杭叉集團應收賬款風險防范及管理研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，賒銷方式已經(jīng)成為企業(yè)不可缺少的一種促銷策略，這直接的關系到了企業(yè)應收賬款的問題，而應收賬款也已經(jīng)成為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的關鍵之一。然而隨著信用經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)盲目追求市場占用量，忽視應收賬款的風險防范和管理，造成企業(yè)應收賬款居高不下，壞賬和死賬比例逐年升高，導致利潤下降，資金鏈緊張，甚至出現(xiàn)最終被迫破產(chǎn)或重組的局面。企業(yè)的應收賬款風險日益嚴重，這也成為眾多學者進行研究的熱點。而如何進

2、行有效的應收賬款防范與管理的具體措施和對應的管理模式，是現(xiàn)有研究中比較缺少的，而且目前的研究大多是從失敗的企業(yè)案例中進行的分析，尚缺乏從成功的一方面進行總結和歸納，并結合企業(yè)的實際進行應收賬款管理模式的分析。
　　基于此，本文在國內(nèi)外已有研究成果的基礎上，以杭叉集團為研究對象，對其成功的應收賬款管理模式進行了總結和分析，并從應收賬款的風險防范和管理上進行重點研究。
　　本文通過對杭叉集團公司財務指標和其他相關指標分析，并對杭

3、叉集團的應收賬款進行了重點分析，闡述杭叉集團在應收賬款風險防范與管理中所采取的管理模式和具體措施。并利用建立的評價指標，對杭叉集團在應收賬款風險中所采取的具體防范和管理措施進行效果評價，以杭叉集團的管理目標和實際的情況進行了對比分析。得出杭叉集團的應收賬款的管理模式是合理的，并且也是有效的，并且杭叉集團的應收賬款的管理模式中重點關注對應收賬款的事前控制，也就是對于風險的防范，同時在事中和事后管理中則重點體現(xiàn)了對應收賬款風險的管理，杭叉集