銀光集團提升全員勞動生產率研究

1、銀光集團提升全員勞動生產率研究中文摘要全員勞動生產率是一個反映企業(yè)發(fā)展質量、體現企業(yè)經營效益的綜合指標，是企業(yè)生產技術水平、經營管理水平、職工技術熟練程度和勞動積極性的綜合表現。從2 0 0 8 年開始，國資委將全員勞動生產率納入任期考核指標體系，成為國資委考核國有企業(yè)的一個主要指標。作為國有大型軍工企業(yè)，中國兵器工業(yè)集團公司也將這一指標納入對成員單位的考核體系之中。甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司隸屬于中國兵器工業(yè)集團公司，由于建廠時間較

2、早，在幾十年的發(fā)展過程中，受國家政策、整體技術水平、發(fā)展水平、人員素質等諸多因素影響，人員總量仍然過大，隊伍結構還不夠合理，勞動生產率水平明顯偏低，影響了企業(yè)發(fā)展質量，成為制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。因此，加強對銀光集團全員勞動生產率提升的研究意義重大。本文通過對全員勞動生產率相關理論的闡述，明確了全員勞動生產率的概念及計算方法，并從概念及計算方法入手，綜合分析了全員勞動生產率的影響因素。在此基礎上，針對銀光集團人力資源管理現狀，通過與

3、整個軍工行業(yè)及中國兵器工業(yè)集團全員勞動生產率水平進行對比、分析，指出銀光集團在全員勞動生產率方面存在的問題，并從組織機構、業(yè)務流程、企業(yè)文化、產品結構、人員素質、勞動組織、激勵機制、技術水平等方面分析了全員勞動生產率水平不高的原因。最后，在上述理論闡述及現狀分析的基礎上，從產業(yè)結構優(yōu)化策略、組織機構與業(yè)務流程優(yōu)化策略、人力資源管理策略、技術水平提升策略、考核激勵策略、企業(yè)文化建設策略等方面提出提升全員勞動生產率的對策建議，并對銀光集團全

4、員勞動生產率水平提升進行了展望，指出了今后的發(fā)展方向。關鍵詞：銀光集團，軍工行業(yè)，全員勞動生產率，員工激勵l e v e lo f o v e r a l ll a b o r p r o d u c t i v i t yi sp r o s p e c t e da n d t h ed e v e l o p m e n t d i r e c t i o np o i n t e do u t ．K e yW o r d s ：