媒體融合背景下NW報業(yè)傳媒集團流程再造問題研究.pdf

1、移動互聯網時代，資訊的傳播形態(tài)和載體不斷更新，微博、微信、移動客戶端等新媒體產品競相進入受眾視野，報業(yè)賴以生存的“二次銷售”商業(yè)模式受到巨大沖擊，全媒體轉型成為報業(yè)應對互聯網挑戰(zhàn)的重要籌碼。當前，眾多報業(yè)集團紛紛推出形式各異的全媒體創(chuàng)新產品，以擺脫報業(yè)下滑的現狀，但由于諸多原因，在朝新媒體轉型過程中，傳統(tǒng)報業(yè)存在著經營理念不清、業(yè)務流程冗余、組織效率低下、技術平臺落后等一系列問題，本文擬就流程再造的管理學視角，對全媒體轉型過程中涉及的流

2、程優(yōu)化和再造問題進行探討，以幫助互聯網危機下的傳統(tǒng)媒體實現轉型效率的最大化，同時提升其整體市場競爭力。
　　全媒體改變了報業(yè)新聞產品的固有形式，拓展了多樣性傳播渠道，延伸了報業(yè)的用戶范疇，對于全媒體流程再造的問題研究，是傳媒企業(yè)經營管理上的二次創(chuàng)新。本文針對NW報業(yè)傳媒集團全媒體產品生產提出業(yè)務流程再造，是在充分理解傳媒企業(yè)產品生產和運營理念的前提下，對媒介融合背景下報業(yè)流程再造的多角度探討，從而建立起新聞生產、報業(yè)經營與流程再造

3、之間的客觀關聯，為報業(yè)轉型發(fā)展提供理論和實踐參考。此外，為全面提升傳媒企業(yè)流程再造的效果，本文從波特價值鏈分析方法出發(fā)，為NW報業(yè)傳媒集團闡明了價值鏈維度的全媒體轉型內涵，通過研究傳統(tǒng)媒體新聞產品和生產流程的弊端，以流程再造的產品思維和用戶視角來推動生產流程和經營理念的重塑，其中流程再造的核心圍繞傳媒企業(yè)的核心業(yè)務流程，通過宏觀和微觀的環(huán)境分析，明確流程再造的目標，并結合制度、技術、資金、人才等多方面的具體再造措施，為NW報業(yè)傳媒集團導

4、入媒介融合的具體流程再造實例。本文認為基于運營模式、組織結構、技術平臺等維度的全媒體流程再造探索，是報業(yè)轉型過程中精益生產和效率優(yōu)先的最佳解決方案。
　　本文基于對NW報業(yè)傳媒集團全媒體流程再造問題的研究，在運營機制、生產方法、創(chuàng)新理念和對策措施等角度提出了優(yōu)化和改造措施，但由于傳媒企業(yè)自身的特點和新聞產品的特殊性，有些問題的深層次原因分析還不夠到位，對于流程再造理論的工具運用還不夠充分，同時，由于全媒體流程再造處于互聯網背景下，