辱虐管理對新生代員工離職傾向的影響研究：有調節(jié)的中介作用.pdf

1、“互聯網+”和大數據時代下，新生代員工已然變?yōu)槠髽I(yè)的主力群體和中堅力量。然而，新生代員工獨特的個性特點使得他們離職頻繁化成為常態(tài)。有調查結果表明，組織內部影響中國員工離職的重要因素之一便是上級領導。尤其在經濟新常態(tài)下，傳統產業(yè)轉型升級、新興產業(yè)和服務業(yè)涌現大量新型業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，企業(yè)之間出現日益激烈的競爭，企業(yè)遭受殘酷的生存發(fā)展考驗，企業(yè)領導和員工也承受與日俱增的工作壓力。企業(yè)領導為緩解過大的工作壓力在管理過程中可能產生辱虐管理這一較典

2、型的破壞性領導行為;員工特別是新生代員工可能因為領導負面行為、工作壓力以及組織自尊等多重影響而產生工作疏離感，進而萌發(fā)離職傾向。因此，如何從心理角度有效降低新生代員工離職率并發(fā)揮其才能、如何有效管理領導行為是企業(yè)人力資源管理亟需解決的現實問題。
　　本文在梳理歸納國內外研究綜述和研究變量間關系辨析的基礎上，探討辱虐管理對新生代員工離職傾向的影響，研究工作疏離感的中介作用和組織自尊的調節(jié)作用，建立了一個有調節(jié)的中介作用理論模型，提出

3、相應研究假設，并進行問卷調查。借助Excel和SPSS22.0統計軟件對數據進行分析，運用相關分析、層級回歸和Bootstrap方法，驗證了辱虐管理對新生代員工離職傾向有顯著正向作用;新生代員工工作疏離感、組織自尊在辱虐管理與離職傾向的關系中分別起到的中介作用與調節(jié)作用，以及組織自尊對工作疏離感這一中介作用的調節(jié)作用。最后，根據實證分析結果，提出了嚴格管理和控制管理者的辱虐行為、注重管理新生代員工組織自尊、引導制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并適當