簡介：銷售企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用管理規(guī)范銷售企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用管理規(guī)范第1章總則總則第1條為加強(qiáng)對企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)用管理，控制不合理的費(fèi)用開支，降低運(yùn)輸成本，特制定本規(guī)范。第2條本規(guī)范主要包括對運(yùn)費(fèi)支付、運(yùn)雜費(fèi)、二次運(yùn)費(fèi)和過路過橋費(fèi)的管理。第2章管理職責(zé)分工管理職責(zé)分工第3條配送中心負(fù)責(zé)運(yùn)輸費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、匯總，并進(jìn)行初步審核。第4條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)運(yùn)輸費(fèi)用的最終審核與結(jié)算。第3章運(yùn)費(fèi)支付運(yùn)費(fèi)支付第5條配送中心核單員及時(shí)收回運(yùn)輸單據(jù)并進(jìn)行核對，每周四之前整理好上周運(yùn)費(fèi)明細(xì)，并分兩次（每月15日和每月月底）把運(yùn)費(fèi)清單交到財(cái)務(wù)部。第6條財(cái)務(wù)部收到運(yùn)費(fèi)清單后應(yīng)核對送貨單據(jù)結(jié)算是否有效、完整，運(yùn)費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及累計(jì)金額是否正確無誤。第7條財(cái)務(wù)部核對單據(jù)后交給配送中心經(jīng)理審核，由其確認(rèn)各承運(yùn)車隊(duì)是否有遺留問題。第8條運(yùn)費(fèi)清單經(jīng)配送中心經(jīng)理審核后交客服部經(jīng)理，由其確認(rèn)各承運(yùn)商是否有未解決完的售后投訴問題。第9條客服部經(jīng)理審核完后，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核總運(yùn)費(fèi)是否超出定額。若在定額內(nèi)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字后，即可結(jié)算運(yùn)費(fèi)；若超出定額，需經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后才可結(jié)算。第4章運(yùn)雜費(fèi)的管理運(yùn)雜費(fèi)的管理第10條除配送中心經(jīng)理外，企業(yè)其他部門和人員不得擅自租用社會車輛。第11條運(yùn)輸車隊(duì)一次性發(fā)生運(yùn)雜費(fèi)超過1000元的，必須上報(bào)配送中心經(jīng)理審批。第12條財(cái)務(wù)部在結(jié)算運(yùn)雜費(fèi)時(shí)，如沒有相應(yīng)手續(xù)不能給予結(jié)算。第5章二次運(yùn)費(fèi)的管理二次運(yùn)費(fèi)的管理第13條二次運(yùn)費(fèi)產(chǎn)生后，配送中心核單員必須分析二次運(yùn)費(fèi)產(chǎn)生的原因，進(jìn)行原因的分析與歸類（具體如表51所示），并嚴(yán)格依據(jù)單據(jù)進(jìn)行申報(bào)與結(jié)算。表51二次運(yùn)費(fèi)產(chǎn)生原因分析表二次運(yùn)費(fèi)產(chǎn)生原因分析表原因原因具體分析具體分析定，找出產(chǎn)生的具體原因及相關(guān)責(zé)任人。3如果是人為原因造成的，由配送中心經(jīng)理協(xié)調(diào)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí)運(yùn)費(fèi)。此類費(fèi)用由責(zé)任人上交配送中心并轉(zhuǎn)送貨人，配送中心根據(jù)證明及簽收手續(xù)建立檔案備查，不需報(bào)財(cái)務(wù)部。4屬公司支付范圍的（如產(chǎn)品質(zhì)量）二次運(yùn)費(fèi)，每月隨運(yùn)費(fèi)結(jié)算由配送中心核單員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。5在公司支付的二次運(yùn)費(fèi)中，屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的，必須附有生產(chǎn)廠家質(zhì)量鑒定單或開箱即殘的客戶書面證明，每月結(jié)算運(yùn)費(fèi)時(shí)，由配送中心負(fù)責(zé)提供二次運(yùn)費(fèi)明細(xì)表，報(bào)財(cái)務(wù)部的同時(shí)上報(bào)采購部，由采購部經(jīng)理落實(shí)各生產(chǎn)廠家于每月15日前將上月二次運(yùn)費(fèi)上繳財(cái)務(wù)部。第6章過路過橋費(fèi)的收取過路過橋費(fèi)的收取第18條配送中心按照免費(fèi)送貨區(qū)域劃分，制定具體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并要求銷售員掌握此標(biāo)準(zhǔn)。第19條用戶購物時(shí)，銷售員根據(jù)其所填地址，將此類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)告之用戶，并在銷售票注明收費(fèi)金額。第20條如所送地址發(fā)生此類費(fèi)用，銷售員應(yīng)引導(dǎo)用戶至服務(wù)臺交付過路過橋費(fèi)用，由收銀員為用戶開具一式四聯(lián)（存根聯(lián)、記賬聯(lián)、付款憑證聯(lián)和結(jié)算聯(lián)）的收據(jù)。第21條送貨司機(jī)將貨物送至客戶指定地點(diǎn)后，過路過橋費(fèi)收據(jù)的結(jié)算聯(lián)與商品提貨聯(lián)經(jīng)用戶簽字后一并收回，返回后交配送中心派車處審核后，過路橋費(fèi)的結(jié)算單據(jù)由承運(yùn)人保管，每月30日前憑收據(jù)結(jié)算聯(lián)至財(cái)務(wù)部將費(fèi)用領(lǐng)回。第22條特殊情況處理1如收據(jù)因用戶原因造成丟失，必須有客戶書面證明，并經(jīng)配送中心及財(cái)務(wù)部確認(rèn)后方可結(jié)算。2如因交款前銷售員未告知用戶公司規(guī)定，造成此類費(fèi)用漏收的，經(jīng)客戶書面證明后，由營業(yè)部落實(shí)相關(guān)責(zé)任人賠償送貨人員的損失。3因其他原因造成已收取費(fèi)用但沒有結(jié)算的，財(cái)務(wù)部可將其列為營業(yè)外收入。第7章附則第23條本規(guī)范由配送中心解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第24條本規(guī)范自頒布之日起實(shí)施。

簡介：進(jìn)出口外貿(mào)企業(yè)財(cái)會管理工具箱因?yàn)閷I(yè)、原創(chuàng)和權(quán)威，所以更好中華第一財(cái)稅網(wǎng)又名“智董網(wǎng)“，全球最大的中文財(cái)稅（稅務(wù)）網(wǎng)站453外貿(mào)企業(yè)存貨審計(jì)管理46外貿(mào)企業(yè)固定資產(chǎn)管理461外貿(mào)企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理462外貿(mào)企業(yè)固定資產(chǎn)會計(jì)管理463外貿(mào)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理464外貿(mào)企業(yè)固定資產(chǎn)審計(jì)管理47外貿(mào)企業(yè)無形資產(chǎn)管理471外貿(mào)企業(yè)無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理472外貿(mào)企業(yè)無形資產(chǎn)會計(jì)管理473外貿(mào)企業(yè)無形資產(chǎn)內(nèi)控管理474外貿(mào)企業(yè)無形資產(chǎn)審計(jì)管理第5章外貿(mào)企業(yè)負(fù)債方面財(cái)會管理工具箱51外貿(mào)企業(yè)流動負(fù)債52外貿(mào)企業(yè)固定負(fù)債53外貿(mào)企業(yè)或有事項(xiàng)54外貿(mào)企業(yè)債務(wù)重組第6章外貿(mào)企業(yè)所有者權(quán)益方面財(cái)會管理工具箱61外貿(mào)企業(yè)所有者權(quán)益會計(jì)62外貿(mào)企業(yè)所有者權(quán)益審計(jì)第7章外貿(mào)企業(yè)采購方面財(cái)會管理工具箱71外貿(mào)企業(yè)采購與付款循環(huán)內(nèi)控72外貿(mào)企業(yè)購貨與付款循環(huán)審計(jì)第8章外貿(mào)企業(yè)銷售方面財(cái)會管理工具箱81外貿(mào)企業(yè)銷售與收款循環(huán)內(nèi)控81外貿(mào)企業(yè)銷售合同的財(cái)務(wù)審核82外貿(mào)企業(yè)銷售與收款循環(huán)審計(jì)第9章外貿(mào)企業(yè)籌資方面財(cái)會管理工具箱91外貿(mào)企業(yè)籌資財(cái)務(wù)管理911外貿(mào)企業(yè)籌資管理概述912貿(mào)易融資913國際籌資9131國際商業(yè)貸款9132國際信貸慣例914外貿(mào)企業(yè)債務(wù)資金籌集管理9141外貿(mào)企業(yè)債務(wù)籌資管理概述9142外貿(mào)企業(yè)短期負(fù)債籌資9143外貿(mào)企業(yè)長期負(fù)債籌資91431外貿(mào)企業(yè)長期負(fù)債籌資概述91432外貿(mào)企業(yè)長期借款籌資91433外貿(mào)企業(yè)債券籌資91434外貿(mào)企業(yè)融資租賃915外貿(mào)企業(yè)權(quán)益資金籌集管理771外貿(mào)企業(yè)權(quán)益籌資管理概述772外貿(mào)企業(yè)吸收直接投資

簡介：旅游企業(yè)財(cái)會管理工具箱因?yàn)閷I(yè)、原創(chuàng)和權(quán)威，所以更好中華第一財(cái)稅網(wǎng)又名“智董網(wǎng)“，全球最大的中文財(cái)稅（稅務(wù)）網(wǎng)站353旅游企業(yè)存貨內(nèi)控管理354旅游企業(yè)存貨審計(jì)管理36旅游企業(yè)固定資產(chǎn)管理361旅游企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理362旅游企業(yè)固定資產(chǎn)會計(jì)管理363旅游企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理364旅游企業(yè)固定資產(chǎn)審計(jì)管理37旅游企業(yè)無形資產(chǎn)管理371旅游企業(yè)無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理372旅游企業(yè)無形資產(chǎn)會計(jì)管理373旅游企業(yè)無形資產(chǎn)內(nèi)控管理374旅游企業(yè)無形資產(chǎn)審計(jì)管理第4章旅游企業(yè)負(fù)債方面財(cái)會管理工具箱41旅游企業(yè)流動負(fù)債方面財(cái)會管理工具箱42旅游企業(yè)固定負(fù)債方面財(cái)會管理工具箱43旅游企業(yè)或有事項(xiàng)方面財(cái)會管理工具箱44旅游企業(yè)債務(wù)重組方面財(cái)會管理工具箱第5章旅游企業(yè)所有者權(quán)益方面財(cái)會管理工具箱51旅游企業(yè)所有者權(quán)益方面會計(jì)管理工具箱52旅游企業(yè)所有者權(quán)益方面審計(jì)管理工具箱第6章旅游企業(yè)采購方面財(cái)會管理工具箱61旅游企業(yè)采購方面內(nèi)部控制62旅游企業(yè)采購方面內(nèi)部審計(jì)第7章旅游企業(yè)銷售方面財(cái)會管理工具箱71旅游企業(yè)營業(yè)與收款循環(huán)內(nèi)控72旅游企業(yè)營業(yè)與收款循環(huán)審計(jì)第8章旅游企業(yè)籌資方面財(cái)會管理工具箱81旅游企業(yè)籌資管理綜述82旅游企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理83旅游企業(yè)資本成本管理84旅游企業(yè)籌資內(nèi)部控制85旅游企業(yè)債務(wù)資金籌集851旅游企業(yè)債務(wù)籌資管理概述852旅游企業(yè)短期負(fù)債籌資853旅游企業(yè)長期負(fù)債籌資8531旅游企業(yè)長期負(fù)債籌資概述8532旅游企業(yè)長期借款籌資8533旅游企業(yè)債券籌資85旅游企業(yè)債務(wù)資金籌集86旅游企業(yè)權(quán)益資金籌集861旅游企業(yè)權(quán)益籌資管理概述862旅游企業(yè)吸收直接投資863旅游企業(yè)留存收益籌資87旅游企業(yè)籌資社會審計(jì)

簡介：做賬技巧、避稅絕招、各種范本、精華資料盡在天財(cái)會計(jì)網(wǎng)做賬技巧、避稅絕招、各種范本、精華資料盡在天財(cái)會計(jì)網(wǎng)（）1建筑企業(yè)管理制度大全建筑企業(yè)管理制度大全天財(cái)會計(jì)導(dǎo)航（天財(cái)會計(jì)導(dǎo)航（）會計(jì)人員必上的導(dǎo)航網(wǎng)站會計(jì)人員必上的導(dǎo)航網(wǎng)站做賬技巧、避稅絕招、各種范本、精華資料盡在天財(cái)會計(jì)網(wǎng)做賬技巧、避稅絕招、各種范本、精華資料盡在天財(cái)會計(jì)網(wǎng)（）3九、會議注意事項(xiàng)第六節(jié)民主溝通制度一、民主與溝通二、員工參與公司管理規(guī)定三、提案管理第七節(jié)保密制度一、總則二、保密范圍三、保密措施四、責(zé)任與處罰五、附則第八節(jié)信息管理制度一、總則二、指標(biāo)信息預(yù)警系統(tǒng)三、行政信息處理系統(tǒng)四、市場信息反饋系統(tǒng)第九節(jié)經(jīng)營計(jì)劃管理制度一、總則二、長期規(guī)劃三、年度計(jì)劃四、指標(biāo)管理五、計(jì)劃的執(zhí)行與檢查六、計(jì)劃的變更與調(diào)整第十節(jié)審批制度一、經(jīng)營計(jì)劃二、設(shè)備添置三、融資四、投資五、公文審批六、合同簽訂審批七、資金支付第十一節(jié)內(nèi)部配合管理規(guī)定一、總則二、子公司之間業(yè)務(wù)往來三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定四、分公司之間人員調(diào)配第四章人力資源管理制度第一節(jié)員工招聘制度第二節(jié)員工晉升制度第三節(jié)員工培訓(xùn)制度一、總則二、不定期培訓(xùn)三、定期培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)

簡介：中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)好好學(xué)習(xí)社區(qū)1施工企業(yè)管理制度匯編施工企業(yè)管理制度匯編GBT50430標(biāo)準(zhǔn)樣本編制審核審批201081發(fā)布201081實(shí)施中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)好好學(xué)習(xí)社區(qū)3施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度1目的對施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證施工質(zhì)量。2適用范圍適用于公司各項(xiàng)目部工程施工過程質(zhì)量控制。3相關(guān)文件31文件控制程序32標(biāo)識和可追溯性控制管理程序33不合格品控制管理程序4定義5職責(zé)51責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。52責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。53執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。6工作程序61工程部會同項(xiàng)目部在工程開始施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明1質(zhì)量目標(biāo)和要求；2質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3施工管理依據(jù)的文件；4人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；5場地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；6影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；

簡介：物業(yè)企業(yè)財(cái)會管理工具箱因?yàn)閷I(yè)、原創(chuàng)和權(quán)威，所以更好中華第一財(cái)稅網(wǎng)又名“智董網(wǎng)“，全球最大的中文財(cái)稅（稅務(wù)）網(wǎng)站451物業(yè)管理企業(yè)存貨會計(jì)管理452物業(yè)管理企業(yè)存貨內(nèi)控管理453物業(yè)管理企業(yè)存貨審計(jì)管理46物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理461物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理462物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)會計(jì)管理463物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理464物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)審計(jì)管理47物業(yè)管理企業(yè)無形資產(chǎn)管理471物業(yè)管理企業(yè)無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理472物業(yè)管理企業(yè)無形資產(chǎn)會計(jì)管理473物業(yè)管理企業(yè)無形資產(chǎn)內(nèi)控管理474物業(yè)管理企業(yè)無形資產(chǎn)審計(jì)管理第5章物業(yè)管理企業(yè)負(fù)債方面財(cái)會管理工具箱51物業(yè)管理企業(yè)流動負(fù)債52物業(yè)管理企業(yè)固定負(fù)債53物業(yè)管理企業(yè)或有事項(xiàng)54物業(yè)管理企業(yè)債務(wù)重組第6章物業(yè)管理企業(yè)所有者權(quán)益方面財(cái)會管理工具箱61物業(yè)管理企業(yè)所有者權(quán)益會計(jì)62物業(yè)管理企業(yè)所有者權(quán)益審計(jì)第7章物業(yè)管理企業(yè)采購方面財(cái)會管理工具箱71物業(yè)管理企業(yè)采購與付款循環(huán)內(nèi)控72物業(yè)管理企業(yè)購貨與付款循環(huán)審計(jì)第8章物業(yè)管理企業(yè)銷售方面財(cái)會管理工具箱81物業(yè)管理企業(yè)銷售與收款循環(huán)內(nèi)控82物業(yè)管理企業(yè)銷售與收款循環(huán)審計(jì)第9章物業(yè)管理企業(yè)籌資方面財(cái)會管理工具箱91物業(yè)管理企業(yè)籌資財(cái)務(wù)管理911物業(yè)管理企業(yè)籌資管理概述912物業(yè)管理企業(yè)權(quán)益資金籌集管理9121物業(yè)管理企業(yè)權(quán)益籌資概述9122物業(yè)管理企業(yè)吸收直接投資9123物業(yè)管理企業(yè)發(fā)行普通股票9124物業(yè)管理企業(yè)留存收益籌資913物業(yè)管理企業(yè)債務(wù)資金籌集管理9131物業(yè)管理企業(yè)債務(wù)籌資概述9132物業(yè)管理企業(yè)短期負(fù)債籌資9133物業(yè)管理企業(yè)長期負(fù)債籌資91331物業(yè)管理企業(yè)長期負(fù)債籌資概述91332物業(yè)管理企業(yè)長期借款籌資91333物業(yè)管理企業(yè)債券籌資91334物業(yè)管理企業(yè)融資租賃92物業(yè)管理企業(yè)籌資交易活動內(nèi)控

簡介：物流企業(yè)財(cái)會管理工具箱因?yàn)閷I(yè)、原創(chuàng)和權(quán)威，所以更好中華第一財(cái)稅網(wǎng)又名“智董網(wǎng)“，全球最大的中文財(cái)稅（稅務(wù)）網(wǎng)站163物流企業(yè)固定資產(chǎn)方面內(nèi)部控制164物流企業(yè)固定資產(chǎn)方面審計(jì)管理1641物流企業(yè)在建工程審計(jì)1642物流企業(yè)工程物資審計(jì)1643物流企業(yè)固定資產(chǎn)審計(jì)1644物流企業(yè)固定資產(chǎn)清理審計(jì)1645物流企業(yè)累計(jì)折舊審計(jì)1645物流企業(yè)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備審計(jì)17物流企業(yè)無形資產(chǎn)管理171物流企業(yè)無形資產(chǎn)方面財(cái)務(wù)管理172物流企業(yè)無形資產(chǎn)方面會計(jì)管理173物流企業(yè)無形資產(chǎn)方面內(nèi)部控制174物流企業(yè)無形資產(chǎn)方面審計(jì)管理18物流企業(yè)長期待攤費(fèi)用第2章物流企業(yè)負(fù)債方面財(cái)會管理工具箱21物流企業(yè)流動負(fù)債方面財(cái)會管理工具箱211物流企業(yè)流動負(fù)債會計(jì)212物流企業(yè)流動負(fù)債審計(jì)2121物流企業(yè)應(yīng)付賬款審計(jì)2122物流企業(yè)應(yīng)付票據(jù)審計(jì)2123物流企業(yè)預(yù)收賬款審計(jì)2124物流企業(yè)短期借款的審計(jì)2125物流企業(yè)應(yīng)付職工薪酬工資審計(jì)2126物流企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi)審計(jì)2127物流企業(yè)應(yīng)付股利的審計(jì)2128物流企業(yè)其他應(yīng)付款的審計(jì)2129物流企業(yè)預(yù)計(jì)負(fù)債的審計(jì)22物流企業(yè)固定負(fù)債方面財(cái)會管理工具箱221物流企業(yè)非流動負(fù)債會計(jì)222物流企業(yè)非流動負(fù)債審計(jì)2221物流企業(yè)長期應(yīng)付款的審計(jì)2222物流企業(yè)長期借款的審計(jì)2223物流企業(yè)應(yīng)付債券的審計(jì)23物流企業(yè)或有事項(xiàng)方面財(cái)會管理工具箱231物流企業(yè)或有事項(xiàng)會計(jì)2311物流企業(yè)或有事項(xiàng)會計(jì)概述2312物流企業(yè)預(yù)計(jì)負(fù)債的確認(rèn)和計(jì)量232物流企業(yè)或有事項(xiàng)內(nèi)控233物流企業(yè)或有事項(xiàng)審計(jì)24物流企業(yè)債務(wù)重組方面財(cái)會管理工具箱241物流企業(yè)債務(wù)重組會計(jì)2411物流企業(yè)債務(wù)重組會計(jì)概述2412物流企業(yè)債務(wù)重組的會計(jì)處理242物流企業(yè)債務(wù)重組審計(jì)

簡介：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會管理工具箱因?yàn)閷I(yè)、原創(chuàng)和權(quán)威，所以更好中華第一財(cái)稅網(wǎng)又名“智董網(wǎng)“，全球最大的中文財(cái)稅（稅務(wù)）網(wǎng)站351房地產(chǎn)企業(yè)存貨財(cái)務(wù)管理352房地產(chǎn)企業(yè)存貨會計(jì)管理353房地產(chǎn)企業(yè)存貨內(nèi)控管理354房地產(chǎn)企業(yè)存貨審計(jì)管理36房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理361房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理362房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)會計(jì)管理363房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理364房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)審計(jì)管理37房地產(chǎn)企業(yè)無形資產(chǎn)管理371房地產(chǎn)企業(yè)無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理372房地產(chǎn)企業(yè)無形資產(chǎn)會計(jì)管理373房地產(chǎn)企業(yè)無形資產(chǎn)內(nèi)控管理374房地產(chǎn)企業(yè)無形資產(chǎn)審計(jì)管理第4章房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債方面財(cái)會管理工具箱41房地產(chǎn)企業(yè)流動負(fù)債方面財(cái)會管理工具箱42房地產(chǎn)企業(yè)固定負(fù)債方面財(cái)會管理工具箱43房地產(chǎn)企業(yè)或有事項(xiàng)方面財(cái)會管理工具箱44房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)重組方面財(cái)會管理工具箱第5章房地產(chǎn)企業(yè)所有者權(quán)益方面財(cái)會管理工具箱51房地產(chǎn)企業(yè)所有者權(quán)益方面會計(jì)管理工具箱52房地產(chǎn)企業(yè)所有者權(quán)益方面審計(jì)管理工具箱第6章房地產(chǎn)企業(yè)采購方面財(cái)會管理工具箱61房地產(chǎn)企業(yè)采購方面內(nèi)部控制62房地產(chǎn)企業(yè)采購方面內(nèi)部審計(jì)第7章房地產(chǎn)企業(yè)銷售方面財(cái)會管理工具箱71房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)與收款循環(huán)內(nèi)控72房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)與收款循環(huán)審計(jì)第8章房地產(chǎn)企業(yè)籌資方面財(cái)會管理工具箱81房地產(chǎn)企業(yè)籌資管理綜述82房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理83房地產(chǎn)企業(yè)資本成本管理84房地產(chǎn)企業(yè)籌資內(nèi)部控制85房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)資金籌集851房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)資金籌集管理概述852房地產(chǎn)企業(yè)短期負(fù)債籌資853房地產(chǎn)企業(yè)長期負(fù)債籌資8531房地產(chǎn)企業(yè)長期負(fù)債籌資概述8532房地產(chǎn)企業(yè)長期借款籌資8533房地產(chǎn)企業(yè)債券籌資8534房地產(chǎn)企業(yè)融資租賃86房地產(chǎn)企業(yè)權(quán)益資金籌集861房地產(chǎn)企業(yè)權(quán)益資金籌集管理概述862房地產(chǎn)企業(yè)吸收直接投資

簡介：工業(yè)（制造業(yè)）企業(yè)財(cái)會管理工具箱因?yàn)閷I(yè)、原創(chuàng)和權(quán)威，所以更好中華第一財(cái)稅網(wǎng)又名“智董網(wǎng)“，全球最大的中文財(cái)稅（稅務(wù)）網(wǎng)站442工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理443工業(yè)企業(yè)預(yù)付款項(xiàng)管理444工業(yè)企業(yè)應(yīng)收利息管理445工業(yè)企業(yè)應(yīng)收股利管理446工業(yè)企業(yè)其他應(yīng)收款管理45工業(yè)企業(yè)存貨財(cái)會管理451工業(yè)企業(yè)存貨會計(jì)管理452工業(yè)企業(yè)存貨內(nèi)控管理453工業(yè)企業(yè)存貨審計(jì)管理46工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理461工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理462工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)會計(jì)管理463工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理464工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)審計(jì)管理47工業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)管理471工業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理472工業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)會計(jì)管理473工業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)內(nèi)控管理474工業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)審計(jì)管理第5章工業(yè)企業(yè)負(fù)債方面財(cái)會管理工具箱51工業(yè)企業(yè)流動負(fù)債52工業(yè)企業(yè)固定負(fù)債53工業(yè)企業(yè)或有事項(xiàng)54工業(yè)企業(yè)債務(wù)重組第6章工業(yè)企業(yè)采購方面財(cái)會管理工具箱61工業(yè)企業(yè)采購與付款循環(huán)內(nèi)控62工業(yè)企業(yè)購貨與付款循環(huán)審計(jì)第7章工業(yè)企業(yè)所有者權(quán)益方面財(cái)會管理工具箱71工業(yè)企業(yè)所有者權(quán)益會計(jì)72工業(yè)企業(yè)所有者權(quán)益審計(jì)第8章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)方面財(cái)會管理工具箱81工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)控82工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)審計(jì)821內(nèi)部控制測試和交易的實(shí)質(zhì)性測試822分析性復(fù)核第9章工業(yè)企業(yè)銷售方面財(cái)會管理工具箱91工業(yè)企業(yè)銷售與收款循環(huán)內(nèi)控92工業(yè)企業(yè)銷售與收款循環(huán)審計(jì)第10章工業(yè)企業(yè)籌資方面財(cái)會管理工具箱101工業(yè)企業(yè)籌資財(cái)務(wù)管理102工業(yè)企業(yè)籌資交易活動內(nèi)控103工業(yè)企業(yè)籌資交易活動審計(jì)第11章工業(yè)企業(yè)投資方面財(cái)會管理工具箱111工業(yè)企業(yè)投資管理

簡介：1目錄企業(yè)信息化管理制度企業(yè)信息化管理制度4第一章總則4第二章信息化工作管理4第三章內(nèi)部電腦安全管理5財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度6第一章總則6第二章流動資金管理6第三章成本管理制度8第四章財(cái)產(chǎn)物資定期盤點(diǎn)管理制度12第五章固定資產(chǎn)的管理制度13第六章存貨的管理制度17第七章貨幣資金管理21第八章關(guān)于重新調(diào)整差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)通知23計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度24第一章總則24第二章年度綜合計(jì)劃管理制度25第三章全面計(jì)劃管理27第三章計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)27第四章統(tǒng)計(jì)工作制度29第五章原始記錄管理制度31第六章關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法32第七章關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定32第八章在制品管理制度34第九章毛坯庫半成品庫管理制度35第十章月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法36第十一章生產(chǎn)協(xié)作管理制度37第十二章安技措施計(jì)劃制度37第十三章安全生產(chǎn)各級責(zé)任制38第十五章安全生產(chǎn)守則43第十六章安全生產(chǎn)教育制44第十七章安全生產(chǎn)會議制度44第十八章安全生產(chǎn)檢查制度45第十九章安全生產(chǎn)值班制度46第二十章安全用電管理制度46第二十一章安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定47第二十二章文明生產(chǎn)管理制度49第二十三章工業(yè)衛(wèi)生管理49第二十四章環(huán)境保護(hù)管理50第二十五章危險(xiǎn)作業(yè)審批制度51第二十六章保健食品發(fā)放管理52第二十七章鍋爐、壓力容器安全管理53第二十八章起重機(jī)械安全管理制度54第二十九章勞動防護(hù)用品發(fā)放及管理制度55第三十章廠區(qū)機(jī)動車輛安全管理制度56第三十一章因工傷亡事故處理辦法56第三十二章沖壓木刨安全管理制度59工具管理制度工具管理制度593第九章合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理辦法124第十章關(guān)于新產(chǎn)品試制和鑒定的規(guī)定126第十一章樣機(jī)試制126產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度131第一章總則131第二章質(zhì)量檢驗(yàn)制度131第三章計(jì)量管理制度134第四章各種標(biāo)志的用途和定義140第五章不合格品管理制度140第六章鋼材質(zhì)量檢驗(yàn)制度142第七章外協(xié)件質(zhì)量檢驗(yàn)制度142第八章能源計(jì)量管理143

簡介：商品流通企業(yè)財(cái)會管理工具箱因?yàn)閷I(yè)、原創(chuàng)和權(quán)威，所以更好中華第一財(cái)稅網(wǎng)又名“智董網(wǎng)“，全球最大的中文財(cái)稅（稅務(wù)）網(wǎng)站23商品流通企業(yè)成本方面內(nèi)控管理24商品流通企業(yè)成本方面審計(jì)管理第3章商品流通企業(yè)利潤及其分配方面財(cái)會管理工具箱31商品流通企業(yè)收益分配概述32商品流通企業(yè)利潤分配政策33商品流通企業(yè)年度經(jīng)營虧損的彌補(bǔ)34商品流通企業(yè)年度利潤分配35商品流通企業(yè)股利支付36商品流通企業(yè)利潤分配賬務(wù)處理第4章交通運(yùn)輸企業(yè)資產(chǎn)方面財(cái)會管理工具箱41商品流通企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)概述42商品流通企業(yè)資產(chǎn)調(diào)度控制43商品流通企業(yè)貨幣資金管理431商品流通企業(yè)貨幣資金財(cái)務(wù)管理432商品流通企業(yè)貨幣資金內(nèi)控管理433商品流通企業(yè)貨幣資金審計(jì)管理44商品流通企業(yè)應(yīng)收預(yù)付項(xiàng)目441商品流通企業(yè)應(yīng)收票據(jù)管理442商品流通企業(yè)應(yīng)收賬款管理443商品流通企業(yè)預(yù)付款項(xiàng)管理444商品流通企業(yè)應(yīng)收利息管理445商品流通企業(yè)應(yīng)收股利管理446商品流通企業(yè)其他應(yīng)收款管理45商品流通企業(yè)存貨財(cái)會管理451商品流通企業(yè)存貨會計(jì)管理452商品流通企業(yè)存貨內(nèi)控管理453商品流通企業(yè)存貨審計(jì)管理46商品流通企業(yè)固定資產(chǎn)管理461商品流通企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理462商品流通企業(yè)固定資產(chǎn)會計(jì)管理463商品流通企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理464商品流通企業(yè)固定資產(chǎn)審計(jì)管理47商品流通企業(yè)無形資產(chǎn)管理471商品流通企業(yè)無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理472商品流通企業(yè)無形資產(chǎn)會計(jì)管理473商品流通企業(yè)無形資產(chǎn)內(nèi)控管理474商品流通企業(yè)無形資產(chǎn)審計(jì)管理第5章商品流通企業(yè)負(fù)債方面財(cái)會管理工具箱51商品流通企業(yè)流動負(fù)債52商品流通企業(yè)固定負(fù)債53商品流通企業(yè)或有事項(xiàng)54商品流通企業(yè)債務(wù)重組第6章商品流通企業(yè)所有者權(quán)益方面財(cái)會管理工具箱61商品流通企業(yè)所有者權(quán)益會計(jì)

簡介：施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理之探討施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理之探討隨著市場化的進(jìn)程及國有施工企業(yè)改革的不斷深化，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須適應(yīng)市場競爭，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，尤其要盡快地適應(yīng)市場和改變經(jīng)營機(jī)制，對應(yīng)收賬款實(shí)施科學(xué)的管理與控制，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)收賬款是施工企業(yè)與工程發(fā)包單位及個(gè)人在工程承包、商品交易過程中應(yīng)收而未收到的款項(xiàng)。此款項(xiàng)存在著來自外部環(huán)境和來自企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。來自外部環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)濟(jì)的周期性波動、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整及通貨膨脹等，這些風(fēng)險(xiǎn)造成工程發(fā)包單位資金緊張而無力償還工程欠款。來自內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)主要有對應(yīng)收賬款管理的重視程度、所采取的管理方法和對策等，這些風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收速度緩慢，影響資金的周轉(zhuǎn)速度。應(yīng)收賬款居高不下，增加了企業(yè)的籌資成本、管理成本、壞賬損失。由于各種原因，在應(yīng)收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對應(yīng)收賬款管理，其根本任務(wù)就在于制定企業(yè)自身適度的信用政策，努力降低成本，力爭獲取最大效益，從而保證應(yīng)收賬款的安全性，最大限度地降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)呢我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取下列措施一、提高認(rèn)識，堅(jiān)定控制不良應(yīng)收賬款的決心。良性的資產(chǎn)循環(huán)是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，因資產(chǎn)變現(xiàn)困難形成大量不能按期償還的應(yīng)收賬款，已逐漸成為企業(yè)破產(chǎn)最常見的原因，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，特別是銀行商業(yè)化運(yùn)作的逐步到位，這種趨勢必將進(jìn)一步發(fā)展。不良應(yīng)收賬款不僅能導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的惡化，而且會危及企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。鑒于這種情況，企業(yè)要提高對應(yīng)收賬款管理的科學(xué)認(rèn)識，把不良應(yīng)收賬款控制到最低水平。二、完善管理制度，建立控制不良應(yīng)收賬款的制度保證體系。一是要建立信用評價(jià)制度，即具備什么樣條件的建設(shè)單位才能達(dá)到可以墊資的信用標(biāo)準(zhǔn)和條件。二是要建立完善的合同管理制度，對于建設(shè)單位付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責(zé)任等作出明確的規(guī)定，增強(qiáng)法律意識。三是要建立應(yīng)收賬款的責(zé)任制度，明確規(guī)定責(zé)任單位和責(zé)任人。四是要建立合理的獎罰制度，并作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要指標(biāo)和業(yè)績及離任審計(jì)的考核指標(biāo)。五是要建立應(yīng)收賬款分析制度，分析應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及制度的執(zhí)行情況，及時(shí)采取措施，進(jìn)行控制。三、實(shí)施全過程控制，防止不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。對應(yīng)收賬款的控制，應(yīng)主要控制好兩個(gè)階段一是項(xiàng)目的競標(biāo)簽約階段，要對業(yè)主的品質(zhì)、償還能力、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并分析其宏觀經(jīng)濟(jì)政策，出具可行性研究報(bào)告，對業(yè)主的資信狀況進(jìn)行評價(jià)，作出是否墊資的決策。二是項(xiàng)目的履約過程，項(xiàng)目的履約過程必須建立收款責(zé)任制，確定具體的責(zé)任人員，按照合同及時(shí)敦促業(yè)主履約并關(guān)注資信變化的情況，另一方面，對內(nèi)部履約的情況，如質(zhì)量、工期、結(jié)算等是否按合同規(guī)定，通過分析，對于有不良趨勢的應(yīng)及時(shí)采取措施挽回?fù)p失，并防止發(fā)生變相的墊資。四、組織專門力量，對已形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行清理。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的盲目投資和政府性工程，使施工企業(yè)業(yè)已形成了大量的應(yīng)收賬款。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須加大對應(yīng)收賬款清欠回收工作的力度。制定相應(yīng)制度，并采取相應(yīng)管理措施。對已發(fā)生的正常應(yīng)收賬款，應(yīng)根據(jù)不同情況，在單位負(fù)責(zé)人的分配協(xié)調(diào)下，有區(qū)別、有重點(diǎn)地開展清欠工作，加強(qiáng)對賬，力爭盡快回收資金；對不能正常收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)加大清欠力度，采取以物抵債、讓利清收等措施強(qiáng)行收回；對已生成多年的壞賬，經(jīng)多次清欠無結(jié)果的，可采取與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，清賬提成的辦法；對那些有一定償還能力，對歸還欠款不重視、不積極，并以種種借口推托不還的債務(wù)單位，應(yīng)適當(dāng)采取訴訟方式，以法律手段強(qiáng)制收回。施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理除需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理外，還有賴于外部投資管理體制、法律環(huán)境的進(jìn)一步完善，只有使內(nèi)部外部條件達(dá)到完善統(tǒng)一，才能使企業(yè)的資金步入良性循環(huán)的軌道施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理之探討施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理之探討隨著市場化的進(jìn)程及國有施工企業(yè)改革的不斷深化，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須適應(yīng)市場競爭，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，尤其要盡快地適應(yīng)市場和改變經(jīng)營機(jī)制，對應(yīng)收賬款實(shí)施科學(xué)的管理與控制，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)收賬款是施工企業(yè)與工程發(fā)包單位及個(gè)人在工程承包、商品交易過程中應(yīng)收而未收到的款項(xiàng)。此款項(xiàng)存在著來自外部環(huán)境和來自企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。來自外部環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)濟(jì)的周期性波動、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整及通貨膨脹等，這些風(fēng)險(xiǎn)造成工程發(fā)包單位資金緊張而無力償還工程欠款。來自內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)主要有對應(yīng)收賬款管理的重視程度、所采取的管理方法和對策等，這些風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收速度緩慢，影響資金的周轉(zhuǎn)速度。應(yīng)收賬款居高不下，增加了企業(yè)的籌資成本、管理成本、壞賬損失。由于各種原因，在應(yīng)收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對應(yīng)收賬款管理，其根本任務(wù)就在于制定企業(yè)自身適度的信用政策，努力降低成本，力爭獲取最大效益，從而保證應(yīng)收賬款的安全性，最大限度地降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)呢我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取下列措施一、提高認(rèn)識，堅(jiān)定控制不良應(yīng)收賬款的決心。良性的資產(chǎn)循環(huán)是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，因資產(chǎn)變現(xiàn)困難形成大量不能按期償還的應(yīng)收賬款，已逐漸成為企業(yè)破產(chǎn)最常見的原因，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，特別是銀行商業(yè)化運(yùn)作的逐步到位，這種趨勢必將進(jìn)一步發(fā)展。不良應(yīng)收賬款不僅能導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的惡化，而且會危及企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。鑒于這種情況，企業(yè)要提高對應(yīng)收賬款管理的科學(xué)認(rèn)識，把不良應(yīng)收賬款控制到最低水平。二、完善管理制度，建立控制不良應(yīng)收賬款的制度保證體系。一是要建立信用評價(jià)制度，即具備什么樣條件的建設(shè)單位才能達(dá)到可以墊資的信用標(biāo)準(zhǔn)和條件。二是要建立完善的合同管理制度，對于建設(shè)單位付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責(zé)任等作出明確的規(guī)定，增強(qiáng)法律意識。三是要建立應(yīng)收賬款的責(zé)任制度，明確規(guī)定責(zé)任單位和責(zé)任人。四是要建立合理的獎罰制度，并作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要指標(biāo)和業(yè)績及離任審計(jì)的考核指標(biāo)。五是要建立應(yīng)收賬款分析制度，分析應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及制度的執(zhí)行情況，及時(shí)采取措施，進(jìn)行控制。三、實(shí)施全過程控制，防止不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。對應(yīng)收賬款的控制，應(yīng)主要控制好兩個(gè)階段一是項(xiàng)目的競標(biāo)簽約階段，要對業(yè)主的品質(zhì)、償還能力、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并分析其宏觀經(jīng)濟(jì)政策，出具可行性研究報(bào)告，對業(yè)主的資信狀況進(jìn)行評價(jià)，作出是否墊資的決策。二是項(xiàng)目的履約過程，項(xiàng)目的履約過程必須建立收款責(zé)任制，確定具體的責(zé)任人員，按照合同及時(shí)敦促業(yè)主履約并關(guān)注資信變化的情況，另一方面，對內(nèi)部履約的情況，如質(zhì)量、工期、結(jié)算等是否按合同規(guī)定，通過分析，對于有不良趨勢的應(yīng)及時(shí)采取措施挽回?fù)p失，并防止發(fā)生變相的墊資。四、組織專門力量，對已形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行清理。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的盲目投資和政府性工程，使施工企業(yè)業(yè)已形成了大量的應(yīng)收賬款。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須加大對應(yīng)收賬款清欠回收工作的力度。制定相應(yīng)制度，并采取相應(yīng)管理措施。對已發(fā)生的正常應(yīng)收賬款，應(yīng)根據(jù)不同情況，在單位負(fù)責(zé)人的分配協(xié)調(diào)下，有區(qū)別、有重點(diǎn)地開展清欠工作，加強(qiáng)對賬，力爭盡快回收資金；對不能正常收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)加大清欠力度，采取以物抵債、讓利清收等措施強(qiáng)行收回；對已生成多年的壞賬，經(jīng)多次清欠無結(jié)果的，可采取與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，清賬提成的辦法；對那些有一定償還能力，對歸還欠款不重視、不積極，并以種種借口推托不還的債務(wù)單位，應(yīng)適當(dāng)采取訴訟方式，以法律手段強(qiáng)制收回。施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理除需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理外，還有賴于外部投資管理體制、法律環(huán)境的進(jìn)一步完善，只有使內(nèi)部外部條件達(dá)到完善統(tǒng)一，才能使企業(yè)的資金步入良性循環(huán)的軌道

簡介：內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度審批編制人員啟用日期2011年1月1日12月31日11、第十章、財(cái)務(wù)收支審批制度3512第十一章、財(cái)務(wù)會計(jì)分析制度3613第十二章、會計(jì)人員交接制度373814第十三章、財(cái)務(wù)印章管理制度3915第十四章、賬務(wù)處理程序制度4016第十五章、會計(jì)核算方法414917第十六章、會計(jì)獎罰方法50

簡介：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的補(bǔ)充規(guī)定為了適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題補(bǔ)充規(guī)定如下一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間簽訂項(xiàng)目開發(fā)合同，合資開發(fā)項(xiàng)目，暫按如下規(guī)定處理1項(xiàng)目開發(fā)合同中規(guī)定按投資額比例分配項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品的，主辦企業(yè)收到投資各方開發(fā)資金作應(yīng)付帳款管理。項(xiàng)目開發(fā)完畢并辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)后，主辦企業(yè)按合同規(guī)定分配投資各方項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品，應(yīng)按實(shí)際成本沖轉(zhuǎn)開發(fā)產(chǎn)品及相應(yīng)的應(yīng)付帳款。投資各方對分回的開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)作為存貨管理。2項(xiàng)目開發(fā)合同中規(guī)定按投資額比例分配項(xiàng)目利潤的，主辦企業(yè)收到投資各方開發(fā)資金作預(yù)收賬款管理。項(xiàng)目開發(fā)完畢并辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)后，主辦企業(yè)對外出售項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品，應(yīng)將預(yù)收賬款轉(zhuǎn)為營業(yè)收入，并相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本。項(xiàng)目利潤形成后，按合同規(guī)定分配項(xiàng)目利潤。二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與其他無房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營權(quán)的單位簽訂合資開發(fā)項(xiàng)目合同，合同中規(guī)定按各方出資比例分配項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收到出資各方資金作預(yù)收賬款管理。項(xiàng)目開發(fā)完畢并辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按合同規(guī)定分配出資各方項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品，應(yīng)按合同規(guī)定的轉(zhuǎn)讓價(jià)格計(jì)入營業(yè)收入，并相應(yīng)沖轉(zhuǎn)預(yù)收賬款，結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本。合同中規(guī)定按各方出資比例分配項(xiàng)目利潤的，按第一條第二款規(guī)定執(zhí)行。三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出資與土地方合作開發(fā)項(xiàng)目，按照法律、法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)辦理土地使用權(quán)過戶登記手續(xù)。需調(diào)整土地使用權(quán)出讓金的，按照調(diào)整后的土地使用權(quán)出讓金計(jì)入開發(fā)成本；不需支付土地使用權(quán)出讓金的，按照合同、協(xié)議約定的價(jià)值計(jì)入開發(fā)成本。項(xiàng)目開發(fā)完畢并辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分配合作方開發(fā)產(chǎn)品，按照合同、協(xié)議約定的價(jià)值計(jì)入營業(yè)收入，并相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本。四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接受委托代建房屋及其他工程，不需辦理土地使用權(quán)過戶登記手續(xù)。在工程竣工驗(yàn)收辦妥交接手續(xù)后，應(yīng)按照委托方確認(rèn)的結(jié)算價(jià)款，計(jì)入營業(yè)收入，并結(jié)轉(zhuǎn)代建工程相關(guān)成本。五、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照實(shí)際成本將開發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)作自用固定資產(chǎn)，應(yīng)視同銷售處理。并按照國家有關(guān)規(guī)定繳納各種稅費(fèi)。六、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出售自用房屋類固定資產(chǎn)，應(yīng)作如下處理1出售合同中土地使用權(quán)與地上建筑物分開作價(jià)的，土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收入計(jì)入其他業(yè)務(wù)收入，該項(xiàng)土地使用權(quán)（無形資產(chǎn)）攤余價(jià)值及在出售過程中交納的有關(guān)稅費(fèi)計(jì)入其他業(yè)務(wù)支出。地上建筑物出售收入扣除清理費(fèi)、該地上建筑物的殘值以及出售過程中交納的稅費(fèi)后的凈收入計(jì)入營業(yè)外收入。2出售合同中實(shí)行房地產(chǎn)統(tǒng)一作價(jià)的，房地產(chǎn)出售收入扣除該項(xiàng)房地產(chǎn)的賬面凈值、清理費(fèi)、出售過程中交納的各種稅費(fèi)和其他費(fèi)用后的凈收入或凈支出，計(jì)入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。出售的自用房屋類固定資產(chǎn)屬于職工住房的，所取得的凈收入計(jì)入企業(yè)住房周轉(zhuǎn)金。部門或物業(yè)管理企業(yè)之前而滯留在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)期間，產(chǎn)生的利息凈收入轉(zhuǎn)入本金，不得挪作他用。十六、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品辦理竣工驗(yàn)收后而尚未出售前發(fā)生的維修費(fèi)，計(jì)入銷售費(fèi)用。開發(fā)產(chǎn)品出售后，在保修期內(nèi)發(fā)生的維修費(fèi)，沖減質(zhì)量保證金（應(yīng)收賬款）；質(zhì)量保證金不足沖減的部分，計(jì)入銷售費(fèi)用。十七、本補(bǔ)充規(guī)定由財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋。十八、本補(bǔ)充規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行

簡介：總承包建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理手冊總承包建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理手冊（20122012版）版）第一章第一章總則總則11管理費(fèi)用管理1332項(xiàng)目公司、指揮部及辦事處費(fèi)用管理1503安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理156