AD公司薪酬管理改進研究.pdf

1、發(fā)展企業(yè)需要人才，對于一個企業(yè)而言人力資源及其管理十分重要，所以企業(yè)需要思考怎樣通過管理人力資源將人才吸引并留下來，為發(fā)展企業(yè)奠定基礎。在人力資源的管理工作上，不管是理論總結還是企業(yè)實踐總結，都提出在人力資源管理體系內薪酬管理是需要關注的，將對內有公平性、對外有競爭性、個人公平體現(xiàn)出來的薪酬體系建立起來，是企業(yè)將人才吸引與留下來的關鍵。自新中國成立之后，我國一直提倡者高度的平均主義，在收入水平不高的情況之下，人們所選擇對比的對象都與自身

2、的收入相差不多，所以不公平感比較低。在改革開放之后，引入了開放市場的機制，人和人間有了較大的收入差距，隨之出現(xiàn)的還有不公平感，在這一背景下對薪酬管理的研究逐漸變得重要起來，薪酬公平這一問題顯得愈來愈嚴重。所以，本文結合薪酬管理相關理論，對AD公司的薪酬管理的體系加以研究調查，通過診斷這家公司薪酬管理存在的一些問題，將適用于該公司的以公平理論為基礎的薪酬管理體系構建起來。
　　筆者對相關文獻進行閱讀與整理，以收集到的AD公司相關資料

3、作為基礎，將關于該公司的薪酬調查的問卷設計出來，通過問卷的調查、電話與實地的訪談，將存在于該公司薪酬管理體系內的問題與產生問題的原因找出來，進行歸納。最后筆者以公平理論為出發(fā)點，設計與構建激勵員工、提升員工公平感的薪酬管理的方案。
　　在理論上，本文研究的意義為由實證的角度對薪酬公平的問題進行探討，并通過研究存在于AD公司的薪酬管理問題，對這一領域中薪酬管理的理論加以豐富，更加完善人力資源管理方面的理論，加以借鑒。實踐上借助這一研