護(hù)理部2019護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)會(huì)側(cè)記-謀今思遠(yuǎn) 聚力發(fā)展

1、護(hù)理部 護(hù)理部 2019 2019 護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)會(huì)側(cè)記 護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)會(huì)側(cè)記-謀今思遠(yuǎn) 謀今思遠(yuǎn) 聚力發(fā)展 力發(fā)展XX 月 XX 日下午，我院 2019 年度護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)會(huì)在行政 5 樓如期舉行。會(huì)議由護(hù)理部陳梅主任主持；35 名護(hù)士長(zhǎng)通過 PPT 的形式為大家做了內(nèi)容詳實(shí)、精彩豐富的交流展示；全院各科室正副護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部全體成員共 42 人參加了會(huì)議。六病區(qū)任愛云，是一位有著十幾年管理經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士長(zhǎng)。她分別從

2、學(xué)會(huì)服從、有效執(zhí)行、勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)、溝通技巧和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面闡述了她的管理經(jīng)驗(yàn)。她認(rèn)為，護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院是最基層的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，在提高護(hù)理質(zhì)量過程中發(fā)揮著重要的角色功能。護(hù)士長(zhǎng)自身良好的職業(yè)道德和人際關(guān)系，豐富的知識(shí)和寬廣的眼界，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護(hù)理技術(shù)等非權(quán)力影響力無不感染著護(hù)士。因此，護(hù)士長(zhǎng)不僅要有過硬的專業(yè)知識(shí)技能，還得具備良好的管理素質(zhì)和管理藝術(shù)，這樣才能最大限度提升科室的護(hù)理質(zhì)量與水平。四病區(qū)陳連梅也是一位資深護(hù)士

3、長(zhǎng)。她在分享交流時(shí)，結(jié)合本科室日平均住院數(shù)多、手術(shù)量大、患者病情變化快、工作強(qiáng)度及風(fēng)險(xiǎn)高等現(xiàn)狀，提出了安全管理“五項(xiàng)舉措”：一是針對(duì)高齡、心肺疾病、特殊用藥等輸液配有特殊警示標(biāo)識(shí)。二是規(guī)范加床管理，科室制定了遷床流程，本年度無一起因頻繁遷床而造成的不良事件。三是規(guī)范擅自離院訓(xùn)計(jì)劃，制定每日一講，讓每位護(hù)士參與授課，不定期隨機(jī)抽查提問，重點(diǎn)抽查未能參加學(xué)習(xí)的補(bǔ)學(xué)人員，以提升全科護(hù)士?？苾?nèi)涵。作為護(hù)士長(zhǎng)，不僅僅局限于當(dāng)好一個(gè)“管家婆”，更重

4、要的是必須制定合適自己科室的管理模式，全方位保證護(hù)理質(zhì)量，做到病人滿意、社會(huì)滿意、政府滿意。交流匯報(bào)中，各位護(hù)士長(zhǎng)的匯報(bào)都各有專長(zhǎng)，各有特色。匯報(bào)的內(nèi)容也是豐富多彩，有以科室不良事件、專科發(fā)展動(dòng)態(tài)及新理念、新技術(shù)、新項(xiàng)目為主題的，也有外出學(xué)習(xí)感悟或體會(huì)的；有新理念、新知識(shí)回院應(yīng)用現(xiàn)狀，也有今后的打算、建議等信心和擔(dān)當(dāng)。匯報(bào)會(huì)歷時(shí)三個(gè)半小時(shí)，很多護(hù)士長(zhǎng)都意猶未盡。會(huì)議結(jié)束之時(shí)，護(hù)理部陳梅主任對(duì)本次大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)。她說，2019 年已經(jīng)過去