普惠公司壓氣機項目精益生產(chǎn)流程改進研究.pdf

1、中國已經(jīng)成為世界制造工廠，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，生產(chǎn)資料和勞動力成本急劇上升，企業(yè)的財務(wù)狀況隨之受到了很大的沖擊。在企業(yè)內(nèi)部實施精益管理減少浪費以改善財務(wù)狀況儼然成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。本文研究普惠公司的壓氣機轉(zhuǎn)子項目現(xiàn)狀，結(jié)合精益管理理論提出如何優(yōu)化生產(chǎn)線的改進方案及實施。本文首先分析生產(chǎn)線的財務(wù)現(xiàn)狀，結(jié)合精益生產(chǎn)理論對降低生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品交付周期等方面進行闡述，并建立標準的精益生產(chǎn)流程和新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)流程，從而降低生產(chǎn)運營成

2、本改善財務(wù)狀況。本文用理論知識來指導(dǎo)實際的運用，在實際運用中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題并相應(yīng)的對普惠公司新項目進行改進與完善。本文從以下方面對精益生產(chǎn)策略進行了研究:
　　首先，在緒論中介紹了本課題研究背景、研究意義及研究的現(xiàn)狀、內(nèi)容和方法，為精益生產(chǎn)管理的課題的研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次，從普惠公司壓氣機轉(zhuǎn)子項目的現(xiàn)狀出發(fā)，對造成壓氣機轉(zhuǎn)子項目現(xiàn)狀的各種原因從產(chǎn)品開發(fā)流程、生產(chǎn)管理策劃和控制方面進行了較為系統(tǒng)的分析。再次，根據(jù)原

3、因分析的基礎(chǔ)，借鑒精益生產(chǎn)理論并結(jié)合壓氣機轉(zhuǎn)子生產(chǎn)線的實際情況進行分析和研究，設(shè)計優(yōu)化生產(chǎn)運營的產(chǎn)品生產(chǎn)流程方案和改善產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)流程以及生產(chǎn)計劃流程系統(tǒng)解決問題，通過實施優(yōu)化方案來驗證其可行性和有效性。最后，本文對優(yōu)化方案實施前后的效果進行了比對和分析并提出進一步改進的措施。
　　本文的研究，完善了壓氣機轉(zhuǎn)子生產(chǎn)線的產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程和生產(chǎn)計劃流程，為后續(xù)各類項目的引進提供了可供借鑒的模型和方法，也為相關(guān)企業(yè)在精益管理實