smt ai生產(chǎn)車間5s管理制度

1、SMTAI生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間5S管理制度管理制度目的：為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈，整潔，舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素質(zhì)，公司整體形象和管理水平的目的，特定本制度。適用范圍；適用于生產(chǎn)車間全體人員5S管理職責(zé)：1.生產(chǎn)主管——負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車間5S制定計(jì)劃組織落實(shí)開展工作，監(jiān)督巡查工作。2.生產(chǎn)組長(zhǎng)——負(fù)責(zé)監(jiān)督、巡查、指導(dǎo)，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。3.生產(chǎn)員工——遵守生產(chǎn)車間制定的5S管理制度，做好5S工

2、作，養(yǎng)成良好習(xí)慣。5S整理時(shí)間：1.每天早會(huì)后8:00—8:10進(jìn)行5S整理工作.夜班晚會(huì)后20:00—20:10進(jìn)行5s整理工作，根據(jù)5S擔(dān)當(dāng)區(qū)域進(jìn)行整理。2.打掃現(xiàn)場(chǎng)5S根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，如生產(chǎn)不忙時(shí)可加長(zhǎng)整理時(shí)間。3.每天下班對(duì)機(jī)臺(tái)及負(fù)責(zé)區(qū)域5S進(jìn)行確認(rèn)，與對(duì)班進(jìn)行交接現(xiàn)場(chǎng)5S。4生產(chǎn)車間每月最后一周最后一天進(jìn)行一次大清掃（特殊情況由生產(chǎn)主管安排提前或延2.良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。3.所有公共通道、

3、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)積塵。4.管理看板應(yīng)保持整潔，定期安排清理。5.車間垃圾、廢品清理，按照區(qū)域的劃分各自清理。6.標(biāo)簽粘貼的方式要統(tǒng)一方向，字跡清晰，不能有褶皺現(xiàn)象。7.原物料、在制品、半成品、成品放在不同的區(qū)域，進(jìn)行品類劃分，做好標(biāo)示明確。8.作業(yè)文件與非作業(yè)文件的區(qū)分，編號(hào)管理，放在有序。重點(diǎn)：重點(diǎn)：●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)整頓的結(jié)果要成為任何人都能

4、立即取出所需要的東西的狀態(tài)?！褚驹谛氯撕推渌殘?chǎng)的人的立場(chǎng)來看，什么東西該放在什么地方更為明確●要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，什么東西該放在什么地方更為明確●要想辦法使物品能立即取出使用要想辦法使物品能立即取出使用。●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。清掃：清掃：◇將工作場(chǎng)所以及工作物品清掃干凈；◇將工作場(chǎng)所以及工作物品清掃干凈；◇將崗位保持在