大連HC集團風險識別與評價研究.pdf

1、隨著中共中央十八屆三中全會的召開，在全面推進國有企業(yè)和國有資產管理體制改革的大背景下，面對內外部環(huán)境的不斷變化，作為地方國有資產管理平臺的HC集團面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。為推動HC集團及下屬企業(yè)的經營業(yè)績和長遠發(fā)展，確保國有資產安全增值，本文對HC集團的風險管理體系進行研究
　　本文以國有投資公司HC集團所面臨的風險為研究對象，基于企業(yè)風險管理的相關理論，首先進行了風險管理因素的識別，包括對集團下屬的房地產、物業(yè)管理、供熱供暖、商

2、業(yè)租賃、投資管理五大業(yè)務單元的風險分析，分析了當前集團面臨的風險管理現狀;其次，從政策風險、戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務風險、法律風險、安全風險、技術風險等維度，運用層次分析法，基于AHP和G1法進行組合賦權，建立了HC集團的風險評價模型，對集團及下屬五個業(yè)務板塊的風險進行了評價，并劃定了風險閾值的判定區(qū)間;最后，確定了風險管理目標、組織機構、風險管理流程、風險管理制度及保障措施等幾個方面，建立了HC集團的風險管理體系。