簡介：方山集中供熱工程第Ⅱ標(biāo)段B包施工承接備案文件承包人呂梁市建筑安裝總公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人（簽字）2014年5月19日目錄一、法定代表人身份證明二、承接備案文件簽署授權(quán)委托書三、承包函四、施工組織設(shè)計五、承包人資格審查資料及項目管理機(jī)構(gòu)情況表

簡介：第一節(jié)第一節(jié)對采購人需求的響應(yīng)程度對采購人需求的響應(yīng)程度品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排保安員按照值日表進(jìn)行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。（四）安全、突發(fā)時間處理工作（四）安全、突發(fā)時間處理工作保安班長和保安隊長要對各駐勤的保安員安全負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁保安員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。保安班長和保安隊長工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報物業(yè)公司，保安班長和保安隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架、斗毆，并積極協(xié)助公司和甲方處理事件。（五）公共物品的管理工作（五）公共物品的管理工作保安班長和保安隊長本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要求保安員愛護(hù)、保護(hù)公司公共物品，保安班長和保安隊長對公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當(dāng)事人應(yīng)照價賠償。（六）提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)工作（六）提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)工作保安隊長對各駐勤點加大日常培訓(xùn)工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)保安員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務(wù)，力爭各駐勤點培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊伍。（七）思想教育和宣傳工作（七）思想教育和宣傳工作保安隊長必須定時召開例會，把公司的指導(dǎo)思想，各項規(guī)章制度和保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊中內(nèi)容貫徹到每個保安員思想中，在會中表揚真、善、美，打擊邪、惡、丑，總結(jié)工作中的不足之處

簡介：合肥市長熱線呼叫中心整體外包合肥市長熱線呼叫中心整體外包項目投標(biāo)文件項目投標(biāo)文件技術(shù)方案技術(shù)方案中國移動通信集團(tuán)安徽有限公司合肥分公司中國移動通信集團(tuán)安徽有限公司合肥分公司二〇〇〇〇八年一月八年一月第II頁4224釋放184225示忙194226示閑194227休息194228內(nèi)部呼叫194229內(nèi)部求助1942210呼叫轉(zhuǎn)移1942211保持呼叫2042212取保持2042213三方通話2042214來話轉(zhuǎn)出2042215呼出2042216進(jìn)入工作態(tài)2042217退出工作態(tài)2142218設(shè)置呼叫數(shù)據(jù)21423平臺功能說明214231統(tǒng)計顯示214232監(jiān)視214233監(jiān)聽／監(jiān)察224234錄制224235回放224236插入234237強(qiáng)制簽出234238攔截234239強(qiáng)制示忙2342310強(qiáng)制示閑2342311強(qiáng)制釋放2342312錄音／錄制文件管理2442313業(yè)務(wù)代表基本信息瀏覽2442314任務(wù)管理24

簡介：XXXXXXXXX物業(yè)管理項目投標(biāo)文件XXX物業(yè)0正副本XXXXXXXXXXXXXXXXXX物業(yè)管理項目物業(yè)管理項目投標(biāo)文件投標(biāo)文件（招標(biāo)編號XXXXXXXXXX）投標(biāo)人投標(biāo)人XXXXXX物業(yè)物業(yè)（蓋章）（蓋章）法定代表人或委托代理人法定代表人或委托代理人（簽字）（簽字）日期日期XXXXXXXX年XXXX月XXXX日XXXXXXXXX物業(yè)管理項目投標(biāo)文件XXX物業(yè)235房屋及附屬設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理（水電維修和房屋養(yǎng)護(hù)）方案11636環(huán)境衛(wèi)生管理方案12537綠化維護(hù)管理方案13338特色服務(wù)138七、資格證明文件1401營業(yè)執(zhí)照副本1402資質(zhì)證書1413法定代表人授權(quán)書1424法定代表人證明1445、招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的或投標(biāo)人認(rèn)為需要提供的其他內(nèi)容1461商務(wù)偏離表1462技術(shù)偏離表1483投標(biāo)保證金1594專業(yè)工種證件1601水電工證件1602消防技術(shù)人員證件1623電梯維護(hù)日常維護(hù)工人證件1664其他工程技術(shù)人員1705業(yè)績合同171

簡介：技術(shù)投標(biāo)文件（正本）一、工程項目概況及編制依據(jù)（一）工程概況1、建設(shè)地點阿拉善左旗；2、工程規(guī)模新建學(xué)?？傆玫孛娣e12274351M2，規(guī)劃總建筑面積約86456M2，主要建筑包括圖書報告廳、教學(xué)樓、科技文體館、實驗樓、行政辦公樓、宿舍樓、學(xué)生餐廳、體育館、教師周轉(zhuǎn)用房、室外運動場地及室外配套工程；以上新建工程的監(jiān)理3、監(jiān)理周期同相對應(yīng)施工工期；4、標(biāo)段劃分一個監(jiān)理標(biāo)段；5、資金來源政府投資；6、最高招標(biāo)費率14；7、項目投資概算39億元。（二）編制依據(jù)1、招標(biāo)文件依據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件。2、主要法律、法規(guī)依據(jù)與本工程項目有關(guān)的法律、法規(guī)包括但不限于下列內(nèi)容中華人民共和國建筑法；中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法（2014年最新修訂）；中華人民工程和國安全生產(chǎn)法（2014年最新修訂）；中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法；中華人民共和國合同法；

簡介：投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)3）高科技智能化的社區(qū)。社區(qū)的安全采用高科技監(jiān)控和人防結(jié)合的方法，使整個社區(qū)無安全盲點，無隱患起點。在社區(qū)智能安防上，采取智能安防系統(tǒng)、樓宇可視對講系統(tǒng)、停車場出入口管理系統(tǒng)等四大聯(lián)防系統(tǒng)，使業(yè)主在進(jìn)入社區(qū)后就進(jìn)入了安全的港灣。在智能安防系統(tǒng)的監(jiān)控前提下，依據(jù)社區(qū)的具體情況設(shè)定巡邏路線，使巡邏人員在規(guī)定時間內(nèi)科學(xué)有效的巡邏路線進(jìn)行工作，大大降低了安全事故和各種隱患的發(fā)生。物業(yè)服務(wù)內(nèi)部管理方面，辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)辦公系統(tǒng)的運用，使我們的企業(yè)管理更高效、合理。4）人文關(guān)懷、利益協(xié)調(diào)的社區(qū)。社區(qū)內(nèi)倡導(dǎo)尊老愛幼、家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)的新風(fēng)氣，要讓廣大業(yè)主切身體會到社區(qū)的親情和溫暖，讓大家感受到大家的幫助和關(guān)愛。在社區(qū)內(nèi)建立政府行政管理、業(yè)主民主管理和專業(yè)物業(yè)管理共同構(gòu)成的“三位一體”的新型社區(qū)管理模式。這種模式中三者有各自明確的權(quán)限，但又互相監(jiān)督、互相補充充分協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、社區(qū)三者之間的關(guān)系，使之成為一個有機(jī)的結(jié)合體，共同實現(xiàn)物業(yè)贏利、業(yè)主滿意、政府支持、社區(qū)建設(shè)共同參與的“三贏”局面。在社區(qū)管理中實現(xiàn)共建、共管、共住、共創(chuàng)、共享。11322服務(wù)定位在物業(yè)管理服務(wù)上品質(zhì)與管理應(yīng)并重，提供多元化的配套服務(wù)，使客戶足不出戶即可以享受各項服務(wù)，使其在物質(zhì)上和精神上得到滿足。為了保證對該項目物業(yè)優(yōu)秀品質(zhì)的延續(xù)，我司將從“尊享”服務(wù)的總體理念出發(fā)，來打造該項目的服務(wù)定位。所謂尊享，可以從兩方面來闡釋，其一是意識，物業(yè)管理人本著真正實現(xiàn)尊重客戶的態(tài)度來開展物業(yè)管理各項服務(wù)工作。其二是行業(yè)，物業(yè)管理人將物業(yè)服務(wù)資源進(jìn)行整合，統(tǒng)一調(diào)配，既滿足客戶的共同期望的服務(wù)，又要滿足個性客戶在其他方面的各種需要。包括安全、便利、隱私及健康等，使客戶通過物業(yè)管理服務(wù)達(dá)到坐享其成。1）以愛為本，親情服務(wù)，提升品質(zhì)。我們秉持“比承諾做得更好，讓業(yè)主意外驚喜，為用戶創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，把創(chuàng)造安全、健康、舒適、優(yōu)美的居住環(huán)境作為工作重點，努力為社區(qū)居民提供全方位、全天候和全過程的優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)。在貫穿“以人為本”的理念的基礎(chǔ)上提出了“以愛為本”的服務(wù)思想，使服務(wù)更具親情化、人性化以“愛”架起服務(wù)與被服務(wù)者、管理與被管理者之間的心橋，時刻強(qiáng)調(diào)“尊重業(yè)主，讓業(yè)主滿意，服務(wù)第一”。2）當(dāng)好保姆，做好管家。為業(yè)主提供管家式的服務(wù)，在服務(wù)過程中體現(xiàn)“家庭式關(guān)懷”，根據(jù)業(yè)主入住不同時期、不同階段、不同需求的特點，以真誠的服務(wù)意識、良好的服務(wù)心態(tài)、專業(yè)的服務(wù)技能、為業(yè)主做好服務(wù)，讓業(yè)主滿意。在服務(wù)中，我們要深挖業(yè)主的潛在需求，不斷滿足業(yè)主日益提高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將服務(wù)做到更貼心、溫馨。11323管理定位1）核心服務(wù)產(chǎn)品實現(xiàn)物業(yè)增值保值為目的。通過為業(yè)主做好物業(yè)的基礎(chǔ)管理養(yǎng)護(hù)工作，使物業(yè)及其配套設(shè)施發(fā)揮正常使用功能。如物業(yè)本體結(jié)構(gòu)及外觀的維護(hù)、園藝養(yǎng)護(hù)、小區(qū)秩序維護(hù)等。2）形式服務(wù)產(chǎn)品實現(xiàn)物業(yè)增值為目的的“體味人生，文化社區(qū)”。在提供基礎(chǔ)服務(wù)的前提下，通過為小區(qū)營造特色文化氛圍，使小區(qū)的社會

簡介：投標(biāo)文件工程名稱江蘇美術(shù)館材料名稱幕墻石材投標(biāo)單位投標(biāo)單位南京亞麗華石業(yè)有限公司二OO九年二月告29十九企業(yè)營業(yè)執(zhí)照34二十稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證35二十一資質(zhì)證書41投標(biāo)書江蘇省南京奧林匹克體育中心南京圖書館新館工程建設(shè)指揮部1我們收到貴方江蘇省美術(shù)館工程幕墻石材的招標(biāo)文件。經(jīng)研究，愿以人民幣（大寫）元的總價，提供招標(biāo)文件要求的材料，并滿足招標(biāo)文件提出的各項規(guī)定和要求。2一旦我方中標(biāo)，我方將按照相關(guān)的法律法規(guī)和簽訂的合同來履行自己的責(zé)任和義務(wù)。除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書以及本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。3我們理解，你們無義務(wù)必須接受投標(biāo)價最低的投標(biāo)，并有權(quán)拒絕所有的投標(biāo)。4如果我們中標(biāo)，我們將按照江蘇省和南京市建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定，支付應(yīng)由我們支付的交易中心服務(wù)費。

簡介：1某市城區(qū)污水處理廠BOT項目投標(biāo)文件第三分冊財務(wù)方案與法律方案投標(biāo)人名稱公司投標(biāo)人地址二零零七年月日3一、財務(wù)方案概述我們按照招標(biāo)文件的要求提交了詳細(xì)的財務(wù)方案。下述第1112是對財務(wù)方案主要條款的概述。11我們對本項目的財務(wù)計劃可概述如下資本結(jié)構(gòu)59A（債務(wù)股本資金之比）；我們承認(rèn)在合同草簽后30日內(nèi)實現(xiàn)融資交割。項目股本資金和債務(wù)融資來源和條件如下（1）股本資金來源和金額附表1股本資金來源和金額股權(quán)資本來源占總股權(quán)資本的百分比（）數(shù)額（人民幣）公司5050084852082?00投權(quán)資本總額（人民幣）100I0016萬元

簡介：山煤集團(tuán)左云長春興、韓家洼、草垛溝山煤集團(tuán)左云長春興、韓家洼、草垛溝煤業(yè)有限公司水資源論證、水環(huán)境影響評價煤業(yè)有限公司水資源論證、水環(huán)境影響評價投標(biāo)文件招標(biāo)編號招標(biāo)編號HCZB2011033Ⅳ標(biāo)段標(biāo)段投標(biāo)人山西省水資源研究所二○一一年五月一一年五月投標(biāo)文件2第一章第一章投標(biāo)函部分投標(biāo)函部分

簡介：1所需空調(diào)代維項目談判響應(yīng)文件談判響應(yīng)人（章）法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章）日期____年________月______日3目錄11談判響應(yīng)函412法定代表人授權(quán)書513投標(biāo)報價表714技術(shù)條款偏離表1215商務(wù)條款偏離表1316中小企業(yè)聲明函1417承諾書1518投標(biāo)保證金到賬證明材料（電子回單復(fù)印件等）1619實施方案（格式自擬）17191全面響應(yīng)招標(biāo)方提出的服務(wù)要求17192投標(biāo)人服務(wù)保障體系18193具體維保工作方案20194原裝零件23110其他（供應(yīng)商認(rèn)為需要提供的材料）241101企業(yè)營業(yè)執(zhí)照241102投標(biāo)人財務(wù)審計報表251103無重大違法記錄聲明27

簡介：201283201283批準(zhǔn)批準(zhǔn)第四章質(zhì)量管理第四章質(zhì)量管理13第五章安全生產(chǎn)保證體系及措施第五章安全生產(chǎn)保證體系及措施19第六章文明施工及環(huán)保措施第六章文明施工及環(huán)保措施25

簡介：XXXXX公司標(biāo)書項目名稱XXXXXXXX年月日標(biāo)書總目錄第一部分投標(biāo)書一、投標(biāo)書二、投標(biāo)申請單位概況三、授權(quán)書四、投標(biāo)報價五、報價說明與建議六、優(yōu)惠條件第二部分綜合說明一、承建該工程的指導(dǎo)思想及目標(biāo)二、承建該工程的有利條件及優(yōu)勢三、工程工期目標(biāo)及保證措施四、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施五、產(chǎn)品和安裝質(zhì)量執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)六、服務(wù)回訪與保修政策七、駐工地代表及主要負(fù)責(zé)人簡介八、部分優(yōu)良工程及在建工程情況第三部分施工組織設(shè)計一、工程概況聯(lián)系電話傳真公司概況企業(yè)名稱XXXXXXXXXX企業(yè)主管部門XXXXXX開戶行名稱XXXXXXXXXX開戶行帳號XXXXXXXXXXXX資質(zhì)證書號碼XXXXXXXXXXXXXX營業(yè)執(zhí)照號碼XXXXXXXXXXXX技量術(shù)狀力況職工人數(shù)60人，其中技術(shù)工人20人，高級工程師2名，工程師3名，助工技術(shù)員4名，工程監(jiān)理3名，會計師1名。大械型設(shè)機(jī)備型材生產(chǎn)線15條；進(jìn)口四角焊機(jī)2臺；進(jìn)口焊清自動線1臺；雙角鋸2臺；塑窗清角機(jī)4臺。質(zhì)狀量況ISO9002認(rèn)證單位，XXX省名牌產(chǎn)品，XXX省同行業(yè)唯一免檢產(chǎn)品。備注單位（蓋章）負(fù)責(zé)人（蓋章）三、授權(quán)書本授權(quán)書宣告在下面簽章的XXXX法人代表同志代表本公司任命在下面簽字的同志為我公司的名義合法代理人，就工程以我公司的名義簽署投標(biāo)書，進(jìn)行投標(biāo)、談判、簽署合同和處理與此有關(guān)的一切事務(wù)。授權(quán)人被授權(quán)人投標(biāo)單位投標(biāo)日期

簡介：紹興市公共資源交易中心建設(shè)項目電子輔助評標(biāo)系統(tǒng)電子轉(zhuǎn)換工具使用說明紹興市公共資源交易中心江蘇國泰新點軟件有限公司注注如您的電腦禁止了光盤自動運行，請雙擊光驅(qū)，運行EPOITTOOLEXE程序在彈出的界面上，點擊“安裝安裝”按鈕進(jìn)行安裝注注1、本程序只需要在電腦上安裝一次，已安裝過的電腦下次可直接使用。2、安裝過程中可能會有提示某些DLL文件正在被使用，這時請點擊“取消取消”按鈕繼續(xù)安裝，不會影響基本的使用。3、安裝過程中有可能會遇到360等軟件的誤報，允許安裝即可。二、刻錄過程簡介二、刻錄過程簡介本光盤刻錄的前提是已經(jīng)由新點造價軟件中導(dǎo)出了投標(biāo)文件，具體操作方法如下

簡介：正本正本三標(biāo)段施工投標(biāo)文件招標(biāo)編號CH1001投標(biāo)人（章）法定代表人或授權(quán)委托人（簽字）日期2010年6月28日1、投標(biāo)函招標(biāo)人3企業(yè)營業(yè)執(zhí)照

簡介：二、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件監(jiān)理大綱項目編號項目名稱工程施工監(jiān)理投標(biāo)人法定代表人或其委托代理人編制時間第六節(jié)主要監(jiān)理工作程序第五章第五章監(jiān)理人理人員權(quán)員權(quán)利、利、責(zé)任、工作守任、工作守則第一節(jié)監(jiān)理人員資質(zhì)和權(quán)利第二節(jié)各級監(jiān)理人員職責(zé)第三節(jié)安全監(jiān)理責(zé)任第四節(jié)監(jiān)理方面主要責(zé)任第五節(jié)監(jiān)理人員工作守則第六章第六章施工的施工的難點、要點和關(guān)點、要點和關(guān)鍵部位分析及部位分析及應(yīng)采取的措施采取的措施第一節(jié)工程測量質(zhì)量的控制第二節(jié)沖鉆孔灌注樁質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第三節(jié)土方開挖與基坑維護(hù)工程質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第四節(jié)地下室防滲漏質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第五節(jié)地下人防工程質(zhì)量控制監(jiān)理要點及監(jiān)理實施意見第六節(jié)主體工程的質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第七節(jié)現(xiàn)澆混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第八節(jié)樓地面工程的質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第九節(jié)門窗工程質(zhì)量控制監(jiān)理要點及監(jiān)理實施意見第十節(jié)給排水工程質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第十一節(jié)電氣工程的質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第十二節(jié)弱電（智能）安裝工程的質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見第十三節(jié)暖通工程質(zhì)量控制監(jiān)理要點第十四節(jié)裝飾裝修工程質(zhì)量控制要點及監(jiān)理實施意見