員工持股方案

1、員工持股方案員工持股方案一、方案目的一、方案目的1、員工持股作為一種成熟的制度起源于美國，稱為“員工持股計劃（ESOP）”。九十年代中期以后，隨著我國國企改革進行到產權改革的深層次階段，員工持股開始風靡我國各地。許多國有企業(yè)在實現(xiàn)產權多元化的過程中，引入了員工持股制度。實施目的也具有多元化的特點：既有出于實現(xiàn)產權明晰化的考慮，也有出于實現(xiàn)產權多元化的考慮；既有滿足對員工福利上的追求，也有建立有效激勵約束機制的需要；既有反惡意收購的想法，

2、也有企業(yè)增大資本的實際需求。目前，全國已有數(shù)十個省市制訂了關于員工持股的管理辦法或暫行規(guī)定，但國家尚無統(tǒng)一法律政策規(guī)定。2、所謂員工持股，其實是兩部分人持股，一部分是企業(yè)經(jīng)營管理者和核心技術骨干（經(jīng)營層），一部分是普通員工。前者中特別是企業(yè)經(jīng)營者與股東之間是一種委托——代理關系。這兩者之間的目標函數(shù)是不一致的，經(jīng)營者關注的是在職消費，而所有者關注的是股東價值最大化。經(jīng)營者通過持股成為所有者，一是可以使兩者的利益趨同，共同為股東價值最大化

3、而努力，從而減少在職消費，亦即減少代理成本；一是經(jīng)營層持股可以改變國內職業(yè)經(jīng)理人收入普遍低于其實際應有價值的情況，使他們也可以通過資本收益步入中產階級的行列，從而使他們能夠相對穩(wěn)定地為企業(yè)服務，使企業(yè)擁有保證其持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定的人力資源支持。技術骨干持股也具有同樣效應。員工持股對于中小型企業(yè)來說，一是可以對經(jīng)營層起到監(jiān)督制約作用，可以使他們有效規(guī)避決策風險和難以無限增大個人支出帳戶，因此對于構建規(guī)范有效的法人治理結構具有至關重要的作用；二

4、是對于技術含量高的企業(yè)，普通員工也是“依賴性資源”，通過實施員工持股計劃穩(wěn)定這部分資源，對于企業(yè)發(fā)展的作用同樣不可估量。3、實行經(jīng)營層與員工持股可以達到以下目的：（1）對企業(yè)核心資源——技術人才建立具有市場競爭力的合理分配機制，通過建立契約收入與資本收益相結合的薪酬體系模型，達到留住和大量引進骨干人才的目的，保持技術骨干的創(chuàng)造熱情和企業(yè)持續(xù)技術創(chuàng)新能力；（2）通過產權關系使經(jīng)營者與企業(yè)結成利益共同體，使經(jīng)營者的長期利益與企業(yè)的長遠發(fā)展緊

5、密結合在一起，從而建立一種有效的激勵和約束機制；同時讓廣大員工擁有勞動者和所有者的雙重身份，極大地激發(fā)他們對企業(yè)的關切度和參與管理的熱情。（3）通過實行員工持股，使企業(yè)內部股權相對集中，根據(jù)股權集中程度來引入外部股東實現(xiàn)投資主體多元化，可以避免失去相對控股地位。二、操作路徑選擇根據(jù)目前的設計基礎，在不違背《公司法》相關規(guī)定的前提下，實施員工持股計劃，可以有三種操作方式：（一）現(xiàn)有員工全部以自然人股東身份按有關規(guī)定分配持股額度后進入公司。

6、這種做法有如下弊端：1、股權過度分散，在今后引入其他投資主體時，難免失去企業(yè)相對控股權。4、工會將取得的股份按一定原則和方式在員工中進行分配，量化給每個符合條件并愿出資購買的員工（參照所附管理辦法）；5、公司實行員工持股后，應向原注冊機構作變更登記，并相應修改公司章程，適應股權結構變化，對組織架構和公司制度進行調整。員工股權設置為兩種股份，即基本股（占33.3%）和預留股（占66.7%）。6、基本股是指符合規(guī)定購股條件的員工人人可按規(guī)定

7、要求購買的股份。每個員工持有的基本股份額，根據(jù)其工作崗位和貢獻大小確定。基本股設定總額為A萬股。預留股是指在工會整體購買的股權總數(shù)中，為支付具備資格的新增員工和崗位職務升遷員工認購以及經(jīng)營層期股激勵而預留的股權。預留股設定總額為B(員工股權基本股)萬股。四、股權分配（一）條件界定對持股員工限定在以下范圍內：1、公司董事、監(jiān)事和中層以上經(jīng)營管理人員；2、各關鍵崗位負責人和技術骨干；3、派往子公司和關聯(lián)企業(yè)工作的、與公司簽訂正式聘用合同的、

8、符合上述條件的人員；4、與公司簽訂正式聘用合同并工作滿十二個月的員工。（二）思想與原則1、員工持股要充分體現(xiàn)利益的一致性。以員工持股確立企業(yè)與員工的利益關系，并且把長遠利益同眼前利益緊密結合起來，這樣員工對于產權的取得與確立才有助于推動企業(yè)效益持續(xù)增長，使企業(yè)的發(fā)展建立在比較長遠、可靠的基礎之上。2、員工持股要有合理的差別性。要實現(xiàn)有效的激勵機制，使企業(yè)人力資本與非人力資本達到最優(yōu)結合，發(fā)揮最佳效益，建立企業(yè)長期發(fā)展的動力基礎，必須使員