變革型領導對員工創(chuàng)造力影響的實證研究.pdf

1、員工創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的根源，也是企業(yè)保持蓬勃發(fā)展的動力，如何有效激發(fā)員工創(chuàng)造力是我國企業(yè)關注的焦點。自變革型領導概念提出以來，對于變革型領導與員工創(chuàng)造力之間影響機制的研究受到廣泛關注。但已有研究主要停留在對于二者直接影響關系的探討，或是針對個體特征或組織情境因素中的某一方面進行獨立的中介或調節(jié)效應分析，將兩方面因素同時納入模型進行系統(tǒng)性分析的研究較少。
　　本研究以高新技術企業(yè)員工為樣本開展問卷調查，構建了一個有調節(jié)的中介效應模型

2、，試圖揭示變革型領導怎樣影響員工創(chuàng)造力以及這種影響何時更強。結合三個方面的影響因素對員工創(chuàng)造力進行機制研究：組織情境內部互動方面，以變革型領導對員工創(chuàng)造力的直接影響作為主線；個體特征方面，引入創(chuàng)造性自我效能感作為中介變量；工作特征方面，研究工作自主性是否對創(chuàng)造性自我效能感的中介作用發(fā)揮調節(jié)效應。利用SPSS20.0統(tǒng)計軟件對問卷數據進行信效度檢驗、方差分析、pearson相關分析以及層次回歸分析，得出以下結論：
　?。?）員工創(chuàng)造

3、力在性別、年齡與教育程度方面存在顯著性差異，在所在企業(yè)性質方面不存在顯著性差異；
　　（2）變革型領導對員工創(chuàng)造力具有直接正向影響；
　　（3）創(chuàng)造性自我效能感對變革型領導與員工創(chuàng)造力的關系具有部分中介效應，變革型領導通過創(chuàng)造性自我效能感對員工創(chuàng)造力產生間接影響；
　?。?）工作自主性對創(chuàng)造性自我效能感的中介作用具有調節(jié)效應，工作自主性調節(jié)了中介過程的后半路徑，變革型領導通過創(chuàng)造性自我效能感對員工創(chuàng)造力的影響隨工作自主