R工程咨詢招標(biāo)代理公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩50頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著國家對招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的投入越來越大,國內(nèi)招投標(biāo)市場正逐步與國際招投標(biāo)市場相接軌,在新形勢下招標(biāo)代理服務(wù)行業(yè)競爭愈加激烈。R工程咨詢招標(biāo)代理公司,以下簡稱R公司,成立于2008年,雖為R市本土幾家招標(biāo)代理公司中成立較晚的公司,但經(jīng)近10年發(fā)展歷史,逐漸成為R市規(guī)模較大的代理公司,從業(yè)人員近70人??墒墙陙鞷公司發(fā)展卻停滯不前,甚至有倒退的跡象。
  本文研究的內(nèi)容主要為在當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)新形式和新政策下,借鑒國內(nèi)外的研究情況,以R公

2、司為具體案例,作重點研究,通過戰(zhàn)略管理的理論及PEST分析工具、波特五力模型、SWOT分析工具等,確定在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的共同影響下R公司的核心競爭力,以此解決R公司現(xiàn)階段遇到的企業(yè)發(fā)展問題。
  本文對R公司企業(yè)成長過程中的未來戰(zhàn)略制定做了深入的探討,根據(jù)科學(xué)的理論依據(jù),提出了切實可行的策略,如著眼核心業(yè)務(wù)、走“差異化”服務(wù)路線、推進(jìn)建設(shè)電子招標(biāo)平臺、多元化業(yè)務(wù)模式等,并從專業(yè)人才儲備,改進(jìn)薪酬制度,加強客戶管理關(guān)系,加強品牌

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論