理論入手，在收集和整理大量預算管理資料的基礎上，對GH期貨公司全面預算管理體系進行深入研究和剖析。首先對全面預算管理的研究背景、意義進行概述;其次對期貨公司行業(yè)特征、預算管理特點和影響因