轉(zhuǎn)型O2O模式的蘇寧云商營運(yùn)能力提升路徑案例研究.pdf

1、營運(yùn)能力是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)，來反映企業(yè)的資金利用效率。展現(xiàn)企業(yè)管理人員在進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)時(shí)運(yùn)用資金的能力。企業(yè)營運(yùn)能力的強(qiáng)弱，直接影響著企業(yè)的償債能力和獲利能力。而隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展，新興的線上零售行業(yè)正在占有傳統(tǒng)零售行業(yè)尤其是家電市場和3C市場的市場份額。這使得連鎖家電企業(yè)的生存空間變得岌岌可危。中國傳統(tǒng)零售企業(yè)不得不順應(yīng)新興市場的發(fā)展趨勢，尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。此時(shí)，營運(yùn)能力對于一個(gè)企業(yè)進(jìn)行體制改革過程中起到

2、了至關(guān)重要的地位。在重新找尋企業(yè)市場定位的過程中。營運(yùn)能力的提高可以使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況得以穩(wěn)定，并幫助企業(yè)順利平穩(wěn)的度過轉(zhuǎn)型期。
　　本文選取了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的代表，蘇寧云商。在進(jìn)行線上線下協(xié)同發(fā)展的O2O模式轉(zhuǎn)型的過程中。選取2010-2015年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，采用案例研究、文獻(xiàn)研究及歸納演繹的方法，從理論與實(shí)踐兩方面相結(jié)合，從多個(gè)角度介紹了企業(yè)營運(yùn)能力的相關(guān)概念、計(jì)算指標(biāo)及提升路徑，將蘇寧云商轉(zhuǎn)型前后的相關(guān)情況進(jìn)行介紹以及

3、對比分析。之后全面地分析了蘇寧云商在轉(zhuǎn)型O2O模式的過程中對于自身營運(yùn)能力的提升方法，重點(diǎn)研究了其對于資金籌措能力、實(shí)行零營運(yùn)資金以及加速應(yīng)收賬款回款能力。找到蘇寧云商在轉(zhuǎn)型O2O模式時(shí)，對營運(yùn)能力提升的最優(yōu)路徑。從而作為案例供企業(yè)轉(zhuǎn)型所參考。本文通過研究發(fā)現(xiàn)，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，引入REITs完成售后返租，可以有效的募集到蘇寧云商在模式轉(zhuǎn)型過程中所需的營運(yùn)資金。通過對企業(yè)整體營運(yùn)進(jìn)行云上管理，有助于對物流體系以及供應(yīng)體系靈活的調(diào)動(dòng)，提高