青島萬科藍山房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展和城市化進程加快，建筑業(yè)整體呈平穩(wěn)上升態(tài)勢，在推動經(jīng)濟建設和社會全面發(fā)展方面起著日益重要的作用，但是出現(xiàn)的工程項目質(zhì)量問題也在不斷增加。建筑工程的質(zhì)量不僅影響房地產(chǎn)企業(yè)的聲譽和競爭力，更重要的是關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全。因此，建設單位必須高度重視項目質(zhì)量管理，通過制定科學的項目質(zhì)量管理目標，構(gòu)建全面的項目質(zhì)量管理體系，采取有效的項目質(zhì)量管理措施，提高建筑工程質(zhì)量。
　　本文以青島萬科藍山房地產(chǎn)工程項目為研

2、究對象，對其項目質(zhì)量管理進行了分析和研究。其中，第一部分主要闡述論文的研究背景、研究目的和意義，提出了項目質(zhì)量管理對于工程項目的重要性，然后對國內(nèi)外項目質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀進行了綜述，通過對中外文獻的閱讀，對研究水平有了總體的掌握，在此基礎上，提出了論文的主要內(nèi)容、研究方法及創(chuàng)新點;第二部分明確了項目管理的定義、項目質(zhì)量管理的概念以及介紹了相關(guān)的項目質(zhì)量管理理論，并且進一步闡述了項目質(zhì)量控制的相關(guān)概念，對項目質(zhì)量控制的概念、方法和措施進行

3、了詳細論述，最后介紹了房地產(chǎn)質(zhì)量管理的概念，并分析了我國房地產(chǎn)質(zhì)量管理方面存在的問題和誤區(qū);第三部分以萬科藍山房地產(chǎn)項目為例，詳細研究質(zhì)量管理方面的問題，首先介紹了萬科藍山項目的概況以及項目管理目標，主要包括進度計劃管理、品質(zhì)及風險控制、成本管理和設計管理等目標，然后從項目質(zhì)量管理制度、項目小組工作指引、項目質(zhì)量過程管理以及工程質(zhì)量檢查制度四個方面介紹了萬科藍山房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理體系設計，最后論述了萬科藍山房地產(chǎn)項目的具體質(zhì)量管理措施的