KL房地產公司面向青島藍色硅谷的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產行業(yè)的健康發(fā)展關系到人民的安居樂業(yè),是建設和諧家園,建設和諧城市的重要組成部分。山東半島藍色經濟區(qū)建設是“十二五”開局之年第一個獲批的國家發(fā)展戰(zhàn)略,也是我國第一個以海洋經濟為主題的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。KL房地產公司以此作為企業(yè)發(fā)展的契機,制定了面向青島藍色硅谷的競爭戰(zhàn)略,為公司未來的生存與發(fā)展探索新路,為公司迎接未來競爭的挑戰(zhàn)儲備知識能量。
　　本文以PEST為外部環(huán)境分析的基本架構,通過政治、經濟、文化與技術環(huán)境分析,對企業(yè)外部

2、環(huán)境有全局性的認識。在對房地產行業(yè)環(huán)境分析方面,采用波特“五力模型”進行分析,通過對潛在進入者、替代品、賣方市場、供應商分析,尤其是通過對產業(yè)內部競爭分析,明確了產業(yè)的發(fā)展與競爭態(tài)勢,能給KL公司一個更符合現實的定位。通過分析與總結,得出發(fā)展的六大機遇:藍色經濟區(qū)開發(fā)帶來的機遇,國家經濟轉型帶來的機遇,城市化進程加速推進帶來的機遇,青島國際金融中心帶來的融資渠道增多的機遇,旅游度假需求增加帶來的機遇,老齡化社會帶來的療養(yǎng)需求增加的機遇;

3、三大威脅:日益增加的強勁競爭對手,建設用地價格不斷上升,人口滯漲對客源的影響。研究以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略為理論基礎,結合空間結構理論與克氏中心地理論,通過SWOT分析,在盡可能充分發(fā)揮KL公司優(yōu)勢:1)資金充裕,資金鏈運轉順暢;2)人才結構年輕化;3)品質好;4)良好的商譽;5)團隊富于創(chuàng)新。并弱化劣勢對公司競爭力的影響,基于整合思維和長遠思維,將KL公司競爭戰(zhàn)略定為:“實施差異化戰(zhàn)略與目標集聚戰(zhàn)略相結合”。
　　本論文通過對K