經(jīng)營(yíng)者管理模式對(duì)企業(yè)降本增效的影響分析——以ZMJ公司為例.pdf

1、時(shí)至今日,隨著改革開(kāi)放,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的日新月異,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特有形態(tài)給世界帶來(lái)了前所未有的發(fā)展,同時(shí)也給企業(yè)的存活與發(fā)展提出了更高的要求。同樣,這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)在中國(guó)也存在,買方市場(chǎng)越來(lái)越興盛的現(xiàn)在,國(guó)有企業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。尤其是在面臨機(jī)械制造業(yè)轉(zhuǎn)型的十二五期間,在于外國(guó)產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,除了技術(shù)和工藝的不斷革新,適應(yīng)不同客戶的需求,在企業(yè)對(duì)內(nèi)部的新型的創(chuàng)新管理模式的需求顯得尤為必要和緊迫。因此,為了適應(yīng)不斷變

2、化的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,保持企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)能力以及內(nèi)部公司治理的需要,不少大型國(guó)有企業(yè)如海爾、上汽等進(jìn)行了卓有成效的探索,并從中取得了可觀的效果,其做法是把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則引入企業(yè)內(nèi)部的科層制的管理機(jī)制當(dāng)中,形成企業(yè)內(nèi)部的虛擬市場(chǎng),將二者結(jié)合起來(lái),形成新型的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu),達(dá)到最終的目的。通過(guò)推行經(jīng)營(yíng)者管理模式,提高適應(yīng)急劇變化的外部環(huán)境的應(yīng)變能力,極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性,提高了企業(yè)的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,在企業(yè)面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)對(duì)

3、突發(fā)狀況時(shí)的反應(yīng)和內(nèi)部人員管理方面都起到了事半功倍的效果。
　　本文旨在對(duì)經(jīng)營(yíng)者管理模式這一主題進(jìn)行分析研究。以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理理論為研究經(jīng)營(yíng)者管理模式的理論依據(jù),傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式與經(jīng)營(yíng)者管理模式對(duì)比分析發(fā)ZMJ公司現(xiàn)有傳統(tǒng)管理體制存在的弊端,在此基礎(chǔ)上指出ZMJ公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)者管理模式的必要性。最后提出了ZMJ公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)者管理模式的總體框架和流程并且提出了實(shí)施的保障措施。并由此得出一定的結(jié)論和展望。
　　ZMJ公司是具有