簡介：精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)湘質監(jiān)統編施201532施工技術交底記錄工程名稱編號項目技術負責人項目專業(yè)施工員項目專業(yè)質量檢查員專業(yè)班組長交底時間交底地址項目部會議室交底內容1、交底分部（子分部）、分項工程名稱施工質量管理標準化實施方案2、交底執(zhí)行標準名稱及編號混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB502042015湖南省建筑工程施工質量管理標準化實施辦法湖南省建筑施工質量管理標準化考評實施細則施工質量管理標準化實施方案3、交底內容摘要為嚴格貫徹落實湖南省建筑工程施工質量管理標準化實施辦法，使我項目在質量管理上更加規(guī)范化、制度化、標準化，進一步提高質量管理水平，現依據湖南省建筑工程施工質量管理標準化實施辦法意見和要求及有關法律法規(guī)、行業(yè)標準等，并結合我項目的實際情況，制定了施工質量管理標準化實施方案，現就該方案進行技術交底。一、成立施工質量標準化工作領導小組，負責施工質量管理標準化的計劃、安排、指揮調度、檢查督導等一系列動態(tài)化管理。二、質量目標執(zhí)行國家、地方現行一切相關工程質量驗評標準和相關技術標準、一次驗收合格率達100。質量創(chuàng)優(yōu)目標，根據工程合同和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，確定工程質量目標湖南省優(yōu)質工程，長沙市質量結構優(yōu)良工程。三、質量目標的分解一個單位工程作如下分解單位子單位工程一分部工程一子分部工程一分項工程一檢驗批。明確每個目標分解環(huán)節(jié)的質量控制標準，以便于控制、檢查及考核。從檢驗批的質量控制開始，直至整個單位工程，做到環(huán)環(huán)相扣，逐級管理，逐級落實。四、質量管理標準化體系及管理制度的建立（1）根據質量目標的分解，建立項目經理部質量管理體系，明確每個目標分解環(huán)節(jié)的質量控制責任人，做到目標明確、責任到人。（2）建立項目經理部有效的質量管理機制1、提高項目經理部領導班子成員的質量意識，在項目經理與公司簽訂的責任狀中，要明確對項目經理作為工程質量第一負責人的質量目標考核內容。2、對項目經理部工程質量目標的落實和考核。3、項目經理部應樹立質量管理工作的權威性和嚴肅性，使質量體系能夠正常運行。（3）公司檢查和驗收制度1、根據公司對項目部實行驗收到位制度規(guī)定，在基礎工程、重大分部驗收、竣工初驗等環(huán)節(jié)，必須通知公司事先予驗收。2、公司對項目部實行不定時檢查，發(fā)現問題簽發(fā)整改通知單，項目部必須及時整改回復，否則按公司有關規(guī)定予以處罰。3、有關部門對項目部的檢查情況必須及時反饋給公司。公司實行外來質量監(jiān)督制，有關部門的投訴或發(fā)生精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)⑦三檢制及檢查驗收制度通過自檢、互檢、交接檢，對通病分析攻關。⑧掛牌制度技術交底掛牌、施工部位掛牌、操作管理制度掛牌、半成品成品掛牌；施工部位掛牌制度，在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，確保出現問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例。⑨獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。⑩班前會實行上班前的安全技術交底，提醒昨天存在的問題，今天需要改進的地方，及注意的有關事項。交底人被交底人見簽到表注①執(zhí)行標準名稱及編號系指施工單位自行制定的企業(yè)標準（如施工操作工藝標準、工法等）的名稱、編號；②企業(yè)標準應有編制人、批

簡介：表A1安全生產管理評分表安全生產管理評分表序號評定評定項目項目評分標準評分標準評分方法評分方法應得分得分扣減扣減分實得分得分1安全生產責任制度企業(yè)未建立安全生產責任制度，扣20分，各部門、各級崗位安全生產責任制度不健全，扣10～15分；企業(yè)未建立安全生產責任制考核制度，扣10分，各部門、各級對各自安全生產責任制未執(zhí)行，每起扣2分；企業(yè)未按考核制度組織檢查并考核的，扣10分，考核不全面扣510分；企業(yè)未建立、完善安全生產管理目標，扣10分，未對管理目標實施考核的，扣5～10分；企業(yè)未建立安全生產考核、獎懲制度扣10分，未實施考核和獎懲的，扣5～10分查企業(yè)有關制度文本；抽查企業(yè)各部門、所屬單位有關責任人對安全生產責任制的知曉情況，查確認記錄，查企業(yè)考核記錄。查企業(yè)文件，查企業(yè)對下屬單位各級管理目標設置及考核情況記錄；查企業(yè)安全生產獎懲制度文本和考核、獎懲記錄20202安全文明資金保障制度企業(yè)未建立安全生產、文明施工資金保障制度扣20分；制度無針對性和具體措施的，扣10～15分；未按規(guī)定對安全生產、文明施工措施費的落實情況進行考核，扣10～15分查企業(yè)制度文本、財務資金預算及使用記錄20203安全教育培訓制度企業(yè)未按規(guī)定建立安全培訓教育制度，扣15分；制度未明確企業(yè)主要負責人，項目經理，安全專職人員及其他管理人員，特種作業(yè)人員，待崗、轉崗、換崗職工，新進單位從業(yè)人員安全培訓教育要求的，扣5～10分；企業(yè)未編制年度安全培訓教育計劃，扣510分，企業(yè)未按年度計劃實施的，扣5～10分查企業(yè)制度文本、企業(yè)培訓計劃文本和教育的實施記錄、企業(yè)年度培訓教育記錄和管理人員的相關證書15154安全檢查及隱患排查制度企業(yè)未建立安全檢查及隱患排查制度，扣15分，制度不全面、不完善的，扣5～10分；未按規(guī)定組織檢查的，扣15分，檢查不全面、不及時的扣5～10分；對檢查出的隱患未采取定人、定時、定措施進行整改的，每起扣3分，無整改復查記錄的，每起扣3分；對多發(fā)或重大隱患未排查或未采取有效治理措施的，扣315分查企業(yè)制度文本、企業(yè)檢查記錄、企業(yè)對隱患整改消項、處置情況記錄、隱患排查統計表155105生產安全事故報告處理制度企業(yè)未建立生產安全事故報告處理制度，扣15分；未按規(guī)定及時上報事故的，每起扣15分；未建立事故檔案扣5分；未按規(guī)定實施對事故的處理及落實“四不放過”原則的，扣1015分查企業(yè)制度文本；查企業(yè)事故上報及結案情況記錄15156安全生產應急救援制度未制定事故應急救援預案制度的，扣15分，事故應急救援預案無針對性的，扣5～10分；未按規(guī)定制定演練制度并實施的，扣5分；未按預案建立應急救援組織或落實救援人員和救援物資的，扣5分查企業(yè)應急預案的編制、應急隊伍建立情況以相關演練記錄、物資配備情況15510分項評分分項評分1001090評分員年月日分項評分分項評分100892評分員年月日表A3設備和設施管理評分表設備和設施管理評分表序號評定評定項目項目評分標準評分標準評分方法評分方法應得分得分扣減扣減分實得分得分1設備安全管理未制定設備包括應急救援器材采購、租賃、安裝拆除、驗收、檢測、使用、檢查、保養(yǎng)、維修、改造和報廢制度，扣30分；制度不齊全、不完善的，扣10～15分；設備的相關證書不齊全或未建立臺賬的，扣3～5分；未按規(guī)定建立技術檔案或檔案資料不齊全的，每起扣2分；未配備設備管理的專兼職人員的，扣10分查企業(yè)設備安全管理制度，查企業(yè)設備清單和管理檔案305252設施和防護用品未制定安全物資供應單位及施工人員個人安全防護用品管理制度的，扣30分；未按制度執(zhí)行的，每起扣2分；未建立施工現場臨時設施包括臨時建、構筑物、活動板房的采購、租賃、搭設與拆除、驗收、檢查、使用的相關管理規(guī)定的，扣30分；未按管理規(guī)定實施或實施有缺陷的，每項扣2分查企業(yè)相關規(guī)定及實施記錄306243安全標志未制定施工現場安全警示、警告標識、標志使用管理規(guī)定的，扣20分；未定期檢查實施情況的，每項扣5分查企業(yè)相關規(guī)定及實施記錄20204安全檢查測試工具企業(yè)未制定施工場所安全檢查、檢驗儀器、工具配備制度的，扣20分；企業(yè)未建立安全檢查、檢驗儀器、工具配備清單的，扣515分查企業(yè)相關記錄2020

簡介：精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)合肥市華潤置地桃源里項目一期施工合肥市華潤置地桃源里項目一期施工總承包工程總承包工程施工現場消防專項施工方案施工現場消防專項施工方案編制人審核人審批人中建三局集團有限公司合肥市華潤置地桃源里項目一期施工總承包工程項目經理部年月日精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)11編制說明編制說明高層建筑指的是高度超過24米的公共建筑和10層及10層以上的居住建筑。鑒于本工程屬于高層建筑，具有施工工期長，高空作業(yè)多、承包單位多、交叉施工多、用火用電多等特征。為此，特編制消防專項施工方案指導現場消防施工。22編制依據編制依據序號內容編號1建筑施工手冊第四版2建設工程施工現場消防安全技術規(guī)范GB5072020113安全防范工程技術規(guī)范GB5034820044施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ4620055建筑施工安全檢查標準JGJ5920116施工企業(yè)安全生產評價標準JGJ/T7720107建設工程安全生產管理條例國務院令第393號8中華人民共和國消防法9生產安全事故報告和調查處理條例中華人民共和國國務院令第493號10合肥市華潤置地桃源里項目一期施工總承包工程主樓施工圖紙藍圖11合肥市華潤置地桃源里項目一期施工總承包工程施工組織設計33工程概況工程概況3131項目概況項目概況建設單位華潤置地（合肥）實業(yè)有限公司；監(jiān)理單位上海三維工程建設咨詢有限公司；勘察單位合肥市勘察院有限責任公司；施工單位中建三局集團有限公司；合肥市華潤置地桃源里項目一期施工總承包工程，位于合肥市蜀山區(qū)科學島路與湖光路交叉口東北角，總建筑面積約132萬㎡，地下車庫建筑面積約29萬㎡；地上總建筑面積約103萬㎡，其中住宅9棟，約83萬㎡，商鋪約18萬㎡，公配約02萬㎡。

簡介：精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)新能源汽車維修專業(yè)人才需求與培養(yǎng)調研報告浙江交通技師學院王吉敏摘要摘要隨著“新能源汽車熱”升溫，很多職業(yè)學校紛紛開設了新能源汽車維修相關專業(yè)，但都處于探索階段，如何合理有效地進行高素質技能型新能源汽車維修專業(yè)人才的培養(yǎng)，承擔起推動產業(yè)進步的使命，是當前職業(yè)院校的重要任務。本文通過下企業(yè)調研重點研究浙江省典型新能源汽車企業(yè)的發(fā)展現狀及人才需求；預測了新能源汽車維修專業(yè)人才需求的發(fā)展趨勢，并通過人才需求分析掌握浙江新能源汽車行業(yè)企業(yè)不同崗位對員工在專業(yè)素質和能力培養(yǎng)等方面的要求，提出了新能源汽車維修專業(yè)人才培養(yǎng)的培養(yǎng)建議。關鍵詞關鍵詞新能源汽車人才需求培養(yǎng)建議隨著經濟社會的不斷發(fā)展，汽車排放造成的環(huán)境污染問題日益凸顯，石油資源面臨著緊缺問題，迫使傳統汽車必須走轉型升級為新能源汽車這一必然途徑，才能減緩環(huán)境及能源壓力，實現可持續(xù)發(fā)展。中國也迫切期待在這一特殊時期及機遇面前實現彎道超車，提升國際競爭力。目前，“新能源汽車產業(yè)”已被我們國家列為戰(zhàn)略發(fā)展目標，在國務院頒布的節(jié)能與新能源汽車產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20122020年）中明確指出到2020年，純電動汽車和插電式混合動力汽車生產能力達200萬輛、累計產銷量超過500萬輛。然而，汽車漸漸熱銷所帶來的相關高級維修人才缺失問題逐漸突顯。既擁有汽車專業(yè)知識，又有實際工作經驗的汽車維修高技能人才，成為市場上的一大需求熱點，這類人才現在是“既難求又難留”。各類職業(yè)院校為迎合市場需求，滿足汽車行業(yè)和社會發(fā)展的需要，紛紛開設或計劃開設新能源汽車維修專業(yè)，但實際上，相對比較完善、科學的新能源汽車維修專業(yè)人才培養(yǎng)體還未形成，各個學校大多還處于摸索階段，或者是在傳統汽車維修專業(yè)基礎上增加新能源汽車專業(yè)的相關課程。市場的需求迫切需要各職業(yè)院校轉型升級，及時調整人才培養(yǎng)計劃，努力培養(yǎng)出滿足社會所需的高技能人才。為了更好地掌握新能源汽車行業(yè)、企業(yè)對維修人才的需求情況，用實際論據論證新能源汽車維修專業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，同時為職業(yè)院校進行人才培養(yǎng)提供建議和借鑒，特開展本次調研活動。本次調研主要采用問卷調查和專家訪談的形式進行，問卷調查是基于本校大型招聘會為平臺，針對98家新能源汽車服務企業(yè)和10家新能源汽車制造企業(yè)開展問卷調查，精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)檢驗業(yè)務，熟悉新能源汽車整車、關鍵零部件的生產及測試標準，會對其性能進行檢測。該類人才的特點是具備新能源汽車的實際運用能力，一般為高職及以上學歷。（3）新能源汽車市場服務型人才隨著新能源汽車產業(yè)的發(fā)展，目前亟需培養(yǎng)熟悉新能源汽車結構和工作原理，熟悉維護保養(yǎng)方法和維修技能，掌握品牌塑造、市場推廣和售后服務的相關知識，同時具有良好溝通能力的實用性市場服務型人才。此類人才一般為中、高職學歷，實用性強，能吃苦。所調查的企業(yè)對本類人才的關注程度最高，如圖1所示。本科及以上高職大專中職高中初中以及下05101520253035非常關注一般不關注圖1調研單位對各學歷層次專業(yè)人才的關注程度圖示在本次調研中發(fā)現，目前從事新能源汽車維修崗位的專業(yè)人才主要來源于本單位傳統汽車技術人員再培訓，而調研單位對通過招聘新能源汽車維修專業(yè)學生來獲取專業(yè)人才的愿意也比較強烈，如圖2所示。0510152025汽車廠家委派本單位傳統汽車技術人員再培訓招聘新能源汽車專業(yè)學生其他新能源汽車維修專業(yè)人才的主要來源圖2新能源汽車維修專業(yè)人才的來源圖示制造企業(yè)對技術研發(fā)型人才和生產檢測型人才需求較多，服務企業(yè)對市場服務型人才需求更旺盛。各單位對不同學歷的專業(yè)人才關注程度也不一致。

簡介：1施工組織設計外文中英文翻譯施工組織設計外文中英文翻譯前言施工組織設計的作用是對擬建工程施工的全過程實行科學的管理的重要手段。通過施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統籌安排擬定施工進度計劃，保證擬建工程按期投產或交付使用；也為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的科學性和實施工程上的可能性進行論證提供依據；還為建設單位編制基本建設計劃和施工企業(yè)編制施工計劃提供依據。施工企業(yè)可以提前掌握人力、材料和機具使用上的先后順序，全面安排資源的供應與消耗；可以合理確定臨時設施的數量、規(guī)模和用途；以及臨時設施、材料和機具在施工場地上的布置方案。3量不必要的重復勞動，降低了工作效率。（4）現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。（5）目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執(zhí)行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。施工組織設計是按技術需要編制的，其主要內容僅限于工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、保證施工質量及安全的技術和組織措施。在市場經濟體制下．施工組織設計作為工程承包合同的一部分，其內容不僅要考慮技術上的需要，更要考慮履行合同的需要，應編成一份集技術、經濟、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導性文件、工程結算和索賠的依據性文件，因此，施工組織設計的內容應增加．應向項目管理規(guī)劃方向發(fā)展。隨著工程管理水平的逐步提高，施工組織中存在的各種問題正在逐步的得到糾正。從目前我國施工組織設計內容上逐步變化的趨勢來看，它正在慢慢地向目前我國頒布的項目管理規(guī)范推進，由項目管理規(guī)范中規(guī)定的項目管理策劃代替施工組織設計也指日可待。

簡介：施工單位工程業(yè)績相關方評價表合同名稱施工單位建設單位開、竣工日期驗收日期工程規(guī)?！醮笮涂谥行涂谛⌒驮u價內容規(guī)章制度□完善口一般口不完善施工記錄□完整口一般口不完整質量控制驗收程序□合規(guī)口一般口不合規(guī)工序管理□好口一般口差施工質量事故防控□好口一般口差制度責任□完善口一般口不完善安全措施口到位口一般口不到位安全檢查口經常□一般口不經常安全生產安全內業(yè)□合規(guī)口一般口不合規(guī)場地布置口合理口一般口不合理圍護措施口到位口一般口不到位施工設施口到位口一般口不到位文明施工綜合管理□好口一般口差設備配置口到位口一般口不到位資源配置人員配置口到位口一般口不到位原材料、中間產品控制□有效口一般口無效勞務管理□合規(guī)口般口不合規(guī)服務控制施工進度□合規(guī)口一般口不合規(guī)合同履約□好口一般口差質量評定□優(yōu)良口合格口未驗收綜合評價□滿意□基本滿意口不滿意建設單位意見（單位蓋章）年月日聯系人聯系電話傳真施工單位工程業(yè)績相關方評價表合同名稱施工單位建設單位開、竣工日期驗收日期工程規(guī)?！醮笮涂谥行涂谛⌒驮u價內容規(guī)章制度□完善口一般口不完善施工記錄□完整口一般口不完整質量控制驗收程序□合規(guī)口一般口不合規(guī)工序管理□好口一般口差施工質量事故防控□好口一般口差制度責任□完善口一般口不完善安全措施口到位口一般口不到位安全檢查口經?！跻话憧诓唤洺０踩a安全內業(yè)□合規(guī)口一般口不合規(guī)場地布置口合理口一般口不合理圍護措施口到位口一般口不到位施工設施口到位口一般口不到位文明施工綜合管理□好口一般口差設備配置口到位口一般口不到位資源配置人員配置口到位口一般口不到位原材料、中間產品控制□有效口一般口無效勞務管理□合規(guī)口般口不合規(guī)服務控制施工進度□合規(guī)口一般口不合規(guī)合同履約□好口一般口差質量評定□優(yōu)良口合格口未驗收綜合評價□滿意□基本滿意口不滿意建設單位意見（單位蓋章）年月日聯系人聯系電話傳真

簡介：1施工工程工程量清單及控制價編制服務合同范本施工工程工程量清單及控制價編制服務合同范本工程名稱項目編號甲方乙方依照南寧市邕寧區(qū)20152017年邕寧區(qū)政府投資工程（10萬元以上項目）工程量清單及控制價編制服務單位采購采購結果，訂立本合同。一、合同內容一、合同內容甲方委托乙方負責工程量清單及控制價編制工作，專業(yè)類別為工程專業(yè)。二、提交招二、提交招標控制價控制價時間時間編制單位收到采購單位提供完整的施工設計圖紙后5個工作日內必須提交編制成果。即從年月日起至年月日止。提交的時間應盡可能提前。三、工程量清三、工程量清單及控制價及控制價編制服制服務費務費按城區(qū)采購中心下達的委托書及工程量清單及控制價編制服務費說明收費標準。四、服四、服務費務費的支付的支付由乙方申報，甲方按項目編制情況核定支付。五、雙方五、雙方約定1．乙方不得將甲方委托的編制工作轉交第三方完成。2．乙方應嚴格按國標GB505002008建設工程工程量清單計價規(guī)范、廣西建設工程工程量清單計價應用指南及其他相關計價標準的要求編制工程量清單。不得采用圖集號節(jié)點描述工程量清單中的項目特征。若國家有新的規(guī)定從其執(zhí)行。3．乙方在接受委托任務后應積極主動地與甲方聯系，落實具體事宜，并安排充足的人員在規(guī)定的時間內完成編制工作。3權利（1）有權派出監(jiān)督人員對乙方的業(yè)務開展情況和工作質量、廉政紀律執(zhí)行情況進行全程監(jiān)督。（2）有權隨時了解乙方的審核工作方案和進度并可提出意見和建議。（3）有權要求乙方提供或查閱乙方工作底稿（含電子文檔）。（4）有權合法、正確地使用審核報告。（5）發(fā)現乙方有違規(guī)違紀問題可單方面解除合同。（6）如乙方與建設單位或施工單位有意串通增大工程量或弄虛作假增加結算額的，經查實甲方有權要求其賠償相應的損失，向其主管機關提出取消其資質的建議。義務（7）有義務向乙方提供或協調乙方取得工程編制所需的材料，協調相關部門和單位配合編制工作，并將乙方在編制過程中遇到的問題及時協調解決。（8）有義務按規(guī)定及時足額支付編制服務費。2．乙方的權利、義務。權利（1）有權要求甲方提供項目編制的全部資料。（2）有權要求甲方幫助協調各有關部門的工作，要求甲方盡可能地支持、配合乙方實施審核。（3）在編制工作按要求完成后，有權如期取得本合同約定的編制服務費。義務（4）有義務根據提供的審核資料實事求是依法審核，并出具合法的審核報告。（5）有義務保守執(zhí)業(yè)過程中悉知的甲方和建設單位的商業(yè)秘密。（6）有義務按合同規(guī)定的時間內出具審核報告。（7）乙方不得將甲方委托的評審工作轉交第三方完成。（8）有義務妥善保管甲方提供的審核資料，并在編制工作完成后，完整交回甲方。七、七、違約責違約責任

簡介：圖1電纜滑車系統1－電纜托架；2－電纜；3－電纜滑車；4－電纜導架；5－導輪施工升降機電纜滑車的安裝INSTALLATIONOFCABLETROCHLEAFORBUILDSHOIST梁彥昌1，方國慶2LIANGYANCHANG,FANGGUOQING（1中國建筑科學研究院建筑機械化分院，河北廊坊065000；2浙江省建設機械集團有限公司，浙江杭州310014）在高度大于150M的建筑上使用SC200/200施工升降機，為了減小動力電纜的電壓降和防止電纜受拉力太大而損壞，一般采用帶滑車的電纜導向裝置。電纜滑車的安裝方法多種多樣，有很多使用單位根據自身的情況和現場的使用條件制定的安裝方案都存在安全隱患。本文介紹一種既經濟又快捷安全的利用施工升降機本身的設備安裝電纜滑車的方法。１）安裝電纜滑車將電纜小車的一側取下兩個滾輪，并將電纜小車安裝在吊籠下面。重裝滾輪，只用手擰緊螺絲即可。試推動小車，無卡阻現象。在小車下墊起300～400MM墊塊。取下電纜滑輪側板，將電纜的一端繞過滑輪，穿過電纜臂與籠內的接線盒接好，裝上側板。２）將電纜另一端接入下電箱內，其余電纜放在現場合適位置。３）準備好電纜托架和聯接螺栓，帶入吊籠，向上開動吊籠至導軌架頂端，吊籠邊上升邊釋放電纜，同時由一人站在地面確保電纜拉直、無卷曲。在導軌架頂端安裝電纜托架。４）向下開動吊籠，每隔６M安裝一道電纜導架，調整好位置，使電纜臂及滑車正好從橡膠護板中間穿過。5將吊籠降至最低處，調整電纜長度，取下電纜滑車下的墊塊（此時電纜應該繃緊）。６）將固定電纜（下電箱至電纜托架之間的電纜）固定在導軌架上,每15M安裝一個卡子；7）至此，一側電纜滑車系統安裝完畢，開車慢速運行幾次，確保電纜滑車工作可靠，并且電纜無刮損現象后潤滑軌道。1電纜滑車系統的安裝電纜滑車系統包括電纜滑車、電纜導架及電纜托架等幾部分，見圖１。以一側電纜滑車安裝為例介紹如下。2電纜滑車系統的接高隨著建筑物的增高，升降機的標準節(jié)隨之接高，因此電纜滑車系統也20080653建筑機械化圖2電纜滑車接高1吊籠；2導軌架；3左籠電纜挑桿；4右籠吊桿；5電纜托架C用戶篇〉〉〉施工技術ONSTRUCTIONTECHNIQUE要相應增高，電纜托架要相應向上移動，見圖２。當升降機導軌架安裝高度H1≥2H2－6時（式中H1為已安裝導軌架高度，H2為固定電纜托架安裝高度），此時應移動電纜托架。以左籠為例，加高過程如下。１）在左籠電纜滑車下端墊200～300MM墊塊，向上開動左籠，將左籠與導軌架固定的電纜松開，再將左籠開到地面。２）將左籠多余電纜繞在右籠頂部，緩慢向上開動右籠，邊開邊放電纜，直到電纜托架處停止，開動前要將小吊桿安裝在右籠上。３）將左籠電纜挑桿與導軌架松開，用右籠的小吊桿將左籠的電纜挑桿吊起（注意起吊安全），緩慢向上運行右籠，直到電纜挑桿新的安裝位置。４）安裝電纜挑桿，調整左籠電纜長度，向下開動右籠將固定電纜與導軌架捆扎固定直至地面，取下左籠電纜滑車下端的墊塊。向上開動左籠，安裝電纜導架，過程同上。至此，左籠電纜滑車加高完畢。當H2＞H/2＋6時（H為導軌架總安裝高度），不再移動固定電纜托架。至此可保證吊籠全程運行。至此，電纜滑車安裝完畢。在施工現場，可根據現場實際情況對安裝過程進行調整，安裝過程中注意人員安全。（編輯金治勇）［中圖分類號］TH2116［文獻標識碼］B［文章編號］10011366200806005302［收稿日期］20080130（上接第50頁）6）頂升機構工作時，所有操作人員應集中精力觀察各相對運動件的相對位置是否正常（如滾輪與主弦桿之間，頂升套架與塔身之間），如果頂升套架在上升時，頂升套架與塔身之間發(fā)生偏斜，應停止頂升，并立即下降。7）拆卸時風速應低于8M/S。由于拆卸塔機時，建筑物已建完，工作場地受限制，應注意工件的吊裝堆放位置。內增加一套8只頂升滑輪，精確調整間隙，精心組織施工，確保頂升套架安全、穩(wěn)固，確保工程在很少投入不增加拆除時間的情況下，安全拆除。塔機拆除的其他要求及拆除工藝方法與常規(guī)拆除相同，同時為今后類似工程塔機拆除積累了經驗。采用此方法同時又拆除了2臺QTZ63塔機，實踐證明安全可靠，經濟實用。（編輯金治勇）［中圖分類號］TH212；TH2133［文獻標識碼］B［文章編號］10011366200806004902［收稿日期］20080304拆除效果本工程塔身非正常拆除，是通過在頂升套架454200806CONSTRUCTIONMECHANIZATION

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1施工臨時用水計算計算書施工臨時用水計算計算書施工臨時用水計算計算書祥云海景工程，屬于剪力墻布局，地上28層，地下2層，建筑總高度900米，建筑總面積2132550平方米，標準層層高29米，總工期900天。建筑工地臨時供水主要包括生產用水、生活用水和消防用水三種。生產用水包括工程施工用水、施工機械用水。生活用水包括施工現場生活用水和生活區(qū)生活用水。一、工程用水量計算工地施工工程用水量可按下式計算K1未預計的施工用水系數，取115K2用水不均衡系數，取15Q1以砂漿攪拌機8小時內的生產量（每臺以30M3計）瓦工班8小時內的砌筑量（每班以20M3磚砌體計）混凝土養(yǎng)護8小時內用水（自然養(yǎng)護，以100M3計）N1每立方米砂漿攪拌耗水量取400L/M3計，每立方米磚砌體耗水量以100L/M3計，每立方米混凝土養(yǎng)護耗水量以200L/M3計工程施工用水定額列表如下序號用水名稱用水定額N1工程量本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3其中Q2──施工機械用水量L/S；K1──未預見的施工用水系數，取105；Q2──同一種機械臺數臺，取值如下表；N2──施工機械臺班用水定額，取值如下表；K3──施工機械用水不平勻系數，取200。Q2以一臺對焊機每天工作8小時計，一個木工房一個臺班計，一臺鍋爐每天工作八小時計。N2每臺對焊機耗水量300L/臺H，每個木工房耗水量20L/臺班，每臺鍋爐耗水量1050L/TH施工機械用水定額列表如下序號機械名稱型號單位耗水量N1L機械臺數Q2換算系數1木工場臺臺班200110002空壓機臺臺班400110003對焊機冷撥機臺H300018000經過計算得到Q2105246000200/8

簡介：精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)目錄精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)三、施工準備1、技術準備（1）組建以項目經理、項目技術負責人為核心的技術管理體系，下設施工技術、質量、材料、資料、計劃等分支部門。（2）審查施工圖紙，提出合理化建議，取得建設單位和設計單位同意，以達到節(jié)約投資、加快進度、保證質量和施工簡便的目的，并提出合理性的審圖意見。（3）施工之前作好開工報告，作好分部施工方案，作好分項工程技術交底。（4）建立完善的信息、資料檔案制度。（5）編制鋼筋、水泥、木材、等材料計劃，相應編制材料試驗計劃，指導材料定貨、供應和技術把關。（6）按資源計劃安排機械設備，周轉工具進場，并完備相應手續(xù)。（7）建立完善的質量保證體系。（8）會同勘察設計、建設單位、監(jiān)理單位等部門復核定點坐標、及驗基。（9）做好對班組人員的技術，安全交底工作。開工前,必須強調勞動紀律，向工人班組進行技術交底，學習圖紙及有關施工規(guī)范,掌握施工順序，保證工作質量和安全生產的技術措施落實到人。2、人員準備首先建立施工組織管理機構，如下圖

簡介：承插盤扣式模板支撐架施工方案香樟林住宅小區(qū)香樟林住宅小區(qū)8、9樓工程樓工程承插盤扣式模板支撐架施工方案承插盤扣式模板支撐架施工方案編制人人審核核審批批編制日期編制日期承插盤扣式模板支撐架施工方案第2頁（五）（五）混凝土澆筑混凝土澆筑15（六）（六）模板拆除模板拆除15七、七、質量標準質量標準16八、八、安全措施安全措施17九、九、應急預案應急預案18十、十、計算書計算書20（一）（一）梁模板梁模板20（二）（二）板模板板模板30

簡介：XXX工程建設消防工程工程建設消防工程感溫電纜敷設感溫電纜敷設施工方案XXX消防工程有限公司消防工程有限公司XXX工程建設項目部工程建設項目部2017年11月XXX工程感溫電纜施工方案工程感溫電纜施工方案一范圍范圍本方案適用于XXX工程建設消防工程XX廠房的感溫電纜敷設。二工程概況工程概況XX廠房分為地下一層，地上五層，占地面積XXM2，建筑面積XXM2，建筑耐火等級為二級；XX廠房為框架結構，建造期間為一層，室內標高為700M，建筑面積為XXM2，，建筑耐火等級為二級。感溫電纜是消防報警系統中的一種火災探測手段，在XX廠房和XX廠房建筑物內的橋架中敷設。連續(xù)進行自動監(jiān)測，一旦發(fā)生火災，感溫電纜探測到火災信號后，通過微機頭發(fā)出火災報警信號，實現火災的早期報警，以便及早確認火情，采取相應措施，減少損失。本工程采用XX型感溫電纜及配套微機調制器。三編制依據編制依據1、火災自動報警系統施工驗收規(guī)范（GB501662007）；2、建筑設計防火規(guī)范（GB500162014）3、線型感溫火災探測器（GB162802005）4、消防聯動控制系統（GB168062006）5、設計單位提供的施工圖紙；6、國家頒發(fā)的有關規(guī)范、規(guī)程和標準；7、地方政府所頒發(fā)法規(guī)、法令和標準。四施工前準備計劃施工前準備計劃1人員和機具條件人員和機具條件1）應有相應的具備資質的質量檢驗人員；2）施工人員應具備相應的技能，并具有與從事的安裝工作相對應的資質，并經安全、質保及本崗位技術培訓已合格，特殊工種施工人員應考核合格并持證上崗；3）施工人員已熟悉圖紙、施工技術要求和有關規(guī)程、規(guī)范并在施工中嚴格執(zhí)行；4）施工機具、檢測工具、機械設備已校驗合格并在標定的有效期內，設備及工機具在指定的作業(yè)區(qū)內并處于良好工作狀態(tài)。5）人員配備計劃見下表

簡介：第1頁共6頁建筑施工安全生產事故應急救援預案制度建筑施工安全生產事故應急救援預案制度的救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，維護社會穩(wěn)定，根據有關法律、法規(guī)的要求，結合我公司實際，制定本制度。一、認識事故應急救援范圍一、認識事故應急救援范圍安全事故是指在施工生產過程中發(fā)生死傷或造成巨大經濟損失產生重大影響的各類生產事故。包括因工程質量產生的事故、施工現場毗鄰建筑坍塌、土方坍塌、一氧化碳中毒、架體倒塌等事故。二、加強安全事故應急救援工作的組織領導二、加強安全事故應急救援工作的組織領導一為加強安全事故應急救援工作的領導，實施應急救援預案，成立公司安全事故應急救援工作領導小組公司安委會。各個項目部也要建立生產安全事故應急救援領導小組，其組成人員及職責應當報公司備案。二公司領導小組負責發(fā)生特大事故后應急救援預案啟動工作的領導，與事故發(fā)生地項目部應急救援小組協調，組織成員按照預案分工，開展應急救援搶險工作；三平時還要負責組建應急救援專業(yè)隊伍及組織實際訓練工作、建立通信與報警系統，儲備搶險、救援、救護方面的裝備和物資、督促做好事故的預防工作和安全措施的定期檢查工作。四發(fā)生事故時，發(fā)布和解除應急救援命令、信號。向上級部門、當地政府通報事故的情況。必要時向當地政府和有關單位發(fā)出緊急救援請求。負責事故調查的組織工作并總結事故的教訓和應急救援經驗。五小組成員要按照預案職責分工，以高度負責的精神，盡職盡責。當接到大事故報告后，領導小組成員要迅速到達指定崗位，因特殊情況不能到崗時，經組長同意，由所在部門按職務高低遞補。第3頁共6頁2、項目部基本情況。含項目經理、安全負責人、安全員等姓名、證書號碼等；3、施工現場安全事故救援組織。包括具體責任人的職務、聯系電話等；4、救援器材、設備的配備；5、安全事故救護單位。包括建設工程所在市、縣醫(yī)療救護中心、醫(yī)院的名稱、電話等；6、對于易發(fā)生事故的高處墜落、觸電、起重設備傷害、坍塌、自然災害等應明確救援的方法、要求和具體措施。2、項目部安全事故應急救援預案應報公司及監(jiān)理審批后方可實施。二各項目部要結合實際建立安全事故應急救援組織，保證一旦發(fā)生安全生產事故，能迅速有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，盡可能減少事故的損失。三建立事故應急救援的其他各種保障，包括根據自身需要，確定各救援組織器材裝備、事故應急救援所需經費的來源、額度以及建立組織，落實專業(yè)急救援人員等。五、做好應急救援預案配套制度的完善和專業(yè)隊伍的訓練五、做好應急救援預案配套制度的完善和專業(yè)隊伍的訓練一建立相應的規(guī)章制度建立相應的規(guī)章制度1、值班制度建立____小時值班制度，夜班由行政值班和生產調度負責，如有問題及時處理。2、檢查制度每月由公司應急救援指揮部結合生產安全工作，檢查應急救援工作情況，發(fā)現問題及時整改。3、例會制度每季度由事故應急救援指揮部組織召開一次指揮小組成員和各專業(yè)隊負責人會議，檢查上季度工作，并針對存在問題，積極采取有效措施，加以改進。

簡介：開挖燃氣管道施工方案一、工程概況XX工程位于XX省XX市XX區(qū)XX,一期燃氣接自市政燃氣管道DE400,終點為廠區(qū)天然氣調壓站，之后接往鍋爐房、涂裝車間，實施管線共計全長1550米，現已經全部完成施工，目前已經通氣投產。二期燃氣管道工程僅預留套管,本次施工區(qū)域為原聯合站房沿線，因無法預留套管，將聯合站房沿線接至天然氣切斷閥間。二期燃氣管道改由本期施工，管線僅長50M,但周邊管線復雜，且同已經通氣的一期燃氣管道交叉，施工難度大。二、施工程序及方法施工前準備施工前同現場核對總平面布置圖，并同現場相關單位確認地下管線主點坐標，管道埋深，摸清地下情況。在開工前對所有施工人員進行技術交底及平安交底。1溝槽開挖及現有燃氣管道保護開挖前根據施工圖紙測量出二期燃氣管線中心線及地下現有管道邊線，復核后撒白灰線。根據原廠區(qū)動力燃氣管道圖紙與現有圖紙比照，在天然氣切斷閥間區(qū)域燃氣管線存在交叉，原管道管頂標高L15M,二期管道敷設在一期管道上方，管底標高105M。溝糟開挖材需在原燃氣施工人員的指導下進行，燃氣管道附近施工時采用挖機破開硬化路面混凝土寬度600MM后，地表下60CM利用2T小挖機減土，60CM以下利用人工開挖直至管道亮全暴露，并在溝槽底部鋪設黃砂，全過程安全員現場看護，聯合站房沿線管道開挖溝槽距離現有燃氣管道130CM并確保不得少于60CM,溝槽深度19M,開挖方法同上。施工中如發(fā)現管線有異?，F象或管位有差異，可能對管線的平安產生影響時應立即停止施工，同時與相關部門聯系,落實保護管道的措施后方可繼續(xù)施工。開挖前事先準備防護板，開挖地段附近1M內不得堆放余土以及機械設備，開挖時觀察土質情況，對有塌方跡象的部位利用防護板防護，防止溝槽塌方引起原管道偏移。確各級人員的責任。3機械開挖接近原有管線時，改用人工開挖，但仍應控制進展速度，杜絕野蠻施工。4施工員在進場后經常教育工人，重視對地下設施的保護，發(fā)現不明的管線，不得由工人擅自處理決定，會同業(yè)主、監(jiān)理單位負責人共同確定，方能決定具體操作方案。5在施工過程中，需要采取保護措施的應提前準備好材料，制定周密的保護方案。6施工過程中對可能發(fā)生意外情況的地下管線，事先制定應急措施，配備好搶修器材，做到防患于未然。在施工范圍內的管線所在位置設立標識牌，沿管線走向每隔3米設立一處標識牌，標明管線名稱，并按要求標出禁止開挖范圍。7在施工全過程中，同燃氣運行部門緊密聯系，要求在調壓撬和施工現場配專門人員和燃氣泄露檢測儀器，一且發(fā)生泄露，立即切斷調壓撬內燃氣閥門，并啟動應用預案。8一旦發(fā)生管道損壞事故，立即上報上級部門和建設單位，并立即通知有關管線單位要求搶修，積極組織力量協助搶修工作。四、應急預案1、燃氣泄露應急預案當站場出現輸氣管道破損引起天然氣大量泄漏立即啟動應急預案，通過站內閥門進行氣流隔斷，關閉進站閥和出站閥，翻開站內所有手動放空閥，開始對站內進行事故初步控制，采取以下措施（1）用便攜式可燃氣體報警儀檢測站場天然氣濃度，確定泄漏點（可用肥皂液），并做標記，設置警戒區(qū)，豎警示牌“危險一此處天然氣泄露”；