圣元中心項目安裝工程進(jìn)度管理研究.pdf

1、效益是建筑安裝企業(yè)的核心，如何有效地應(yīng)用項目管理理論，把進(jìn)度管理所研究的成果運(yùn)用到實際操作中，有效地指導(dǎo)施工，達(dá)到效益最大化，成為機(jī)電安裝項目管理者共同的課題。
　　本文主要通過對圣元中心機(jī)電安裝工程的進(jìn)度問題進(jìn)行分析，來探討該類機(jī)電安裝工程在進(jìn)度管理中一些共性問題和特性問題，圣元中心是新建的甲級寫字樓工程，該大廈的機(jī)電安裝工程非常典型。本文針對圣元中心的機(jī)電安裝工程，詳細(xì)分析了影響進(jìn)度管理的各種因素和進(jìn)度管理的特點(diǎn)，從計劃和控制

2、兩個方面進(jìn)行了研究。為了實現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)，首先要有一個健全的進(jìn)度管理組織，有一個明確的任務(wù)分工。在此基礎(chǔ)上完成進(jìn)度計劃與控制。在計劃制定過程中重點(diǎn)要考慮與總進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)，和機(jī)電安裝內(nèi)部各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。以確保證進(jìn)度計劃的完成。在進(jìn)度管理的過程中，計算機(jī)輔助軟件成為進(jìn)度管理中不可缺少的工具。
　　進(jìn)度控制是安裝工程進(jìn)度管理中最重要的內(nèi)容之一。圣元中心機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制如何協(xié)調(diào)，是文章論述的重點(diǎn)。如何協(xié)調(diào)進(jìn)度與成本的矛盾，確定合

3、理的成本目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行控制，將贏得值法應(yīng)用于圣元中心安裝工程的進(jìn)度與成本的協(xié)調(diào)控制，起到了非常不錯的效果。同時，還探討了如何協(xié)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，建立進(jìn)度控制模型，解決了贏得值法在進(jìn)度管理中的不足。最后探討了如何協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方的關(guān)系以及與工程進(jìn)度控制相關(guān)的各方的進(jìn)度，從而實現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。
　　通過將進(jìn)度管理理論、計算機(jī)輔助進(jìn)度管理軟件與圣元中心安裝工程的實踐相結(jié)合，結(jié)合項目的特點(diǎn)，分析實踐中進(jìn)度管理存在的