人員需求預測細則與方案

1、人員需求預測細則與方案人員需求預測細則與方案受控狀態(tài)方案名稱人員需求預測細則與方案人員需求預測細則與方案編號一、總則一、總則1目的為實現企業(yè)既定目標，根據本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，采用適當的方法對預測期內所需員工數量和種類進行估算，特制定本方案。2工作內容人力資源需求預測分為現實人力資源需求預測、未來人力資源需求預測和未來人力資源流失預測。3工作要求人力資源需求預測涉及多種因素，各部門在預測中應靈活采用定性預測方法和定量預測方法，并在

2、實際執(zhí)行中對預測結果不斷進行修正。4職責（1）人力資源部負責組織、實施及數據匯總。（2）各部門必需在人力資源部的組織下積極參與，提供必要的數據資料。二、現實人力資源需求預測二、現實人力資源需求預測1預測流程本企業(yè)現實人力資源需求應按以下步驟進行。（1）根據工作分析的結果，確定目前的職務編制和人員配置。（2）進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的超編、缺編以及是否符合職務資格要求。（3）人力資源部門將上述統(tǒng)計結論與各部門管理者進行討論，對統(tǒng)計結果

3、進行修正。（4）該統(tǒng)計結論為現實的人力資源需求。2具體工作要求（1）人力資源部應在工作分析的基礎上確定企業(yè)目前的職務編制，并將相應的職務說明書作為確定各崗位工作職責和任職資格的標準。在進行職務編制時，可使用以下工作分析方法：工作日記法、觀察法、問卷調查法、關鍵事件法。（2）人力資源部應在每年的年中和年終對企業(yè)人力資源狀況進行盤點，對照現實職務編制狀況，統(tǒng)計出人員的超編和缺編情況。同時，根據職務說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結

4、果，統(tǒng)計做？⑧行業(yè)技術是否會取得重大突破？這種突破會對本企業(yè)產生什么樣的影響？⑨本企業(yè)是否會采取新的技術或工藝？會對企業(yè)產生什么樣的影響？（4）人力資源部在進行未來人力資源需求預測時，應根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預測期內每年的業(yè)務數據：地產項目的銷售收入、外貿項目的銷售收入、其他項目的銷售收入。（5）人力資源部應首先采取回歸分析法，對預測期內每年的人員需求總數進行初步預測?；貧w方程如下：Y＝β0＋β1X1＋β2X2＋β3X3其中：Y——

5、每年人員需求總數、β0——常數、X1——每年地產項目銷售收入、X2——每年外貿項目銷售收入、X3——每年其他項目銷售收入。注意：人力資源部可根據情況變化對回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當調整。（6）人力資源部對預測期內每年的人員需求總數做出初步預測后，應根據過去三年的歷史數據，計算出管理職系和技術職系之間的人員比例，并據此確定各職系在預測期內每年的初步人員需求數量。（7）人力資源部應組織各職系對本職系具體人員需求做出

6、預測，根據增加的工作量并綜合考慮管理和技術等因素的變化，確定需增加的崗位和人數。（8）各職系在對未來人力資源需求進行預測時，應在人力資源部的組織和監(jiān)督下，采取德爾菲法進行。此方法的具體步驟如下表所示。各職系未來人力資源需求預測的德爾菲法步驟說明表步驟具體操作說明應注意問題預測準備工作1由人力資源部確定預測課題及各預測項目2在人力資源部成立預測工作的臨時機構3在各職系內成立專家小組，專家小組應由6～12人組成，應包括人力資源方面的專家和本