企業(yè)技術創(chuàng)新中智力資本價值實現研究.pdf

1、智力資本作為在企業(yè)的價值創(chuàng)造中能夠發(fā)揮作用的知識,其價值實現問題已經受到企業(yè)管理者和管理理論界的重視.智力資本及運用智力資本的能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的關鍵影響因素,對從事技術創(chuàng)新的企業(yè)來說,對企業(yè)智力資本的管理和合理運用決定技術創(chuàng)新的成敗.技術創(chuàng)新的成功離不開智力資本運用和貢獻,而且技術創(chuàng)新過程又是智力資本價值實現的重要途徑.該文研究在技術創(chuàng)新中如何實現企業(yè)智力資本的價值,研究結論是對企業(yè)技術創(chuàng)新理論的充實和對企業(yè)智力資本理論的發(fā)展,也為

2、企業(yè)技術創(chuàng)新管理和運用智力資本提供可借鑒的方法和思路.論文采用規(guī)范研究和實證研究相結合、定性研究和定量研究相結合的方法對企業(yè)技術創(chuàng)新中的智力資本價值實現問題作了系統(tǒng)研究.論文首先通過規(guī)范研究方法,對該領域的國內外研究現狀作了評述,并在此基礎上歸納了企業(yè)智力資本的內涵和特性.進一步以動態(tài)的視角剖析了智力資本在企業(yè)技術創(chuàng)新過程中的循環(huán)運動規(guī)律,揭示了智力資本價值實現就是技術創(chuàng)新團隊通過知識轉移和共享、知識整合和創(chuàng)新來運用智力資本的過程.通過

3、對企業(yè)技術創(chuàng)新的需求分析,得出15種智力角色是一個成功的技術創(chuàng)新團隊不可缺少的,領路人、領導人、技術專家、促進者和點子大王是5種關鍵智力角色.技術創(chuàng)新失敗的兩個重要原因是:團隊智力角色缺乏;團隊成員與其扮演的智力角色不匹配.其次,論文提出了智力資本在企業(yè)內部是離散的、分布的,呈網絡狀態(tài)的,企業(yè)技術創(chuàng)新活動是以智力資本網絡為基礎的.企業(yè)內部智力資本網絡有三種基本形態(tài):交互型智力資本網絡;輻射型智力資本網絡;多中介型智力資本網絡.網絡強聯系

4、是智力資本高效運動的基礎.進一步分析了技術創(chuàng)新活動與智力資本網絡的匹配關系.在此基礎上,論文揭示了可以用員工工作效率的提高、方法和過程的改進、知識創(chuàng)新三個標準來衡量企業(yè)技術創(chuàng)新中的智力資本價值實現,并通過規(guī)范研究歸納了對技術創(chuàng)新中智力資本價值實現的10個影響因素,并進一步設計了問卷、選擇了調查對象、獲取了相關數據、對數據進行了質量檢驗,最后通過相關分析、回歸分析等實證研究方法分析數據,驗證了群體激勵、學習型文化、組織距離、知識差距和信任