簡介：點擊查看更多中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) wst 312-2009 醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范精彩內(nèi)容。

簡介：中國農(nóng)業(yè)銀行縣域醫(yī)院貸款管理辦法中國農(nóng)業(yè)銀行縣域醫(yī)院貸款管理辦法第一章第一章總則第一條為規(guī)范中國農(nóng)業(yè)銀行（以下簡稱農(nóng)業(yè)銀行）縣域醫(yī)院貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營行為，促進相關(guān)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和農(nóng)業(yè)銀行信貸管理制度，制定本辦法。第二條本辦法所稱的縣域醫(yī)院貸款指農(nóng)業(yè)銀行向縣級公立（或國有資本占主導(dǎo)地位）醫(yī)院發(fā)放的貸款。第三條發(fā)展縣域醫(yī)院貸款業(yè)務(wù)應(yīng)堅持以下基本原則（一）擇優(yōu)支持。重點支持二級乙等（含）以上、在當(dāng)?shù)鼐哂邢鄬︻I(lǐng)先優(yōu)勢，或非限定性收入達到一定規(guī)模的公立醫(yī)院。（二）風(fēng)險可控。根據(jù)客戶償還能力審慎確定貸款額度，科學(xué)約定貸款期限，有效防范信貸風(fēng)險，保證縣域醫(yī)院貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。第二章貸款對象、種類及條件第四條貸款對象?？h域醫(yī)院貸款對象為注冊地在縣域內(nèi)（縣、縣級市）的縣級公立或國有資本占主導(dǎo)地位的醫(yī)院。第五條縣域醫(yī)院向農(nóng)業(yè)銀行申請貸款應(yīng)同時具備以下基本條件（一）所有權(quán)性質(zhì)為公立或國有資本占主導(dǎo)地位。（二）醫(yī)院等級在二級乙等（含）以上（未進行評級的醫(yī)院，由有權(quán)衛(wèi)生部門出具相應(yīng)等級認定證明，也可同等對待），上年非限定性收入在３０００萬元（含）以上或非限定性收入在縣域排名首位。１．信用等級原則上在ＢＢＢ級（含）以上。２．自有資金比例不低于３０％。（三）項目融資貸款。除滿足一般固定資產(chǎn)貸款條件外，還需同時符合以下條件１．上一年度非限定性收入大于５０００萬元。２．提供符合農(nóng)業(yè)銀行要求的抵押（保證）擔(dān)保。３．與農(nóng)業(yè)銀行簽訂事業(yè)法人賬戶監(jiān)管協(xié)議。第三章貸款額度、期限、方式及還款方式第八條縣域醫(yī)院貸款納入客戶授信額度管理，同時（一）上年度非限定性收入不超過５０００萬元（含）的縣域醫(yī)院客戶，貸款額度原則上不高于上年度非限定性收入的５０％。（二）上年度非限定性收入超過５０００萬元的縣域醫(yī)院客戶，貸款額度原則上不高于上年度非限定性收入的７０％。（三）項目融資貸款額度一般不高于上一年度非限定性收入的８０％。第九條縣域醫(yī)院流動資金貸款期限原則上在１年以內(nèi)，最長不超過３年?？h域醫(yī)院固定資產(chǎn)貸款期限按照中國農(nóng)業(yè)銀行固定資產(chǎn)貸款管理辦法的規(guī)定，以經(jīng)評估的借款人預(yù)計現(xiàn)金流情況合理確定，原則上不超過１０年，最長不超過項目建設(shè)期加上１５年。貸

簡介：XX美容整形醫(yī)院薪酬管理體系美容整形醫(yī)院薪酬管理體系一、一、總則總則1、本管理體系依照國家有關(guān)勞動法規(guī)，按照先勞動后取酬、按勞分配的原則制訂，適用于全體醫(yī)院員工。2、薪酬體現(xiàn)對外競爭性、對內(nèi)激勵性并兼顧公平性。二、二、薪酬體系的基本構(gòu)成薪酬體系的基本構(gòu)成薪酬體系基本薪資浮動薪資福利薪資津貼薪資特殊津貼基本薪資浮動薪資福利薪資津貼薪資特殊津貼財務(wù)、行政0．350．200．150．30醫(yī)療、醫(yī)技0．300．300．150．25營銷0．250．550．150．10勤雜人員0．600．150．150．10財務(wù)、行政、勤雜人員醫(yī)療、醫(yī)技營銷浮動工資系數(shù)1．01．11．21、基本薪資基本薪資是員工的基本生活保障金，包括延工工資，核發(fā)到月。2、浮動薪資的構(gòu)成浮動薪資月度績效獎金或提成（部分崗位）、季度績效獎金或提成（部分崗位）。1）月度獎金A、根據(jù)公司月度銷售目標(biāo)完成情況（或科室銷售目標(biāo)完成情況）按比例核發(fā)到月2）季度績效獎金A、公司季度銷售目標(biāo)完成情況（或科室銷售目標(biāo)完成情況）并結(jié)合各員工季度考核成績于次季度第二月發(fā)放。B、季度績效考核辦法參照員工考核管理辦法執(zhí)行3）提成參照各提成管理制度執(zhí)行。3、福利薪資的構(gòu)成福利薪資社會保險住房補貼交通補貼午餐補貼1醫(yī)院為轉(zhuǎn)正后的正式員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險。B中級職稱員工基本薪資定級C34B44C初級職稱員工基本薪資定級D7C33基本薪資點數(shù)對照表職級職等ABCDE5554535251504948474645444342414039383736353433323130292827262524232221201918175000410038003650340032003120295028002660254024302320220020802000192018401770170016401580151014501380131012501190113010801030980930880840800760720680

簡介：XX縣人民醫(yī)院消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況總結(jié)我醫(yī)院安全生產(chǎn)工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下及縣衛(wèi)生主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在全院干部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中心任務(wù)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以服務(wù)臨床一線為宗旨，認真做好醫(yī)院內(nèi)部消防安全工作?，F(xiàn)將醫(yī)院開展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況總結(jié)如下一、健全組織機構(gòu)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我院組織機構(gòu)健全，工作有效落實，成立了由醫(yī)院院長擔(dān)任組長的消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并下設(shè)辦公室，配有專人負責(zé)日常工作。同時，醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，與全院所有科室、職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)工作落實到個人，使醫(yī)院全院都參與到安全生產(chǎn)工作中來。二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機制為確保我院的安全生產(chǎn)，我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立五、綜合自評，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的計劃和措施我院接到通知后對醫(yī)院消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展了自評檢查活動，積極開展全院醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療安全意識，組織召開全院科室主任、病區(qū)負責(zé)人會議，對自評情況進行匯總，對存在的安全隱患能整改的要立即進行整改，對一些存在線路、門窗、消防等安全隱患的科室情況進行限期整改或另有計劃安排，力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。同時，醫(yī)院還通過此次自評活動，進一步完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的長效機制，制訂完善了相應(yīng)的工作計劃和實施措施，明確各部門、員工的安全責(zé)任，確保“五到位”（責(zé)任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位），加強節(jié)假日、急診、病房的值班力量，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度等，使醫(yī)院的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實得更加到位。今后，醫(yī)院將繼續(xù)深入開展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作，切實落實對全院職工消防安全教育的培訓(xùn)工作，確保醫(yī)院以后的安全生產(chǎn)工作，我院將進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為醫(yī)院改革，經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)

簡介：麻醉科主任參加醫(yī)院中層干部管理知識培訓(xùn)班心得作為一名臨床一線的科主任，我們更多的是與病人打交道，對管理專業(yè)知識了解不是很多，在前不久醫(yī)院舉辦的中層干部管理知識培訓(xùn)班上，三級醫(yī)院兩位資深管理專家深入淺出地講解，使我獲益匪淺。醫(yī)院科室的大小不同，基本結(jié)構(gòu)和管理模式也存在差異，但是在科室管理上還是存在頗多共通之處。管理好一個科室，對科主任的要求是全面的，科主任既要大公無私、虛懷若谷，又要專業(yè)精通、富有遠見，還要呵護、帶領(lǐng)好一班人?？浦魅螒?yīng)把重點放在全科發(fā)展規(guī)劃、提高醫(yī)療與科研水平、多出人才與多出成果上?？浦魅尉蛯I(yè)而言，是攻關(guān)攀峰的主攻手；就統(tǒng)籌全科而言，是優(yōu)秀的二傳手，要發(fā)揮全科人員的“能位適合度”。如何做好一名合格的科主任，聯(lián)系麻醉科實際，我想談?wù)勛约旱捏w會首要任務(wù)是把好醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。手術(shù)麻醉是一項技術(shù)含量高、風(fēng)險大的工作。傳統(tǒng)的觀念認為麻醉科是一個輔助科室，但隨著手術(shù)量的日益增長，麻醉新技術(shù)的投入使用，麻醉技術(shù)越來越受到廣泛關(guān)注。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，減少差錯的發(fā)生，我科堅持每月組織一次麻醉醫(yī)療差錯分析會，吸取外院教訓(xùn)，舉一反三。以往麻醉醫(yī)生存在重操作、輕管理的現(xiàn)象，我科組織科內(nèi)討論，講臺。在麻醉科，每個成員晉升主治醫(yī)師后，就要分管一個專業(yè)，在分工明確的基礎(chǔ)上，大家又相互協(xié)作，這樣可避免產(chǎn)生矛盾，又能相互促進?？浦魅我阎饕Ψ旁诳剖?，以謀求科室發(fā)展，保質(zhì)保量地全面完成各項工作任務(wù)。再者，作為一名科主任，要發(fā)現(xiàn)科室成員的優(yōu)點亮點，善于挖掘出潛力，在科內(nèi)求同存異，營造團結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。團結(jié)產(chǎn)生力量，科室成員間能團結(jié)協(xié)作，和諧共處，也是科主任的一種管理藝術(shù)。要做到這一點，科主任胸襟要寬闊，要注重廉潔無私，提高自身素養(yǎng)，這是對管理者的要求，也是時代發(fā)展的需求。

簡介：記醫(yī)院的男護士記醫(yī)院的男護士熱血男兒熱血男兒別樣天使別樣天使XX市第三醫(yī)院有這樣一支隊伍，他們是“萬花叢”中“一點綠”，用果敢與堅毅支持在生死邊緣徘徊的病人。伴著監(jiān)護儀“滴滴”聲，他們嫻熟地傳遞器械、翻身、記錄，用一雙有力的手將病人平穩(wěn)轉(zhuǎn)運。他們就是醫(yī)院的“男丁格爾”，用“七尺男兒身、赤誠少年心”立志為護理事業(yè)獻身。XX，是醫(yī)院ICU第一名男護士。他身材厚實，反應(yīng)靈活，性格隨和。面對頻繁“三班倒”的工作模式，他從無怨言?！傲璩科鸫采习啻_實辛苦，但每次進入ICU大門，我就像打了雞血一樣，這里的病人隨時會出現(xiàn)狀況，需要打起十二分精神”。翻身、觀察、記錄、喂飯、擦澡、給藥是他每天的工作內(nèi)容，每項操作都需要細致與耐心?！耙呀?jīng)工作3年了，每當(dāng)看到病房的重病患者能夠逐漸好轉(zhuǎn)，并從這里走出去，而自己也貢獻了一份力量，就是自己開心的事情，跟著善良的同事做些有意義的事情，這樣的感覺挺好?！盭X說，他熱愛自己的崗位，熱愛這份事業(yè)，會直做下去，同時他也希望，能有更多的男同胞打破傳統(tǒng)觀念加入護士行列。XX、XX在醫(yī)院急診科工作。每當(dāng)救護車呼嘯奔至醫(yī)院時，他們會用最敏捷的身手，從救護人員手中接過病人。盡管個頭不高，但在與時間賽跑的每一秒，快速與準(zhǔn)確地搶救配合顯現(xiàn)了他們的優(yōu)勢。每當(dāng)轉(zhuǎn)運病人時，急診的女了全國男護士論壇交流，這使他們更加堅定了信念，盡管遭遇委屈與偏見，只要堅持努力，就可以用自己的優(yōu)勢成為護士隊伍中不可或缺的重要生力軍。因為，在許多發(fā)達國家及地區(qū)，護理行業(yè)的翹楚往往是男護士。

簡介：1市人醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急工作實施辦法為有效預(yù)防、及時控制和消除突發(fā)事件的危害，規(guī)范醫(yī)院各類突發(fā)事件的應(yīng)對工作，保障廣大患者及醫(yī)院職工的身體健康與生命安全，維護正常的醫(yī)療秩序。根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和XX區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本辦法。一、一、應(yīng)急工作急工作領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長院長成員院級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1負責(zé)醫(yī)院應(yīng)急工作計劃的審核、醫(yī)院脆弱性分析報告和應(yīng)急預(yù)案制定或修訂的審批；2根據(jù)上級指示和醫(yī)院突發(fā)事件具體情況，負責(zé)或授權(quán)發(fā)布醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案啟動、解除命令；3負責(zé)應(yīng)急處置工作的總體安排及院外協(xié)調(diào)工作，必要時可以設(shè)應(yīng)急處置現(xiàn)場指揮部，指派現(xiàn)場總指揮；4負責(zé)指揮醫(yī)院應(yīng)急隊員、儲備物資、交通工具及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的緊急調(diào)集；5負責(zé)審核和授權(quán)應(yīng)急處置情況向上級政府部門的報告及向社會的信息公開發(fā)布。二、二、應(yīng)急工作急工作辦公室公室主任院長辦公室主任副主任醫(yī)務(wù)部主任、護理部主任成員黨辦主任、疾病預(yù)防控制科主任、門診部主任、感染控制部主任、保衛(wèi)部主任、信息管理科主任、后勤保障部主任、設(shè)備管理部主任、工會辦公室主任、人力資源部主任、宣傳部主任、物資采供部主任、財務(wù)部主任職責(zé)職責(zé)1、應(yīng)急辦公室是應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)具體工作執(zhí)行機構(gòu)，掛靠在院長辦公室，非獨立設(shè)置職能部門。2、負責(zé)醫(yī)院應(yīng)急工作日常管理，督導(dǎo)落實應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)工作小組決定3攻擊和計算機病毒擴散事件的及時響應(yīng)與應(yīng)急處置。負責(zé)組織全院信息相關(guān)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和應(yīng)急演練；預(yù)測可能的突發(fā)事件并及時上報。保衛(wèi)部職責(zé)職責(zé)負責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場安全警戒、保衛(wèi)、監(jiān)測等，適時依法處置，防止事態(tài)升級；負責(zé)相關(guān)應(yīng)急通道的暢通、疏導(dǎo)等工作；負責(zé)突發(fā)現(xiàn)場的群眾的說服及疏散工作，引導(dǎo)撤離到安全地點，維護醫(yī)院秩序；做好有關(guān)重點人員的控制工作；負責(zé)控制現(xiàn)場火情，現(xiàn)場滅火、搶救遇險人員及財產(chǎn)等救援工作，并及時反饋災(zāi)情；負責(zé)組織全院安全相關(guān)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練；預(yù)測可能的突發(fā)事件并及時上報。后勤保障部后勤保障部職責(zé)職責(zé)負責(zé)對通訊線路（固定電話、移動業(yè)務(wù)）的檢修及通訊物資的應(yīng)急保障工作，保證應(yīng)急通訊暢通；負責(zé)對水、電、暖等的應(yīng)急搶修；負責(zé)對事故現(xiàn)場清理，保持環(huán)境整潔有序；負責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下餐飲等生活物資的保障；組織全院相關(guān)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練，預(yù)測可能的突發(fā)事件并及時上報。黨辦、宣、宣傳部職責(zé)職責(zé)負責(zé)應(yīng)急資料采集與撰寫；根據(jù)應(yīng)急事件的發(fā)生、發(fā)展情況，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交新聞稿件，經(jīng)審核后進行發(fā)布；負責(zé)協(xié)調(diào)記者采訪；負責(zé)組織對相關(guān)知識宣傳和輿論引導(dǎo)工作。財務(wù)財務(wù)部職責(zé)職責(zé)負責(zé)應(yīng)急資金準(zhǔn)備；編制應(yīng)急工作年度預(yù)算，并統(tǒng)一負責(zé)該項工作經(jīng)費的管理與使用等；應(yīng)急解除后安排相關(guān)財務(wù)資金的后續(xù)事宜。人力人力資源部源部職責(zé)職責(zé)負責(zé)做好應(yīng)急狀態(tài)下人力資源調(diào)配工作，掌握全院人力資源應(yīng)急工作的動態(tài)變化，及時補充和調(diào)整，保證醫(yī)院工作正常開展?；ü芾聿炕ü芾聿柯氊?zé)職責(zé)在確保安全的前提下，負責(zé)緊急搶修遭到損壞的基建類設(shè)施、建筑等；負責(zé)對事故現(xiàn)場建筑物的處置和現(xiàn)場清理等。設(shè)備設(shè)備管理部、物管理部、物資采供部采供部職責(zé)職責(zé)負責(zé)做好應(yīng)急物資儲備、調(diào)配和供應(yīng)等工作；抽調(diào)并組織人員調(diào)運救災(zāi)物資；辦理應(yīng)急事件結(jié)束后的物資調(diào)配、結(jié)轉(zhuǎn)等相關(guān)工作。

簡介：醫(yī)院門診支部民主生活會議學(xué)習(xí)心得體會XXXX年XX月XX日，我們門診支部的各位黨員在門診6樓召開了黨員民主生活會議?；仡櫧荒?，在院黨委領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，各位黨員積極開展政治思想的學(xué)習(xí)，以此進一步端正工作動機，嚴(yán)肅工作態(tài)度，提高思想素質(zhì)。認真學(xué)習(xí)并貫徹“以病人健康為中心”方針，堅持理論聯(lián)系實際的原則，并開展相關(guān)實踐活動，明確作為一位醫(yī)務(wù)工作人員需要如何更好為病患服務(wù)，緊密聯(lián)系病患，讓各位黨員意識到在日常工作中，需要提高工作熱情，對待病人態(tài)度積極和藹，語氣溫和，語速適中，多考慮病患的立場，為病患著想，減輕病患負擔(dān)，最終在和諧的醫(yī)患氛圍中為病患接觸苦痛。同時在全國“兩會”召開期間，院黨委組織觀看了全國“兩會”盛狀，學(xué)習(xí)了十九大報告，觀看了“情系人民”專題片，堅定政治信念，不斷提高思想情操和道德品質(zhì)，努力培養(yǎng)與人民群眾的良好感情，樹立以苦為樂，為民服務(wù)的崇高思想境界，尊重患兒家長，感情上貼近患兒家長，工作上依靠家長，要情為患兒系，廉潔行醫(yī)，做問心無愧的好醫(yī)生。同時院黨委也廣開言路，傾聽大家對于改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的建議，這引發(fā)了大家的批評與自我批評。針對近日由于醫(yī)院信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障，大量病人滯留，大家建議，是否可臨時開展人工掛號看病取藥，待系統(tǒng)恢復(fù)時，可采取過渡時期電腦人工雙軌制，最終轉(zhuǎn)化為電腦掛號，這樣不致于由于信息系統(tǒng)的癱瘓而導(dǎo)致醫(yī)療活動受阻。同時，由于近日病患明顯增多，號召各位黨員在醫(yī)生配置緊張時積極加入一線工作，以免病人滯留，同時建議加強宣傳自助掛號機的使用，并安排相關(guān)人員指導(dǎo)病患使用，減輕病患的排隊負擔(dān)。在此次的民主生活會議中，大家通過熱烈討論及反思，力爭能夠把自己的工作做細做實，樹立崇高思想境界，勇于開拓，苦干實干，自覺接受艱苦環(huán)境，復(fù)雜環(huán)境的磨練，“用心想事，用心干事，用心謀事”，更好完善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，盡量做到讓病患滿意，達到增強黨性，完善自我，讓黨員真正起到先進代表作用。

簡介：高中生醫(yī)院志愿服務(wù)體會高中生醫(yī)院志愿服務(wù)體會“愛，是一種無聲的諾言，只要輕輕一點火花,就能讓世界充滿溫暖；愛，是一種無償?shù)慕粨Q，只要小小一縷奉獻，就能讓彼此真誠相待?！蔽易鰹橐晃桓咧猩?，時時刻刻為自己能成為醫(yī)院志愿者而感到自豪。此次志愿者活動讓我感觸頗深，在我第二個周末來醫(yī)院當(dāng)志愿者的時候，我協(xié)助醫(yī)生將一個正在發(fā)燒的小姑娘送到住院部，我?guī)托∨⒛弥c滴瓶，此時我還清晰的記著小姑娘難受的表情，那一剎那間我仿佛能感受到她的痛苦，將我一下子置身于事內(nèi)，緊張,壓迫，我一路緊隨著醫(yī)生，生怕自己掉隊會增加小女孩的疼痛，直到把她送到住院部，我才松了一口氣，摸摸手心，全是汗。在醫(yī)院當(dāng)志愿者的時候，我會幫忙取取化驗單，當(dāng)有人來詢問時，我會盡我所能的幫助他們，遇到不會的問題，我會向?qū)пt(yī)姐姐們請教。導(dǎo)師姐姐們都十分的樂于助人與善良，并沒有因為我年齡小而欺負我，反而對我照顧有加，溫文爾雅的態(tài)度使我立即融入了醫(yī)院的大家庭中。青春的列車，一直向前駛?cè)ィ覠o法選擇停留，但我可以播下愛的種子，讓它在我所經(jīng)之處茁壯成長，能成為一把遮天大傘，為需要的人遮光擋雨。我并沒有多大的要求，只希望能夠盡我的微薄之力為來醫(yī)院的人們指明道路?！胺瞰I、友愛、互助”是我奮斗的方向，同時也是我做為志愿者以來，一直堅守的精神。我認為，做為一個志愿者，在具有一定愛心的同時，更重要的是如何擔(dān)當(dāng)起一份責(zé)任，除了應(yīng)有的責(zé)任心，處理突發(fā)事件的能力，更因當(dāng)有主見和考慮問題的全面性。當(dāng)病人多時，我也會感到的疲累，但我從內(nèi)心深處涌出了一股堅持的力量，這大概就是所謂的“苦并快樂著，累并幸福著”吧從我當(dāng)志愿者到現(xiàn)在，我在發(fā)生著巨大的改變，從老師到同學(xué)，從父母到親戚，大家都說我變得懂事了，懂得照顧人了。我是90后，家里也就我一個女孩子，爸爸媽媽都是寵著我，脾氣里自然帶了些嬌氣，可是志愿者活動改變了我，它使我脫胎換骨，它使我懂得感恩，學(xué)會了體貼，豐富了我的視野，教會了我如何與人相處，如何溝通，使我了解讀“實踐就是認識的真理”，我很感謝醫(yī)院能夠給我這個當(dāng)志愿者著的機會，讓我能夠得到成長，謝謝不管以后什么時候，我堅信如果還有當(dāng)志愿者的機會，我一定會踴躍參加。在醫(yī)院的這段時間里，我學(xué)會了無私的奉獻，學(xué)會了處事的耐心和與別人溝通的真誠。

簡介：1論醫(yī)院發(fā)展與“醫(yī)”“教”“研”之關(guān)系論醫(yī)院綜合實力，我院目前居西京、一附、唐都、二附等第一集團之后，暫時超前于咄咄逼人的延醫(yī)附院、市級醫(yī)院等第二集團。在以后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，如何緊跟第一集團，繼續(xù)保持第二集團，穩(wěn)中求升，擴大我院的社會影響，是每一個有責(zé)任感的醫(yī)院職工都應(yīng)當(dāng)深思的一個問題。我院科技大會的召開，在當(dāng)前的形勢下，應(yīng)該理解為吹響了求發(fā)展的一聲號角?；颊邅磲t(yī)院的首要目的是看病，其次他才會注意服務(wù)、收費、環(huán)境等問題，所以，一個醫(yī)院的核心競爭力，還是臨床醫(yī)療的整體診治水平，也就是“醫(yī)”。要提高一個醫(yī)院的整體醫(yī)療水平，關(guān)鍵是醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)。我們應(yīng)當(dāng)自問我們的各個專科是不是緊跟著本學(xué)科的發(fā)展趨勢，是不是把握了本學(xué)科發(fā)展方向，是不是建立了合理的人才梯隊，是不是人人學(xué)有專長如何加強學(xué)科建設(shè)，落實到根本，我想還是一個“研”字。有人說我們臨床工作這么忙，人手捉襟見肘，哪有時間去“研”的確，臨床工作非常忙，可是如果忙于應(yīng)付，不能靜心思考，潛心鉆研，借以提高，我們的病源就會逐漸流失。當(dāng)下可能看不出來，10年過后，問題就凸現(xiàn)出來，那時我們跟別人的差距就大了。有人說我們臨床工作這么雜，應(yīng)接不暇，如何去“研”住院醫(yī)生應(yīng)該3系統(tǒng)化的知識、新進展，養(yǎng)成醫(yī)院人人學(xué)習(xí)的學(xué)風(fēng)。重視教學(xué)工作，是目前提升我院行業(yè)競爭力的另一個重要方面。重視招聘醫(yī)生的培養(yǎng)，一個剛畢業(yè)的醫(yī)學(xué)生，剛開始的幾年可能決定了他一生從醫(yī)的基礎(chǔ)和責(zé)任心，我們應(yīng)當(dāng)讓年輕醫(yī)生去輪轉(zhuǎn)相關(guān)專業(yè)，不能因為是招聘醫(yī)生而不給他受教育的機會，應(yīng)該把醫(yī)院的工作和個人的培養(yǎng)結(jié)合起來。要重視進修醫(yī)生的培養(yǎng)，是否尊重他，是否花力氣培養(yǎng)他，他應(yīng)該感覺到他認為省醫(yī)院好，他治不了的病員首先會轉(zhuǎn)到我們醫(yī)院。如果他認為帶教水平不高，責(zé)任心不強，可能他不會建議病員來我院。要重視醫(yī)學(xué)生的教學(xué)，我們都是從學(xué)生而來，我們當(dāng)時所渴望的，如良好的學(xué)習(xí)醫(yī)院、負責(zé)人的帶教老師、尊重學(xué)生的醫(yī)護人員等，也是他們現(xiàn)時所渴望的。每一個學(xué)生都是一個傳聲筒，他們互相比較所在的帶教醫(yī)院，把各自的優(yōu)劣之處傳播開去；每一個學(xué)生又都是一個使者，他們把醫(yī)院的信息帶到工作和生活的地方。所以，醫(yī)院的發(fā)展還是“醫(yī)”“教”“研”三個字，看似簡單，實則很難。一個醫(yī)院的振興之路注定很漫長，它應(yīng)該是一條高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)者和眾多有責(zé)任感的醫(yī)院職工共同走過的坎坷之路，應(yīng)該是一條來源自臨床工作、并以提高臨床工作為目標(biāo)的研究之路，應(yīng)該是一條以科研提高臨床，以臨床求得發(fā)展，以發(fā)展帶來繁榮的光明之路。在這里工作生活了十二年，我對醫(yī)院的感情是很深的，人

簡介：1湘雅醫(yī)院產(chǎn)前診斷中心進修學(xué)習(xí)心得XXXX年2月10日，承載著院領(lǐng)導(dǎo)和主任的厚望我來到了中南大學(xué)湘雅醫(yī)院產(chǎn)前診斷中心、湖南中國遺傳醫(yī)學(xué)中心、醫(yī)學(xué)遺傳學(xué)國家重點實驗室開始為期3個月的染色體病診斷及產(chǎn)前診斷的進修學(xué)習(xí)。該中心傳承夏家輝院士1972年制定的“建立先進技術(shù)是基礎(chǔ)，服務(wù)于臨床是目的，通過特殊病例開展基礎(chǔ)理論研究，由于在材料上獨特、在技術(shù)上先進，其研究成果就能夠達到國際先進水平，得到國內(nèi)外公認，同時不斷提高了教學(xué)與醫(yī)療水平?！钡淖谥己?995年給中國醫(yī)學(xué)遺傳學(xué)國家重點實驗室提出的“正直、責(zé)任、良心”的六字室訓(xùn)，做一個為人正直、有良心、對病人高度負責(zé)任的醫(yī)務(wù)工作者，給遺傳病患者及其家系成員提供國內(nèi)一流、國際水平的、實實在在地、直接、有實效和根本的科技服務(wù)。作為國內(nèi)權(quán)威的遺傳病診斷及產(chǎn)前診斷機構(gòu)，該中心診斷實驗室的硬件和軟件配置都很全面，擁有染色體分散儀、LEICA染色體自動采集分析系統(tǒng)及多名經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員。外周血染色體標(biāo)本量可達每日60例，羊水標(biāo)本可達10例。另外這里還擁有染色體異常核型數(shù)據(jù)庫，染色體異常核型都由這里鑒定，我們血研室去年發(fā)現(xiàn)的異常核型46,XY,T811Q32Q23就是其中一例。通過學(xué)習(xí)，我對遺傳病和染色體病的概念有了更加全3母、子女）中攜帶已知的或者可疑的染色體異常家系成員的染色體檢查、診斷；7、高齡孕婦胎兒染色體分析（孕婦年齡大于30歲，其胎兒染色體異常的風(fēng)險明顯增高，如先天愚型即21三體綜合征的發(fā)生率隨著孕婦的年齡而明顯增加，大于25歲為1/1350；大于35歲為1/260；大于45歲為1/50，曾經(jīng)生育過先天愚型患兒的孕婦再出生患兒的風(fēng)險率增加550倍）；8、腫瘤。幾乎所有的腫瘤都與一條或多條染色體異常相關(guān)，腫瘤組織的染色體檢查、診斷。3個月的學(xué)習(xí)使我收獲頗豐，我不僅掌握了常規(guī)的細胞遺傳學(xué)檢測技術(shù)，包括染色體G顯帶、C顯帶、N顯帶技術(shù)、羊水染色體的培養(yǎng)及染色體帶型分析等，還汲取了豐富的理論知識，更有幸參加為期2周的臨床遺傳咨詢醫(yī)師的培訓(xùn)，多位教授的精彩授課使我開闊了眼界，從基礎(chǔ)到臨床，從機制研究到臨床特征表現(xiàn)，對多種疾病的遺傳學(xué)發(fā)病機制及檢測手段有所了解。其中使我深有感觸的是從事染色體檢測尤其是涉及產(chǎn)前診斷的羊水染色體檢測的工作人員必須仔細認真，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，這是因為我們的檢測報告是具有決定一個生命是否繼續(xù)的效力，容不得半點馬虎和差錯，否則會給患者家庭帶來無限的痛苦和沉重的負擔(dān)。進修回來后，在魏主任和同事的幫助下，我已將部分所學(xué)知識應(yīng)用于工作中，順利開展染色體G顯帶的檢測項目。羊水標(biāo)本染色體進行了1例，因羊水標(biāo)本的抽取時間

簡介：市人民醫(yī)院關(guān)于醫(yī)院工作人員私自外轉(zhuǎn)病人的處理規(guī)定為進一步加強我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，保障病人的合法權(quán)益，促進醫(yī)院的良性發(fā)展，經(jīng)研究，現(xiàn)就醫(yī)院工作人員私自外轉(zhuǎn)病人的處理規(guī)定如下一、醫(yī)院工作人員在接診病人時嚴(yán)禁下列行為（一）對前來醫(yī)院咨詢的病人，直接介紹到其他醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)；（二）接診醫(yī)生對病人進行初步診察、檢查后，在未經(jīng)會診確定不屬于我院診療技術(shù)范圍的情況下，不作進一步治療或轉(zhuǎn)入住院治療，而直接介紹病人到其指定的醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。（三）對已入住院治療的病人，在未經(jīng)會診的情況下，誘導(dǎo)患者轉(zhuǎn)院。（四）對不符合雙向轉(zhuǎn)診規(guī)定的病人進行轉(zhuǎn)診的。以上情況，無論患者是否實際轉(zhuǎn)診就醫(yī)，均按違禁論處。二、處罰規(guī)定違反規(guī)定介紹病人到其指定的其他醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰相關(guān)醫(yī)務(wù)人員績效獎10000元，并全院通報，取銷當(dāng)年評先評優(yōu)資格、暫停處方權(quán)、調(diào)整工作崗位；情節(jié)嚴(yán)重，造成不良影響的，提請上級行政主管部門吊銷執(zhí)業(yè)資格處理；屬院中層干部的一律先免職再作相關(guān)處理。三、舉報獎勵患者或其他人員如實舉報的，一次獎勵2000元，經(jīng)審批后由醫(yī)院財務(wù)部直接付給舉報人指定帳戶，對舉報人嚴(yán)格保密。舉報電話醫(yī)務(wù)部辦公室XXXXXXXX。四、本規(guī)定由醫(yī)務(wù)部負責(zé)落實，院紀(jì)委監(jiān)督實施。五、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前相關(guān)規(guī)定同時廢止。

簡介：外科主任在醫(yī)院“改善醫(yī)療服務(wù)”動員大會上的發(fā)言外科主任在醫(yī)院“改善醫(yī)療服務(wù)”動員大會上的發(fā)言“做一臺手術(shù)，出一個精品”是對外科醫(yī)療質(zhì)量最好的詮釋最近醫(yī)院開展“質(zhì)量是醫(yī)院的生命，生命只有一次”大討論。我有幸拜讀了我院許多同仁的文章，從不同的角度、不同的視野闡明了非常深刻的道理，受益匪淺。對我這個從醫(yī)20多年，一直在臨床一線摸打滾爬的醫(yī)生來說，有許多感悟，包括對如何做人、如何做醫(yī)生、如何做事業(yè)都有自己的一些收獲和體驗。雖然，質(zhì)量安全是一個古老的話題，但是在新的歷史條件下，它又具有新的內(nèi)涵。我想，質(zhì)量安全的重要性勿容置疑，關(guān)鍵是如何做。以下是我的一點體會1、質(zhì)量是一個寬廣的概念，大家對此已討論很多，發(fā)表了很好的觀點，我不再贅述。質(zhì)量基本屬于品質(zhì)的范疇，而品質(zhì)只有更好，沒有最好，所以質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是需要持續(xù)改進的。醫(yī)院的使命是延長病人的生命、改善病人的生活質(zhì)量，而生命延長多久、生命質(zhì)量改善得如何是衡量這個“特殊產(chǎn)品質(zhì)量”的試金石?！白鲆慌_手術(shù)，出一個精品”的目標(biāo)就是對外科醫(yī)療質(zhì)量最好的詮釋。2、質(zhì)量的提高，在醫(yī)院就是醫(yī)療質(zhì)量的提高來自于廣大醫(yī)務(wù)人員的內(nèi)心理念。是否真正把病人當(dāng)作自己的親人而不僅僅是服務(wù)對象決定著醫(yī)務(wù)人員的高度。試想如果是自己的親人得了病，你一定會盡一切可能選擇最適宜的診和淘汰，不斷優(yōu)化醫(yī)生隊伍，提高整體素質(zhì)，這樣才能從根本上解決質(zhì)量不高又缺乏安全的不良局面。4、質(zhì)量和安全僅作為口號是沒有用的。醫(yī)生是和病人的生命打交道的，我想沒有哪位醫(yī)生視生命為兒戲。否則，他（她）作為醫(yī)生的最起碼的資格都沒有。但是人做的事情就有可能出錯，一系列規(guī)章制度都是用血的教訓(xùn)換來的。所以遵守規(guī)章制度是防止出錯的強大武器。醫(yī)務(wù)人員有義務(wù)執(zhí)行好規(guī)章制度，但所有規(guī)章制度不可能包羅萬象。新形勢、新環(huán)境下還有不斷出現(xiàn)新的問題，這就需要我們不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地完善我們的系統(tǒng)，亡羊補牢，未為晚矣。人不怕犯錯誤，實際上人非圣賢，不可能不犯錯誤，但知錯必改，遇錯必糾才能不斷使人進步。有一位哲人說過“從本質(zhì)上講，人都是無知的，只不過無知的方面和程度不同罷了?！倍鵁o知者無畏，一些看上去離奇又難于理解的案例，實際上是人們某種方面和某種程度的無知造成的。因此說“活到老，學(xué)到老”也是非常富有哲理的。擴大知識面、減少我們的無知是我們把事情做對、少出錯的良藥。我不相信一個疏于學(xué)習(xí)、自說自話的醫(yī)生能成為一個好醫(yī)生，不相信一個品性不端的醫(yī)生能成為一個受人尊敬的名醫(yī)。修身養(yǎng)性是任何一個從業(yè)人員的必修課。技巧能取得一時的成功，而品德才是成就事業(yè)的根本?！安灰尲记蓜龠^你的品德”是我們做人、做事的準(zhǔn)繩。

簡介：醫(yī)院財務(wù)科長年終工作總結(jié)醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項重要工作，在醫(yī)院進行經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用。面對當(dāng)前社會主義醫(yī)療市場新形勢，作為這一部門的領(lǐng)導(dǎo)人財務(wù)科長，感到責(zé)任重大，要做好并非易事。我做為醫(yī)院財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，從自身工作出發(fā)，認為應(yīng)從以下幾個方面做起。一、愛崗敬業(yè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力愛崗就是熱愛醫(yī)院財會工作，安心財會崗位，并為做好財會工作盡心盡力、盡職盡責(zé)。敬業(yè)就是對從事的財會工作有正確認識和恭謹(jǐn)態(tài)度，將身心與會計工作融為一體，干一行愛一行。愛崗是敬業(yè)的基石，敬業(yè)是愛崗的升華，敬由愛升，愛由敬起。要想干好醫(yī)院財會工作，僅有熱情還不夠，還必須有很高的專業(yè)技術(shù)作保證。目前，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)療市場競爭激烈，醫(yī)院會計面臨的新問題增多如職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、新農(nóng)合醫(yī)療保險賬務(wù)處理，醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)等，作為財務(wù)科長只有刻苦鉆研業(yè)務(wù)，更新專業(yè)知識，掌握電腦技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力，勇于革新，樹立良好的職業(yè)責(zé)任感和榮譽感，才能爭做行家里手，忠實地履行好自己的職責(zé)。二、培養(yǎng)良好的會計職業(yè)道德素質(zhì)會計職業(yè)道德是指在會計職業(yè)活動中應(yīng)遵循的、體現(xiàn)會計職業(yè)特征的、調(diào)整會計職業(yè)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范。會計行為是由內(nèi)心信念來支配的，信念的善與惡將導(dǎo)被動地記賬、算賬和報賬。要搞好會計核算的各項基礎(chǔ)性工作，保證會計信息真實、完整。熟悉醫(yī)院的醫(yī)療收支、成本核算、醫(yī)療設(shè)備使用等情況。充分利用掌握的大量會計信息去分析醫(yī)院經(jīng)營管理中存在的問題，運用專門的財務(wù)會計方法，有針對性地提出改進意見和措施，反映給院長。從而使會計的事后反映變?yōu)槭虑暗念A(yù)測分析，真正起到當(dāng)家理財?shù)淖饔?，成為醫(yī)院決策層的參謀助手。五、強化服務(wù)意識財務(wù)科長作為醫(yī)院財務(wù)管理者，不能認為自己管錢管物就高人一籌不能認為會計職業(yè)在社會上吃香，就不敬業(yè)、就馬馬虎虎不能認為參與醫(yī)院管理決策，就自命不凡。出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度差，存在“門難進、話難聽、臉難看”的現(xiàn)象，“看人辦事”官大辦的快，官小辦的慢，無官拖著辦“看利辦事”利多馬上辦，利少慢慢辦，無利事不辦。必須樹立強烈的服務(wù)意識，擺正自己的工作位置。管錢管物是自己的工作職責(zé)，會計職業(yè)受尊重是社會信譽高，參與管理是自己的義務(wù)，只有樹立了強烈的服務(wù)意識，為管理者服務(wù)、為醫(yī)療第一線服務(wù)，才能做好會計工作，履行好會計核算、監(jiān)督、管理職能，為醫(yī)院和社會經(jīng)濟的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。六、增強協(xié)調(diào)溝通能力會計工作需要與各方面打交道，在會計人員辦理業(yè)務(wù)時，經(jīng)常會遇到領(lǐng)導(dǎo)、同事因?qū)嬛贫取⒇斀?jīng)法規(guī)不熟悉而出現(xiàn)爭執(zhí)。在解決各種矛盾問題時，財務(wù)科長的一言

簡介：醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科“名醫(yī)生”事跡材料醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科“名醫(yī)生”事跡材料奉獻的人生最精彩奉獻的人生最精彩他，畢業(yè)于南華大學(xué)醫(yī)療系，從醫(yī)23年，不斷鉆研醫(yī)學(xué)理論和勤于臨床實踐，攻克一個個?？漆t(yī)學(xué)難題，從一名普通的醫(yī)生，成長為享譽一方的神經(jīng)內(nèi)科專家。他，作為醫(yī)生，心中唯有病人，事事以病人為先，科室住滿了病人，他一忙就是一整天，時時牽掛著病人。不論病人貧富貴賤、美丑妍媸，只要是他的病人，他都一視同仁。他，是一位勤勤懇懇的一線臨床科主任和管理工作者，他用一顆醫(yī)者仁心，憑借專心致志的業(yè)務(wù)精神，率領(lǐng)科室團隊，為患者打造出最精心優(yōu)質(zhì)的服務(wù)氛圍，在平凡的崗位上，做出不平凡的事業(yè)。他就是XX市第三人民醫(yī)院院長助理、神經(jīng)內(nèi)科主任、內(nèi)科副主任醫(yī)師XX。鉆研醫(yī)術(shù)，精益求精鉆研醫(yī)術(shù)，精益求精1990年，XX從南華大學(xué)醫(yī)療系畢業(yè)后，分配到XX市第三人民醫(yī)院，先后在兒科、急診科從事臨床醫(yī)療工作，并擔(dān)任急診科、ICU主任，在多年的工作實踐中積累了豐富的臨床經(jīng)驗，成為了醫(yī)院急診和重癥醫(yī)學(xué)方面的專家。隨著科技進步日新月異，CT等一些先進設(shè)備越來越多應(yīng)用于臨床，XX在臨床實踐中感覺到，醫(yī)院內(nèi)科專業(yè)分科不細，神經(jīng)內(nèi)科診治水平發(fā)展緩慢，對神經(jīng)內(nèi)科疑難病、少見病及危重病人的診治缺乏有效診療技術(shù)，新理論、新技術(shù)的腫即大部分吸收，肢體可自由伸縮，出院后生活完全能自理。據(jù)統(tǒng)計，僅2012年他與介入中心合作開展了三十余例顱內(nèi)動脈瘤的介入手術(shù)，手術(shù)均非常成功，患者都恢復(fù)良好。目前，該科已成為遠近聞名、綜合實力強的特色?？?。愛崗敬業(yè)，以科為家愛崗敬業(yè)，以科為家XX從事臨床工作23年來，十分注重理論學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)。多次參加國家、省、市級學(xué)術(shù)交流，發(fā)表省級以上學(xué)術(shù)論文20余篇，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。腦血管疾病患者搶救成功以后，后期的康復(fù)訓(xùn)練同樣至關(guān)重要，為了使這些手術(shù)病人能夠順利康復(fù)，使腦卒中患者的早期、后期康復(fù)治療，病情危重的顱內(nèi)動脈瘤破裂并出血的患者不用轉(zhuǎn)診，他積極主持開展“腦血管疾病康復(fù)治療”，可以在科室獲得最佳方式的治療和康復(fù)，在挽救患者生命之后，大大降低患者致殘率，使患者更快康復(fù)。20多年來，XX將自己的青春年華奉獻給了科室、給了患者。科室病人多，而醫(yī)生又少，一年365天，他每天工作時間少則八九小時，多則十幾個小時，幾乎每天晚上都會出現(xiàn)在病房，巡視病人。XX每天都會早早的來到科室，向值夜班的醫(yī)生護士詢問病人病情的最新進展，每周都會組織科室醫(yī)生進行大查房，有危重病人都會組織科室進行討論，使醫(yī)生們通過查房和討論等方式，相互學(xué)習(xí)來提高自己的專業(yè)水平。他時刻牽掛病人，關(guān)懷病人，一旦科室