領導風格對員工績效影響研究——基于外貿民企的實證分析.pdf

1、我國自加入世貿組織后，全面放開了對外貿易的經營權。許多外貿民企如雨后春筍般涌現并發(fā)展起來，成為我國對外貿易的重要力量，但其中也暴露出許多外貿民企的一些弊病，大多數外貿民企的管理水平較低，管理不規(guī)范，而且領導決策隨意。如何在競爭激烈的國際市場中，擁有持續(xù)強有力的競爭優(yōu)勢，提高管理水平也是我國外貿民營企業(yè)需要著重考慮的問題。
　　 IBM創(chuàng)始人Watson曾說“你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IB

2、M公司”。由此可見，人力資本是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的重要來源。外貿企業(yè)在不斷提高產品質量和服務的同時，也應關注如何提高企業(yè)的員工績效，以使企業(yè)實現更穩(wěn)健的發(fā)展。
　　 基于以往的文獻基礎，領導風格是影響員工績效的重要因素之一。本文綜合已有文獻的研究成果，從理論上提出了領導風格影響員工績效的假設模型，并將組織公平感加入模型中，借鑒現有國外的成熟量表，基于外貿民營企業(yè)的樣本數據，通過實證分析對該模型進行檢驗。研究檢驗領導風格對員工績效的

3、影響，以及領導風格以組織公平感為中介變量對員工績效的影響。
　　 研究結果顯示，定規(guī)的領導對員工績效的三維度均產生影響，而關懷的領導僅對員工工作貢獻產生影響；定規(guī)的領導會通過互動公平對員工績效的三個維度產生影響，同時還會通過程序公平對員工工作貢獻產生影響，關懷的領導會通過互動公平、分配公平和程序公平對員工工作貢獻產生影響；研究還發(fā)現四種領導風格對員工人際促進和工作貢獻的影響具有顯著性差異，而對任務績效的影響沒有顯著性差異。