基于價值創(chuàng)造的現金流管理——以SN公司為例.pdf

1、改革開放以來，我國社會主義市場經濟體制在不斷的完善，因此，我國上市公司在進行現金流管理時，不但要加強自身的內部管理，還要使得企業(yè)自身與市場緊密的聯系起來。現金流管理不是一個孤立的活動，它代表著企業(yè)經營活動的核心項目，也是企業(yè)經營結果的一種表現形式，企業(yè)的日常營運管理和財務管理都是圍繞著現金流來展開的。特別是最近一些年來，有很多的企業(yè)在快速的成長起來后又迅速的沉落，再加上金融危機產生的一系列影響，使得企業(yè)現金流管理在企業(yè)中扮演著無可替代的

2、核心角色，所以只有將現金流管理和價值創(chuàng)造有機的結合起來，才能使得企業(yè)在市場化經濟體制中站穩(wěn)腳步。從國內外對于現金流管理、價值創(chuàng)造的研究，我們可以看出，獨立的現金流管理和價值創(chuàng)造研究已經達到了十分成熟的地步。雖然有不少學者將價值創(chuàng)造的思維引進到企業(yè)的現金流管理當中，但是卻沒有徹底的將價值創(chuàng)造引入到現金流管理的模式中來，使得兩者不能更深層次的結合起來。
　　本文主要的研究方法是采用理論研究與案例研究相結合的方法，通過查閱相關文獻研究和

3、內部資料等方法，獲取了50多篇的文獻資料。再根據相關的文獻資料，在現金流管理和價值創(chuàng)造等理論指導下，從現金流的戰(zhàn)術性管理和戰(zhàn)略性管理兩個方面著手。SN公司屬于零售業(yè)，通過對 SN公司行業(yè)特點、現狀、特殊性及其SN公司的財務戰(zhàn)略計劃等方面的研究和分析，希望通過加強現金流的管理來達到為公司實現價值創(chuàng)造的目的。本研究旨在通過最優(yōu)化的現金流管理方式，盡可能的挖掘現金流在SN公司行業(yè)中的經營價值，使之為零售業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻。國內外關于現金流