簡介：宜城市中醫(yī)醫(yī)院宜城市中醫(yī)醫(yī)院ⅩⅩ年普法依法治理工作總結(jié)ⅩⅩ年普法依法治理工作總結(jié)為做好我院普法依法治理工作，ⅩⅩ年醫(yī)院按照縣普法辦總體要求和部署，精心組織，周密安排，強(qiáng)化指導(dǎo)，狠抓落實(shí)，取得了顯著的成效。領(lǐng)導(dǎo)班子依法行政、依法管理能力明顯提升，干部職工法制觀念、法律意識(shí)得到增強(qiáng)，有力地帶動(dòng)了醫(yī)院工作的全面開發(fā)展?，F(xiàn)將ⅩⅩ年醫(yī)院普法依法治理工作總結(jié)如下一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮核心作用一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮核心作用醫(yī)院注重普法依法治理工作。由吳文凱院長為組長，李維中副院長為副組長，各科室相關(guān)科室主任為成員的普法領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)普法教育，依法治理的日常工作。醫(yī)院圍繞工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，廣泛深入地開展法制宣傳教育工作。一是積極探索職工學(xué)法的信息化管理新形式。新時(shí)期，為創(chuàng)新普法形式，規(guī)范管理，適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的要求，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定學(xué)習(xí)制度。二是鞏固普法陣地，創(chuàng)新宣傳載體，著力提高普法工作的實(shí)效性。進(jìn)一步加強(qiáng)各類法制宣傳陣地建設(shè)，努力創(chuàng)建新的普法平臺(tái)，通過制作橫幅、宣傳標(biāo)語等，真正使大家從心靈深處接受法制教育，養(yǎng)成自覺學(xué)法、用法、知法、守法的良好習(xí)慣。二、圍繞醫(yī)療工作重點(diǎn)，積極開展法制宣傳教育二、圍繞醫(yī)療工作重點(diǎn)，積極開展法制宣傳教育醫(yī)院利用繼續(xù)醫(yī)學(xué)課堂、晨會(huì)、崗前培訓(xùn)等途徑，有計(jì)劃、分步驟地開展與本職相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)的教育學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)我院不斷完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持“黨務(wù)、政務(wù)、院務(wù)、財(cái)務(wù)”四公開原則，有效調(diào)動(dòng)了廣大職工“知院情、議院事、監(jiān)院務(wù)”的積極性和主動(dòng)性。1、醫(yī)院決策注重民主，辦事注重民意，不斷完善職代會(huì)制度，實(shí)行院務(wù)公開，實(shí)施民主監(jiān)督。今年5月召開職代會(huì)一次，對醫(yī)院安保、后勤管理和危房拆除方案進(jìn)行了審議，行使表決權(quán)，充分發(fā)揮職工代表參政、議政和民主監(jiān)督的職能。2、提高院務(wù)工作透明度和職工的主人翁地位。如醫(yī)院的重大決策，財(cái)務(wù)收支，職工的評優(yōu)、評先、晉級，職稱評定，績效工作考核等都進(jìn)行公示，杜絕暗箱操作，努力做到?jīng)Q策公開、過程公開、結(jié)果公開。3、制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度、醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作制度和加強(qiáng)干部作風(fēng)效能建設(shè)工作制度等，設(shè)立行風(fēng)建設(shè)意見箱，聘請縣直主要單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督評議員，對醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行民主監(jiān)督。五、加強(qiáng)依法治院，提高醫(yī)技水平。五、加強(qiáng)依法治院，提高醫(yī)技水平。醫(yī)院各項(xiàng)工作始終堅(jiān)持“依法治院、依法管理、依法執(zhí)醫(yī)”的原則，并做到三個(gè)結(jié)合1、普法與黨建工作相結(jié)合。通過開展行風(fēng)建設(shè)和職工效能建設(shè)，組織職工聽講座，學(xué)習(xí)抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂、醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)道德規(guī)范等，觀看錄像，撰寫自查自糾報(bào)告和剖析材料等，提高職工遵紀(jì)守法意識(shí)，規(guī)范職工醫(yī)療行

簡介：董事長您們好根據(jù)董事長的指示和要求，結(jié)合公司（醫(yī)院）目前的基本情況，及我以往的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將年客服方面的重點(diǎn)作如下規(guī)劃一、基本設(shè)想目前，民營醫(yī)療市場的競爭日趨激烈，競爭的焦點(diǎn)已從原來的比資金、比技術(shù)、比廣告的硬件較量，轉(zhuǎn)向了比品質(zhì)、比信譽(yù)、比服務(wù)的軟件較量。成功的醫(yī)院必須綜合考慮醫(yī)院與患者雙方的利益，并能找出兩者之間的最佳平衡點(diǎn)，如果漠視患者的最終結(jié)果，將使醫(yī)院失去利潤之源。創(chuàng)建完備的客服制度、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目，必然成為醫(yī)院與患者之間溝通的橋梁與紐帶，將患者進(jìn)一步的要求與愿望及時(shí)反饋給醫(yī)院，從而推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。在江陰東方女子醫(yī)院四個(gè)多月的工作期間，除了正常工作外，我認(rèn)真研究了醫(yī)院的客服工作狀況，同時(shí)也還抽時(shí)間對周邊的民營醫(yī)院進(jìn)行了必要的了解。綜合分析各種信息，我覺得我們公司在客服方仍有相當(dāng)大的開發(fā)空間，如果充分挖掘，一定會(huì)取得不錯(cuò)的成績。我的總體設(shè)想是年度總結(jié)會(huì)議精神和公司關(guān)于提高服務(wù)質(zhì)量工作的一系列指示要求為基本指針；以溝通醫(yī)患關(guān)系、提升服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)工作效率、提高客戶滿意度、維護(hù)企業(yè)形象、為公司的全面發(fā)展構(gòu)建更加和諧的內(nèi)外環(huán)境為總體目標(biāo)；以樹立全員服務(wù)意識(shí)、建立公司客服制度、提高員工服務(wù)技能為工作重點(diǎn)；以全體參與、狠抓管理、嚴(yán)扣細(xì)節(jié)、加強(qiáng)督導(dǎo)為基本工作方式，在董事長與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)單位的大力支持和配合下，努力使公司的客服工作呈現(xiàn)出全新的面貌。二、重點(diǎn)內(nèi)容（一）、更新觀念，引導(dǎo)全體員工樹立患者滿意第一、公司聲譽(yù)第一的理念。醫(yī)院存在的依據(jù)就是向患者提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，了解患者的診療心里，滿足患者的健康需求，是任何醫(yī)院最不應(yīng)該徊避的問題。因此，服務(wù)質(zhì)量的高低已經(jīng)成為衡量醫(yī)院整體水平的重要指標(biāo)之一，同是它也是和諧醫(yī)患關(guān)系、創(chuàng)建品牌醫(yī)院重要突破口。事實(shí)上，醫(yī)療單位作為服務(wù)性行業(yè)，其所有的內(nèi)部行為都可以歸結(jié)到“為患者服務(wù)”這個(gè)大的題目之下。要想提高服務(wù)質(zhì)量，必須首先使全體員工從思想上擺正位置，牢固樹立患者第一，服務(wù)至上的意識(shí)。總的來講，當(dāng)前公司各級領(lǐng)導(dǎo)對客服工作是比較重視的，公司在服務(wù)方面也呈現(xiàn)出普及化、人性化的特點(diǎn)。但是，我們也不能忽視有個(gè)別醫(yī)護(hù)人員功利思想過重、服務(wù)意識(shí)淡薄、服務(wù)態(tài)度粗暴、服務(wù)技能簡單等現(xiàn)象的存在。要扭轉(zhuǎn)這一狀況，必須加大對員工的職業(yè)道德教育，集體榮譽(yù)教育，使服務(wù)意識(shí)真正深入人心，把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的來業(yè)干；必須服務(wù)質(zhì)量（如客戶滿意度、投雖然服務(wù)不可以重新生產(chǎn)，但恰當(dāng)、及時(shí)和準(zhǔn)確的服務(wù)補(bǔ)救可以減弱顧客的不滿情緒，并部分地恢復(fù)顧客滿意度和忠誠度，極個(gè)別情況下，甚至可以大幅度提升顧客滿意度和忠誠度。有這樣一個(gè)調(diào)查，在服務(wù)過程中，抱怨未得到解決的100失去客戶，抱怨得到基本解決的54回頭率，迅速解決的82的回頭率和企業(yè)繼續(xù)保持信任關(guān)系。在服務(wù)過程中，必須遵循①發(fā)現(xiàn)并改正服務(wù)失誤是服務(wù)主體無法推卸的責(zé)任。②要有顧客能夠輕松容易地進(jìn)行抱怨的渠道。③通過信息收集要時(shí)刻了解患者的診療心情。④要主動(dòng)解決容易引起服務(wù)失誤環(huán)節(jié)，不要等患者提出來再被動(dòng)去解決。⑤出現(xiàn)失誤，要立即對患者進(jìn)行補(bǔ)償，要關(guān)心服務(wù)失誤對顧客精神上造成的傷害。⑥道歉是必要的，但在很多情況下是不夠的。⑦要建立有效的服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制，建立投訴首接負(fù)責(zé)制。三、實(shí)施步驟第一階段（３～４月份）主要工作為專職客服人員（客服主任、咨詢師）推薦和選拔；客服部內(nèi)部培訓(xùn)與協(xié)調(diào)；員工禮儀知識(shí)講座。第二階段（５月份）論證起草上述完善目前現(xiàn)有各項(xiàng)客服規(guī)章，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后傳達(dá)各有關(guān)單位，并做好宣講工作。第三階段（６～11月份）檢查督導(dǎo)各單位對客服制度的落實(shí)情況，及時(shí)修正其中的不當(dāng)之處；分析各單位年度客服工作，建立集團(tuán)客服聯(lián)動(dòng)制度，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)服務(wù)工作的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。以上三個(gè)階段的劃分，僅是就實(shí)現(xiàn)客服工作的制度化而言?？头ぷ骶哂屑?xì)致性、反復(fù)性、不可預(yù)見性等特點(diǎn)，許多工作需要貫穿一年始終，如回答客戶咨詢、培養(yǎng)服務(wù)人員日常言行規(guī)范、回訪客戶等，這里就不再一一說明。俗話說，細(xì)節(jié)絕定成敗但每個(gè)細(xì)節(jié)對事業(yè)成敗的關(guān)鍵程度是不同的?？头ぷ髑?

簡介：關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院“三基三嚴(yán)”考核制度通知各科室為不斷提高我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、不斷提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和上級衛(wèi)生行政部門的要求，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行‘基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能’的訓(xùn)練與考核，把‘嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度’落實(shí)到各項(xiàng)工作中，特制定本培訓(xùn)與考核制度。一、培訓(xùn)及考核目的1、提高臨床臨床醫(yī)、藥、護(hù)、技人員的基本理論及基礎(chǔ)知識(shí)2、規(guī)范臨床臨床醫(yī)、藥、護(hù)、技人員的基本操作流程3、強(qiáng)化臨床臨床醫(yī)、藥、護(hù)、技人員的基本操作技能二、培訓(xùn)和考核對象注冊在醫(yī)院的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，包括住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、注冊護(hù)士、從藥人員、輔助科室的醫(yī)技人員。三、培訓(xùn)形式1、以自學(xué)和科室集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。2、各科室要成立以科主任、護(hù)士長為主體的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練管理小組。科室應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，明確本專業(yè)“三基”訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初制定適合本專業(yè)的年度實(shí)施計(jì)劃，由科室組織實(shí)施。年末由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部進(jìn)行基為本考核周期業(yè)務(wù)考核合格，考仍不合格者則視作本考核周期內(nèi)業(yè)務(wù)考核不合格。3無正當(dāng)理由擅自不參加考核者視作本考核周期業(yè)務(wù)考核不合格。4各參考人員在專業(yè)知識(shí)和技能考核中，連續(xù)三年專項(xiàng)考核均達(dá)90分以上者，該專項(xiàng)則可免試兩年。5“三基”考核結(jié)果直接與醫(yī)師定期考核年度考核、職稱晉升和崗位聘用等掛鉤。6、在考試過程中有作弊按不及格論處，扣年終獎(jiǎng)500七、考核管理醫(yī)院成立“三基三嚴(yán)”題庫小組組長副組長成員1、由以上人員進(jìn)行考試組建題庫，負(fù)責(zé)對考核對象進(jìn)行業(yè)務(wù)水平測試。2、每項(xiàng)考核工作結(jié)束后各職能科室通過院周會(huì)形式對考核結(jié)果進(jìn)行公示。3、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)將考核結(jié)果如實(shí)錄入醫(yī)師個(gè)人醫(yī)療檔案為職稱晉升、崗位聘用的依據(jù)。4、醫(yī)院把“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作納入基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，與科室質(zhì)控掛鉤；對“三基”訓(xùn)練工作做得好的給予表彰，對成效突出的

簡介：區(qū)委組織部辦公室主任近三年個(gè)人思想工作總結(jié)摘要區(qū)委組織部辦公室主任近三年個(gè)人思想工作總結(jié)近三年來，在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的幫助協(xié)作下，我時(shí)刻銘記“政治堅(jiān)定、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、公道正派、清廉為民”部訓(xùn)，始終堅(jiān)持以一名組工干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，講黨性，重區(qū)委組織部辦公室主任近三年個(gè)人思想工作總結(jié)近三年來，在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的幫助協(xié)作下，我時(shí)刻銘記“政治堅(jiān)定、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、公道正派、清廉為民”部訓(xùn)，始終堅(jiān)持以一名組工干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，講黨性，重品行，作表率，在實(shí)踐中錘煉自已、提高能力，推動(dòng)工作、樹好形象，不斷增強(qiáng)自已的綜合素質(zhì)和履職盡責(zé)的能力，從而更好地圍繞中心服務(wù)大局，發(fā)揮自己作為一名組工干部的應(yīng)有作用。三年年度考核情況均為稱職。2009年、2011年被區(qū)委、區(qū)政府評為區(qū)綜治維穩(wěn)工作先進(jìn)個(gè)人?，F(xiàn)將近三年的思想和工作總結(jié)回顧如下一、勤奮學(xué)習(xí)，自覺提高思想政治素質(zhì)我是從2007年5月開始任區(qū)黨員電化教育中心主任和黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育辦公室主任的，2010年11月起轉(zhuǎn)任區(qū)委組織部辦公室主任。新崗位、新任務(wù)對我切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想政治素質(zhì)，提出了更加迫切的要求。為此，我自覺把學(xué)習(xí)作為一種政治要求、精神追求、工作責(zé)任和生活態(tài)度，通過參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以及全省黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育骨干管理人員培訓(xùn)班、全市組工干部培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大歷屆全會(huì)，省市全會(huì)和全國、全省、全市組織部長會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)對鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等重要理論的學(xué)習(xí)，在思想上與時(shí)俱進(jìn)，在政治上與黨中央保持一致，不斷增強(qiáng)從政治上、全局上觀察、分析和處理問題的能力。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)第六次黨代會(huì)、區(qū)“兩會(huì)”精神，積極參加部機(jī)關(guān)黨支部各類專題學(xué)習(xí)，及時(shí)了解區(qū)委、區(qū)政府當(dāng)前的工作中心和工作重點(diǎn)，深刻領(lǐng)會(huì)區(qū)委對組織工作的新要求、新任務(wù)，結(jié)合辦公室服務(wù)對象多元化、服務(wù)內(nèi)容多樣化的要求，不斷增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，做優(yōu)做細(xì)服務(wù)工作，展現(xiàn)窗口科室形象。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向書本學(xué)、向基層組織和黨員學(xué)，做好平時(shí)積累積極參加組工干部下基層活動(dòng)，深入一線開展調(diào)研，在實(shí)踐中加快知識(shí)更新，不斷提升自身的學(xué)習(xí)能力和理論素養(yǎng)。二、激情創(chuàng)業(yè)，努力開創(chuàng)工作新局面1、強(qiáng)化執(zhí)行力，在發(fā)揮作用上真抓實(shí)干。三年來，能緊緊圍繞全區(qū)組織工作中心任務(wù)，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中推動(dòng)工作，在狠抓落實(shí)中體現(xiàn)執(zhí)行力。著眼于做好辦公室工作，以做優(yōu)做細(xì)“服務(wù)”為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)履行協(xié)調(diào)、督查、保障三大職能，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。在人手少、事務(wù)雜的前提下，積極協(xié)調(diào)部機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)科室，牽頭抓好2011、2012年組織工作要點(diǎn)、基層黨建工作責(zé)任制考核細(xì)則的制定和任務(wù)分解工作草擬制定了2011年部機(jī)關(guān)提高組織工作滿意度工作方案和推進(jìn)組織工作信息化建設(shè)方案，探索建立了拱墅黨建站日常管理維護(hù)制度、陽光組工微博制度、黨建站上客服工作制度等工作制度2012年加強(qiáng)部機(jī)關(guān)自身建設(shè)等3個(gè)文件，同步抓好各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督促檢查。扎實(shí)做好各類會(huì)議的組織協(xié)調(diào)工作，近三年來，在部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各相關(guān)科室的協(xié)助下，牽頭完成了中組部專題調(diào)研組到拱墅區(qū)調(diào)研黨建信息化建設(shè)、全省基層組織信息化建設(shè)座談會(huì)、全省“信息化發(fā)展對黨的建設(shè)影響問題研究”課題調(diào)研座談會(huì)、全市黨建信息化工作現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)、全區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)、全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、全區(qū)組織工作會(huì)議等省、市、區(qū)重大會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，全程參與市委考察組進(jìn)駐拱墅期間的后勤保障工作，注重與上級組織部門和區(qū)有關(guān)部門的上下銜接和橫向溝通，協(xié)調(diào)好工作的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，彈好鋼琴，圓滿完成了各項(xiàng)保障服務(wù)工作。著眼于提高遠(yuǎn)程教育學(xué)用實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“讓黨員干部受教育、使人民群眾得實(shí)惠”目標(biāo)。組織各街道、區(qū)直屬相關(guān)單位和社區(qū)、經(jīng)濟(jì)合作社站點(diǎn)管理員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，整體提高基層站點(diǎn)管理員工作水平認(rèn)真做好了甲型H1N1墅區(qū)“強(qiáng)信心、促發(fā)展”先鋒行動(dòng)情況匯報(bào)、拱墅區(qū)落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制情況報(bào)告、俞東來書記向市委常委會(huì)就履行基層黨建工作責(zé)任制情況述職匯報(bào)、拱墅區(qū)“兩新”爭先創(chuàng)優(yōu)和“雙品牌”示范點(diǎn)建設(shè)情況匯報(bào)、在全市貫徹落實(shí)胡錦濤總書記講話精神座談會(huì)上的發(fā)言、拱墅區(qū)“兩新”爭先創(chuàng)優(yōu)和“雙品牌”示范點(diǎn)建設(shè)情況匯報(bào)、拱墅區(qū)人才工作今年總結(jié)及明年思路、杭州市拱墅區(qū)以信息化技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)黨員教育等一系列講話、匯報(bào)材料等100余篇撰寫的加強(qiáng)拱墅區(qū)村級班子建設(shè)的實(shí)踐與思考被市委組織部評為2009年度全市組織工作優(yōu)秀調(diào)研成果二等獎(jiǎng)和2009年度區(qū)“開放式調(diào)研”一等獎(jiǎng)，拱墅區(qū)加強(qiáng)和推進(jìn)黨建信息化建設(shè)問題研究被評為2011年度區(qū)“開放式調(diào)研”一等獎(jiǎng)。撰寫杭州市拱墅區(qū)運(yùn)用信息化技術(shù)提高基層黨建科學(xué)化水平信息被省委辦公廳浙江政研專報(bào)第25期采用，得到了省委書記趙洪祝、省委常委、市委書記黃坤明的批示肯定。撰寫的黨建信息化、滿意組工、玻璃房中的面試等新聞稿件分別被中國組織人事報(bào)、浙江日報(bào)、時(shí)代先鋒、黨建文匯、共產(chǎn)黨員等報(bào)刊雜志采用。在辦公室牽頭負(fù)責(zé)黨建工作信息化建設(shè)期間，拱墅區(qū)黨建信息化工作被評為2010年度杭州市組織系統(tǒng)綜合創(chuàng)新獎(jiǎng)。大力做好區(qū)本級信息宣傳工作，部機(jī)關(guān)被區(qū)委辦、區(qū)政府辦評為2011年度全區(qū)黨政信息工作一等獎(jiǎng)。三、公道正派，始終保持清正廉潔形象作為一名組工干部，我時(shí)刻保持清醒的頭腦，始終堅(jiān)持嚴(yán)格自律，嚴(yán)格遵守“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律”等紀(jì)律要求和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心，在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與科室同志一起長期加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)完成組織交付的任務(wù)，真正把心思集中在想干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會(huì)干事上，把目標(biāo)鎖定在干成事上，縱向爭先進(jìn)，橫向創(chuàng)一流，努力做到講黨性、重品行、作表率。積極參與和開展崗位風(fēng)險(xiǎn)防范評議，不斷增強(qiáng)自身免疫力。能正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)。工作中謙虛謹(jǐn)慎，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，在業(yè)務(wù)上對新同志毫無保留，以自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象?；仡櫧陙淼墓ぷ鳎〉昧艘恍┏煽?，主要是得益于組織的培養(yǎng)，得益于部領(lǐng)導(dǎo)的支持，得益于部機(jī)關(guān)各位同事的幫助，得益于辦公室全體同志的共同努力。在這里面，我個(gè)人只是做了一些職責(zé)范圍內(nèi)的工作，作用是有限的。同時(shí)，也深深地感到，與組織的期望相比，與同志們的要求相比，仍存在著不少差距和不足。特別是在服務(wù)的意識(shí)和服務(wù)的質(zhì)量上有待進(jìn)一步提高，如何圍繞中心服務(wù)大局，切實(shí)發(fā)揮辦公室參謀助手作用，積極為部領(lǐng)導(dǎo)開展工作出點(diǎn)子、想辦法等方面做得還不夠在提高理論研究和綜合文字水平上還需要長期努力，平時(shí)的學(xué)習(xí)、積累、思考還不夠在工作任務(wù)重、時(shí)間緊、壓力大時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)急躁情緒等等。這些不足，都要在今后的工作中努力改進(jìn)。

簡介：醫(yī)院對口支援衛(wèi)生院重點(diǎn)扶持工作計(jì)劃醫(yī)院對口支援衛(wèi)生院重點(diǎn)扶持工作計(jì)劃為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級衛(wèi)生部門關(guān)于承擔(dān)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援、培訓(xùn)、協(xié)作等任務(wù)，結(jié)合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況制定的工作計(jì)劃，現(xiàn)制定以常莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院和圣佛鎮(zhèn)衛(wèi)生院為重點(diǎn)的扶持工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持和貫徹以農(nóng)村為重點(diǎn)、預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針，積極推薦農(nóng)村醫(yī)療救助工作，實(shí)施系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)，加快農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。現(xiàn)針對常莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，在總體指導(dǎo)思想的前提下，按照方案再細(xì)化、方法再改進(jìn)、措施再落實(shí)、成果再擴(kuò)大的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)我院對常莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院的幫扶計(jì)劃，不斷提高衛(wèi)生院院服務(wù)能力和管理水平。二、建立對口支援建立對口支援基層衛(wèi)生院的工作制度，逐步提高常莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平、醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)以及綜合服務(wù)能力，推進(jìn)農(nóng)村合作醫(yī)療建設(shè)，滿足廣大農(nóng)民的基本醫(yī)療服務(wù)需求。三、支援內(nèi)容（一）提供服務(wù)我院結(jié)合常莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實(shí)際情況派出3名高年資醫(yī)務(wù)及管理人員參加對口支援工作幫扶該衛(wèi)生院。（二）衛(wèi)生管理我院派出專業(yè)醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)幫助常莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院完善各項(xiàng)工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范，業(yè)務(wù)院長以及醫(yī)務(wù)人員、護(hù)理部負(fù)責(zé)人定期到衛(wèi)生院指導(dǎo)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，逐步提高衛(wèi)生院的管理水平。（三）培訓(xùn)人員派出人員要加強(qiáng)對常見病、多發(fā)病和傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導(dǎo)。（四）醫(yī)療糾紛防范培訓(xùn)學(xué)習(xí)侵權(quán)責(zé)任法，增強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)，有力地防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。（五）臨床診療派駐醫(yī)務(wù)人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔(dān)基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，由于常莊鄉(xiāng)地理位置偏遠(yuǎn)，針對老年人就醫(yī)困難這一現(xiàn)狀，重點(diǎn)開展內(nèi)科專業(yè)，我院派遣三位內(nèi)科專家針對呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科等定期對常莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員掌握內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診療。

簡介：醫(yī)院信息科工作制度醫(yī)院信息科工作制度（一）信息科科長職責(zé)（一）信息科科長職責(zé)1在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、醫(yī)院內(nèi)外有關(guān)信息的收集、整理、反愧上報(bào)有關(guān)上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。2擬定有關(guān)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。3負(fù)責(zé)組織檢查落實(shí)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，按時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，回收、整理、保存、利用有關(guān)資料，及時(shí)傳遞資料信息。4組織全院信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集、傳遞院內(nèi)外有關(guān)信息，綜合上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為臨床、醫(yī)技科室提供醫(yī)療技術(shù)新進(jìn)展情況。5領(lǐng)導(dǎo)所屬人員的政治學(xué)習(xí)，組織好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。6制定科室年度工作計(jì)劃，做好年度工作總結(jié)，認(rèn)真搞好每季綜合效益分析。7按照國家規(guī)定，做好某些信息方面的保密工作。副科長協(xié)助科長負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。（二）信息科工作制度（二）信息科工作制度1在院長領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)地做好全院信息管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和請示報(bào)告制度。2對所屬部門要建立完善的崗位責(zé)任制和嚴(yán)格的工作制度，工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查。3定期組織、督促、檢查醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮信息功能作用，向業(yè)務(wù)科室提供信息反饋資料。（四）信息統(tǒng)計(jì)、管理制度（四）信息統(tǒng)計(jì)、管理制度1統(tǒng)計(jì)人員要準(zhǔn)確、及時(shí)、保質(zhì)保量完成各種統(tǒng)計(jì)任務(wù)。2任何單位和個(gè)人對上級頒發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表不得虛報(bào)。3醫(yī)院統(tǒng)計(jì)資料由各職能部門提供，各職能部門要每月、每季度、每年度向統(tǒng)計(jì)人員報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)數(shù)字。統(tǒng)計(jì)人員要催報(bào)。4統(tǒng)計(jì)數(shù)字要保證全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、保密，各部門出具統(tǒng)計(jì)數(shù)字，必須以信息科綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)字為準(zhǔn)。統(tǒng)計(jì)分類與內(nèi)容如下醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)院病房床位人員情況、醫(yī)院工作效率及醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況、三十個(gè)病種基本情況、大型設(shè)備情況、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子情況、重點(diǎn)?？频?。5醫(yī)院信息科要加強(qiáng)對信息工作的管理，對各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋到有關(guān)部門和院領(lǐng)導(dǎo)，為醫(yī)院管理工作決策和計(jì)劃提供依據(jù)。6統(tǒng)計(jì)人員定時(shí)收集全院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、編制統(tǒng)一數(shù)據(jù)表格，定期對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并把各種數(shù)據(jù)報(bào)表與分析報(bào)告及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門和院領(lǐng)導(dǎo)。7加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、統(tǒng)計(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)等專業(yè)理論和知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，把工作做好。

簡介：辦公室管理制度匯編辦公室管理制度匯編單位名稱（簽章）山西金興華化工有限公司單位名稱（簽章）山西金興華化工有限公司文件編號(hào)JXH0012簽發(fā)人郭志文簽發(fā)人郭志文2008年5月20日2008年6月1日實(shí)第3頁共31頁315宣傳組織員工作標(biāo)準(zhǔn)1516司機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn)1617保險(xiǎn)管理員工作標(biāo)準(zhǔn)1718會(huì)議管理員工作標(biāo)準(zhǔn)1819文體活動(dòng)管理員工作標(biāo)準(zhǔn)1920培訓(xùn)組織員工作標(biāo)準(zhǔn)2021電腦機(jī)房人員操作規(guī)程2122復(fù)印機(jī)操作規(guī)程2223計(jì)算機(jī)管理規(guī)定2324圖書室管理規(guī)定2425打印員制度2526小車司機(jī)制度2527中層以上干部雙親壽辰慰問標(biāo)準(zhǔn)2528電腦、復(fù)印機(jī)、用紙的管理規(guī)定2629移動(dòng)通訊工具管理規(guī)定2630事故考核管理規(guī)定27

簡介：『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人』『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人』第1頁，共7頁中國物業(yè)教育網(wǎng)HTTP//WWWPMEDUNET辦公樓開荒方案辦公樓開荒方案一、開荒時(shí)間一、開荒時(shí)間1、2012年8月5日－2012年8月12日，計(jì)劃用時(shí)8天；2、早上0800，中午休息1小時(shí)，下午1700；二、開荒人員二、開荒人員1、組長2、副組長3、組員510人外聘10人保持每時(shí)15人次三、工作分配三、工作分配工作分配總則對參加開荒人員進(jìn)行分組，每組設(shè)立具體負(fù)責(zé)人，根據(jù)場上情況進(jìn)行具體調(diào)配，必須服從管理和安排。（一）、前期三層（5、6、7號(hào)3天）；要求結(jié)果完全清潔出來，按辦公室標(biāo)準(zhǔn)；（二）、中期四層（8、9、10號(hào)3天）要求結(jié)果完全清潔出來，按辦公室標(biāo)準(zhǔn)；（三）、后期五層（11、12號(hào)2天）要求結(jié)果完全清潔出來，按辦公室標(biāo)準(zhǔn)；四、若是雇傭，則雇傭方式為四、若是雇傭，則雇傭方式為根據(jù)百家報(bào)價(jià)（還有下降空間），達(dá)標(biāo)后再支付工資；五、開荒步驟五、開荒步驟（一）、準(zhǔn)備工作1、招聘人員1）、保潔人員10名；2）、實(shí)施方案A、大朗，石橋，蘿崗虛就近幾個(gè)村或外來工匯聚點(diǎn)張貼臨工廣告30號(hào)完成；B、發(fā)動(dòng)樂飛全體員工參與招聘工作的開展，聯(lián)系身邊所有人加入招聘，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每推薦一人獎(jiǎng)勵(lì)10元；2、員工開荒培訓(xùn)（具體培訓(xùn)由劉瑞銀來全面負(fù)責(zé)）通過培訓(xùn)使所有員工懂得各類清潔工具、清潔劑的正確使用和安全操作等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行開荒前的培訓(xùn)，主要根據(jù)所屬區(qū)域的材質(zhì)不同和區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)行針對性、系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保所有員工能夠正確操作，保證『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人』『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人』第3頁，共7頁中國物業(yè)教育網(wǎng)HTTP//WWWPMEDUNETA、開荒過程中，每天督促員工加強(qiáng)自我防范意識(shí)，平時(shí)在走路時(shí)注意地面上的尖釘、裸露的電線、上方和橫在道口的腳手架，以免刺傷，碰撞，電擊等意外事故的發(fā)生。B、員工在開荒過程中無意受傷后，部門負(fù)責(zé)人要高度重視，并實(shí)施有效的治療和搶救措施。C、每天工作結(jié)束后要清點(diǎn)工具，工具的清點(diǎn)工作由劉瑞銀負(fù)責(zé)，并做好記錄，有短少要查明原因。（三）、工作結(jié)束1、開荒工作結(jié)束后將清潔用具和藥劑統(tǒng)一返還到樂飛清潔倉庫管理，不得亂丟亂放。2、對每天開荒進(jìn)度、開荒工作進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題要有解決問題的方法。六、開荒期間規(guī)章制度及注意事項(xiàng)。六、開荒期間規(guī)章制度及注意事項(xiàng)。（一）、規(guī)章制度1、每天早上8301200，中午休息1小時(shí)，下午13001730；要求每天提前5分鐘到規(guī)定地點(diǎn)集合點(diǎn)名,超出以上時(shí)間均按遲到處理,點(diǎn)名后未經(jīng)上級允許不得離開工作崗位特殊事情需向上級報(bào)告,私自離開按曠工處理。2、開荒階段屬于非常時(shí)期，負(fù)責(zé)人有權(quán)延長工作時(shí)間完成開荒工作。3、禁止在工作區(qū)域打鬧,不得將食品帶入工作崗位,工作區(qū)域不得吸煙。4、分發(fā)到每個(gè)人的工具請各組人員認(rèn)真保管,如在使用中損壞,要立即通知上級,如丟失或有意損壞由當(dāng)事人員進(jìn)行賠償，如無當(dāng)事人則由相關(guān)組負(fù)責(zé)人賠償；正常損壞物品不要私自丟掉，要報(bào)告上級，以舊換新，正常報(bào)損。6、在工作過程中嚴(yán)禁聽音樂、玩電話和做與工作無關(guān)的事情，違者按違規(guī)處理。7、按標(biāo)準(zhǔn)、要求、質(zhì)量完成當(dāng)天工作，如規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成工作任務(wù)，不得下班，直到完成為止。8、開荒期間表現(xiàn)突出者的，將上報(bào)總公司申請給予獎(jiǎng)勵(lì)。9、工作中出現(xiàn)突發(fā)事件（漏電、跑水等），應(yīng)立即報(bào)告上級，第一時(shí)間通知客戶（西隴對接人）。10、各組和各組之間交叉工作時(shí)，要做到互相協(xié)作，積極配合，不得出現(xiàn)怠工、發(fā)牢騷和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。11、堅(jiān)守分配自己的工作區(qū)域，不得擅自到其它施工現(xiàn)場觀看和逗留。12、樂飛任何員工不得因故與施工單位人員發(fā)生矛盾和沖突，出現(xiàn)問題要立即報(bào)告上級處理。（二）、注意事項(xiàng)1、本開荒采取的原則是從下到上，從里到外。所開荒工作須從三樓開始，否則可能出現(xiàn)被遺漏的地方及二次污染情況。2、對特殊清潔劑的使用（如鹽酸）必須由負(fù)責(zé)人劉瑞銀控制，劉瑞銀應(yīng)酌情使用該類清潔劑，使用時(shí)必須嚴(yán)格按照操作程序，以免燒壞地面及其它設(shè)施；4、開荒使用的清潔劑瓶堅(jiān)決不能與地面或臺(tái)面直接接觸，必須墊好抹布再放，而且必須在旁邊放一塊濕抹布，以免萬一碰倒地上時(shí)馬上用濕抹布清除，杜絕一切可能損壞地面的因素發(fā)生；

簡介：關(guān)于法定休假日上班發(fā)放三倍工資的實(shí)施辦法關(guān)于法定休假日上班發(fā)放三倍工資的實(shí)施辦法根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法第四十四條規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定以下具體實(shí)施辦法一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（一）法定休假日元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天，廣西“三月三”2天，全年共計(jì)13天。二三倍工資計(jì)算方法三倍工資（崗位工資薪級工資）÷22天3倍上班天數(shù)定薪人員三倍工資桂林市最低工資標(biāo)準(zhǔn)50÷22天3倍上班天數(shù)見習(xí)人員三倍工資見習(xí)工資50÷22天3倍上班天數(shù)二、審核流程及規(guī)定一各科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本科室法定節(jié)假日上班人員情況，簽名后分別交醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部審核簽字，報(bào)人事科匯總。二門辦主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)門診醫(yī)師法定節(jié)假日上班情況，門辦護(hù)士長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)導(dǎo)醫(yī)上班情況，財(cái)務(wù)科、保衛(wèi)科科長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本科人員上班情況，簽名后交人事科匯總。三醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)醫(yī)療二線班及聽班人員值班情況，院辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)總值班和非醫(yī)療聽班人員上班情況，簽名后報(bào)人事科匯總。聽班人員法定休息日到院一次及以上視為一個(gè)工作日，不到醫(yī)院不統(tǒng)計(jì)。（四）節(jié)后第三個(gè)工作日前上交名單，人事科于節(jié)后第六個(gè)工作日起在內(nèi)網(wǎng)公示五天，接受監(jiān)督。（五）科主任、護(hù)士長要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)，經(jīng)分管部門查實(shí)，虛報(bào)1次扣罰科主任或護(hù)士長1個(gè)月的職務(wù)津貼，虛報(bào)金額從科主任或護(hù)士長勞務(wù)費(fèi)中扣除，取消該科室該節(jié)假日加班工資；若已發(fā)，則取消該科室下次法定節(jié)假日加班工資。三、其它一發(fā)放的三倍工資納入科室成本核算。二各科室要嚴(yán)格按要求進(jìn)行排班，務(wù)必報(bào)醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部審批方能進(jìn)行。（三）享受加班工資的人員不再安排補(bǔ)休，安排補(bǔ)休的人員不執(zhí)行三倍工資。（四）該辦法自2014年9月1日起執(zhí)行。關(guān)于法定休假日上班發(fā)放三倍工資的實(shí)施辦法關(guān)于法定休假日上班發(fā)放三倍工資的實(shí)施辦法根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法第四十四條規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定以下具體實(shí)施辦法一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（一）法定休假日元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天，廣西“三月三”2天，全年共計(jì)13天。二三倍工資計(jì)算方法三倍工資（崗位工資薪級工資）÷22天3倍上班天數(shù)定薪人員三倍工資桂林市最低工資標(biāo)準(zhǔn)50÷22天3倍上班天數(shù)見習(xí)人員三倍工資見習(xí)工資50÷22天3倍上班天數(shù)二、審核流程及規(guī)定一各科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本科室法定節(jié)假日上班人員情況，簽名后分別交醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部審核簽字，報(bào)人事科匯總。二門辦主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)門診醫(yī)師法定節(jié)假日上班情況，門辦護(hù)士長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)導(dǎo)醫(yī)上班情況，財(cái)務(wù)科、保衛(wèi)科科長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本科人員上班情況，簽名后交人事科匯總。三醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)醫(yī)療二線班及聽班人員值班情況，院辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)總值班和非醫(yī)療聽班人員上班情況，簽名后報(bào)人事科匯總。聽班人員法定休息日到院一次及以上視為一個(gè)工作日，不到醫(yī)院不統(tǒng)計(jì)。（四）節(jié)后第三個(gè)工作日前上交名單，人事科于節(jié)后第六個(gè)工作日起在內(nèi)網(wǎng)公示五天，接受監(jiān)督。（五）科主任、護(hù)士長要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)，經(jīng)分管部門查實(shí)，虛報(bào)1次扣罰科主任或護(hù)士長1個(gè)月的職務(wù)津貼，虛報(bào)金額從科主任或護(hù)士長勞務(wù)費(fèi)中扣除，取消該科室該節(jié)假日加班工資；若已發(fā)，則取消該科室下次法定節(jié)假日加班工資。三、其它一發(fā)放的三倍工資納入科室成本核算。二各科室要嚴(yán)格按要求進(jìn)行排班，務(wù)必報(bào)醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部審批方能進(jìn)行。（三）享受加班工資的人員不再安排補(bǔ)休，安排補(bǔ)休的人員不執(zhí)行三倍工資。（四）該辦法自2014年9月1日起執(zhí)行。

簡介：福建省福州市人民醫(yī)院射福建省福州市人民醫(yī)院射線防護(hù)工程工程施工施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案方案福建省福建省誠信工程信工程設(shè)備設(shè)備有限公司有限公司2016年6月30日二、防二、防護(hù)房間吊頂600600彩鋼板34第八章第八章成品、半成品保成品、半成品保護(hù)及施工及施工質(zhì)量問題問題38一、成品、半成品保一、成品、半成品保護(hù)措施措施38二、施工、施工應(yīng)注意的注意的質(zhì)量問題問題39附件一附件一擬投入的主要施工機(jī)械投入的主要施工機(jī)械設(shè)備設(shè)備表40附件二附件二主要主要測試設(shè)備測試設(shè)備表41附件三合同附件三合同42

簡介：院醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題和應(yīng)對措施醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題和應(yīng)對措施當(dāng)前，醫(yī)院的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作存在有以下幾方面的問題一是黨風(fēng)廉政宣傳教育還不到位。一些職工認(rèn)為醫(yī)院近年來黨風(fēng)廉政宣傳教育的效果還不明顯，對腐敗問題的看法主要來源于書報(bào)、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體報(bào)道上了解，宣傳教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)，沒有說服力；宣傳教育形式陳舊、呆板，不新穎。說明開展黨風(fēng)廉政教育的力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是對反腐倡廉的思想認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)。目前，不少干部職工認(rèn)為，自己只要做到合理合法就行了，少數(shù)腐敗分子左右不了大局。能夠做到在大的原則和大是大非上站正立場，沒有在不廉潔上出現(xiàn)什么問題，做到“看好自己的門，管好自己的人，干好自己的事”就行了。認(rèn)為抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是紀(jì)檢監(jiān)察部門的事，與己無關(guān)。對身邊發(fā)生的問題如紅包、藥品回扣等認(rèn)為是行業(yè)的潛規(guī)則，是普遍現(xiàn)象，是小意思，沒有形成深刻的認(rèn)識(shí)和共識(shí)。有些干部認(rèn)為自己收禮數(shù)目不大，達(dá)不到犯罪的標(biāo)準(zhǔn)，都是些無所謂的“小事”；部分干部不愿意以社會(huì)道德和職業(yè)道德規(guī)范約束自己，不檢點(diǎn)自己的行為，甚至以有權(quán)力、有能力、好辦事為榮。三是制約和監(jiān)督機(jī)制不夠健全，措施不得力。近年來，上級有關(guān)部門雖規(guī)范了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材、藥品、基建工程等招標(biāo)采購掘、發(fā)現(xiàn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政的正面典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)引導(dǎo)作用。、、是要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的思想認(rèn)識(shí)。要加強(qiáng)對院科兩級干部教育，要深刻認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，增強(qiáng)反腐倡廉的責(zé)任感和緊迫感。要教育廣大黨員干部深刻理解腐敗問題產(chǎn)生的根源，樹立堅(jiān)定的理想信念。要切實(shí)履行職責(zé)，真正負(fù)擔(dān)起黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的重任。不僅要管好自己，解決好自身的問題，還要對管轄范圍內(nèi)的黨內(nèi)廉政建設(shè)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。真正樹立起正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)利觀，心甘情愿地接受職工群眾的批評和監(jiān)督，做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”，時(shí)時(shí)、處處都把群眾利益放在心上，做職工的貼心人。三、是要建立健全制約和監(jiān)督機(jī)制。要加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范用權(quán)。加強(qiáng)制度建設(shè)是反腐敗的治本之策，加強(qiáng)制度建設(shè)，要注意增強(qiáng)針對性、適用性、有效性。要根據(jù)腐敗產(chǎn)生的原因、特點(diǎn)，查找已有制度中的缺陷和漏洞，在此基礎(chǔ)上，有針對性地抓住關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)制度的創(chuàng)新和完善工作。用制度管人、用制度管事，杜絕人為操作等。還要推進(jìn)院務(wù)公開，實(shí)行民主用權(quán)。堅(jiān)持落實(shí)“三重一大”制度，全面推行政務(wù)公開，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，是制約和監(jiān)督權(quán)力、預(yù)防和治理腐敗的有效舉措。要圍繞群眾最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的突出問題推進(jìn)院務(wù)公開，如工資分配、資產(chǎn)管理、招投標(biāo)等。要整合監(jiān)督力量，強(qiáng)化有限用權(quán)，形成各監(jiān)督部門、監(jiān)

簡介：人民醫(yī)院醫(yī)院保潔投標(biāo)書豐縣醫(yī)院保潔投標(biāo)書目錄正文部分1、投標(biāo)書第3頁2、日常保潔托管總體計(jì)劃方案第4頁3、項(xiàng)目質(zhì)量及服務(wù)承諾第5頁4、費(fèi)用估算表第7頁5、保潔工作流程第7頁6、保潔崗位分布圖第9頁7、保潔資產(chǎn)明細(xì)表第9頁8、保潔月使用耗材費(fèi)用明細(xì)第11頁9、保潔費(fèi)用月支出明細(xì)第12頁10、保潔清潔計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第13頁11、清潔衛(wèi)生日檢查表第14頁12、特殊說明第15頁附件部分1、投標(biāo)書附件第17頁2、授權(quán)委托書第18頁3、典型用戶名單及案例第19頁4、參項(xiàng)技術(shù)人員概況第20頁5、項(xiàng)目響應(yīng)時(shí)間第216、______公司簡介第22頁投標(biāo)書一、投標(biāo)項(xiàng)目1、豐縣人民醫(yī)院日常保潔托管。2、_______有限公司________日常保潔托管。3、_____________________________4、______________________________（需要做保潔的地方可以依次羅列）二、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算報(bào)價(jià)1、______有限公司_______處月費(fèi)用_________元，年費(fèi)用________元。2、_______有限公司_______處月費(fèi)用_______元，年費(fèi)用________元。3、_________________________月費(fèi)用_______元，年費(fèi)用________元。1四、說明____個(gè)項(xiàng)目均為有效投標(biāo)，全部中標(biāo)或其一中標(biāo)均可。二、服務(wù)承諾1、快捷及時(shí)動(dòng)作快捷，清理及時(shí)。2、徹底潔凈不遺漏死角，不敷衍了事。3、統(tǒng)一協(xié)調(diào)與_______公司工作人員協(xié)調(diào)到位，______公司檢查保潔工作有問題及時(shí)改正、補(bǔ)救。各保潔員協(xié)調(diào)一致，既獨(dú)立作業(yè)，又相互協(xié)作。4、安全到位愛護(hù)______公司財(cái)物，防止消防隱患，遵守法律法規(guī)。5、文明節(jié)約遇到顧客詢問，微笑回答。主動(dòng)避讓顧客行走，一切以______公司利益為先。節(jié)約成本，節(jié)約資源，為______公司省心服務(wù)。保潔托管費(fèi)用估算表一、員工費(fèi)用_______元/月。二、保潔月使用耗材費(fèi)用_______元。三、稅務(wù)費(fèi)用_______元/月四、_____處保潔費(fèi)用月支出總合計(jì)______元/月______處一、員工費(fèi)用_______元/月。二、保潔月使用耗材費(fèi)用________元。三、稅務(wù)費(fèi)用_______元/月四、XXX處保潔費(fèi)用月支出總合計(jì)_________元/月保潔工作流程（適用于投標(biāo)的____處項(xiàng)目）一、入場于______公司上班前____小時(shí)，崗位保潔員著工裝、攜帶配備工具進(jìn)入工作場地，實(shí)施保潔。二、清潔流程1、_____處（一下內(nèi)容位具體案例，不同作業(yè)內(nèi)容做相應(yīng)的修改或調(diào)整）⑴、使用____清掃_(dá)____和_____上的垃圾，用吸塵器吸塵。⑵、拖把拖洗______地面，需要時(shí)及時(shí)風(fēng)干。______處3⑶、擦拭______，擦拭______。⑷、開始循環(huán)清潔（每天不少于______次）突出重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)污染馬上處理。5___________________________________________________。2、______處⑴、使用___清掃_(dá)_____垃圾。⑵、拖把拖洗______地面，及時(shí)風(fēng)干。⑶、循環(huán)往復(fù)清潔，突出重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)污染馬上處理。⑷、___________________________________________________。

簡介：1人民醫(yī)院微型消防站人民醫(yī)院微型消防站應(yīng)急預(yù)案為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需要，保護(hù)人員及醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全,我院根據(jù)住院患者較多、人員密度較大的特點(diǎn)，響應(yīng)消防部門“四個(gè)能力”建設(shè)號(hào)召，建立高效的微型消防站，并制定切實(shí)可行的火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案。一、建立小型火災(zāi)微型消防站應(yīng)急小組一、建立小型火災(zāi)微型消防站應(yīng)急小組由安全保衛(wèi)科長帶領(lǐng)的經(jīng)過國家專業(yè)培訓(xùn)的消防技師和構(gòu)建筑防火員組成。其目的是能更早更快的接受火災(zāi)報(bào)告，能夠1分鐘到場，迅速判斷火情，對初期小型火災(zāi)進(jìn)行自主處理、滅火。據(jù)情況再通知全院火災(zāi)應(yīng)急小組，配合應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，提供技術(shù)支持，統(tǒng)籌協(xié)辦。各成員構(gòu)成及其職責(zé)各成員構(gòu)成及其職責(zé)王慶林（組長）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮；彭唐（副組長）技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場指揮；撲救消防員自主預(yù)防，自主判斷，自主滅火；搶險(xiǎn)救護(hù)員進(jìn)行基本包扎，傷員搬運(yùn)，心肺復(fù)蘇；聯(lián)絡(luò)通訊員接受判斷火情，協(xié)調(diào)傳達(dá)組長命令；保安班長及隊(duì)員維護(hù)秩序及引導(dǎo)疏散人群。巡邏防火員發(fā)動(dòng)全院經(jīng)培訓(xùn)的保安和護(hù)士進(jìn)行自主巡邏，及時(shí)報(bào)告火災(zāi)；二、成立全院火災(zāi)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組二、成立全院火災(zāi)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組如遇火災(zāi)或其它自然災(zāi)害等，由醫(yī)院突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，并安排疏散、救助及抗災(zāi)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長院長副組長黨委書記成員行政副院長、業(yè)務(wù)副院長、后勤副院長、黨委副書記、工會(huì)主席三、組織機(jī)構(gòu)及成員電話三、組織機(jī)構(gòu)及成員電話火災(zāi)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在院辦公室（白天）電話XXXXXXXXXXXX?？傊蛋嗍遥ㄒ归g）電話XXXXXXXXXXXX總指揮院長副總指揮黨委書記四、各機(jī)構(gòu)成員職責(zé)四、各機(jī)構(gòu)成員職責(zé)1、總指揮（院長）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案總指揮，負(fù)責(zé)起動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2、副總指揮（副院長）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。3、現(xiàn)場指揮組（組長書記，副院長）負(fù)責(zé)指揮調(diào)度火災(zāi)事故現(xiàn)場的整體工作，現(xiàn)場人員、車輛、物資的調(diào)配及緊急情況的處理。3工作人員應(yīng)全部撤離，安置到相應(yīng)的科室進(jìn)行救治。七、可能發(fā)生火災(zāi)的原因七、可能發(fā)生火災(zāi)的原因1、吸煙病人使用的床上物品均為純棉制品，吸煙不慎將引起火災(zāi)。對策對策（1）醫(yī)院是無煙場所，在住院時(shí)向病人及陪護(hù)人員講清楚，加大值班護(hù)士的巡查力度。（2）由醫(yī)院保安人員每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)吸煙者進(jìn)行警示教育并制止。2、病人用火不慎醫(yī)院不允許病人及培護(hù)人員用明火熱飯，病人為自己方便，違規(guī)使用酒精爐等明火熱飯有可能引發(fā)火災(zāi)。對策對策（1）在病人來醫(yī)院住院時(shí)對病人講解清楚，醫(yī)院每個(gè)科室均有微波爐，并對病人開放使用，需熱飯時(shí)可以使用。（2）科室人員發(fā)現(xiàn)病人違規(guī)使用，應(yīng)立即制止，并說明危害性，請同病室的病人互相監(jiān)督。3、電器火災(zāi)由于電路老化，打火可引發(fā)火災(zāi)。對策對策（1）病房內(nèi)嚴(yán)禁使用電熱器、電爐、電燒水器、電褥子等。（2）維修工作應(yīng)對病房樓線路老化的地方定期進(jìn)行檢查，條件成熟時(shí)進(jìn)行更換。（3）在插座上增加漏電保護(hù)。八、應(yīng)急預(yù)案的演練及培訓(xùn)計(jì)劃八、應(yīng)急預(yù)案的演練及培訓(xùn)計(jì)劃1、應(yīng)急預(yù)案演練、培訓(xùn)每年至少一次。2、通過演練測試預(yù)案的有效性，檢驗(yàn)應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施的實(shí)效性，確保應(yīng)急人員熟悉他們的職責(zé)和任務(wù)，通過演練修訂預(yù)案的不實(shí)之處。3、培訓(xùn)內(nèi)容報(bào)警、疏散、防護(hù)、急救和搶險(xiǎn)。4、培訓(xùn)要有針對性、定期性、真實(shí)性、全員性，通過培訓(xùn)，提高全員的應(yīng)急能力。九、外界救援九、外界救援1、火災(zāi)報(bào)警電話1192、治安報(bào)警電話110火災(zāi)事故發(fā)生后，醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)及時(shí)組織人員到相應(yīng)的科室對疏散到安全地帶的危重病員進(jìn)行搶救和治療。

簡介：2008201120082011年述職報(bào)告年述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師大家好我在2008至2011年任招生就業(yè)辦公室副主任，主要負(fù)責(zé)就業(yè)工作，在此首先我要感謝校領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任和支持，感謝全校老師對我工作的信任和鼓勵(lì)。反躬自省，感佩并存，現(xiàn)將我三年來的思想、工作情況匯報(bào)如下一、政治思想方面一、政治思想方面作為一名黨員干部，思想上必須與黨保持高度一致，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神，以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的理論武裝頭腦，通過學(xué)習(xí)我在思想上有了較大的進(jìn)步，使我對科學(xué)發(fā)展觀有了更加明晰更加深刻的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，對我的工作亦起到了巨大的指導(dǎo)作用，在具體的工作中始終與學(xué)校黨委保持了一致，時(shí)刻牢記為師生服務(wù)的宗旨，為招生就業(yè)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)方面二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)方面（一）就業(yè)工作08年開始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的就業(yè)困難，在主管校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在主任的支持和努力下，我和我辦同志們盡心盡力，想方設(shè)法地全面開展工作，為學(xué)生在就業(yè)寒流來襲之時(shí)送上溫暖。在全校師生的共同努力下，三年來我校平均就業(yè)率達(dá)985以上，就業(yè)工作取得了滿意的結(jié)果。1、為了深入和全面開展就業(yè)服務(wù)工作，政策必須先行，我和同志們一道，經(jīng)多方調(diào)研，反復(fù)商榷，寫出了系列的工作方案，并在以后的工作中以此為指針，全面地落實(shí)了就業(yè)工作。2、就業(yè)市場的拓展是學(xué)生就業(yè)的核心，也是就業(yè)工作的關(guān)鍵，對此我們是傾心投入，全力以赴。三年來，我們通過信函、電話和走訪等多種形式，努力開辟經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的就業(yè)市場，并和廣大校友建立了廣泛的聯(lián)系，與老用工企業(yè)不斷進(jìn)行良好溝通。建立用人單位檔案庫，有選擇性的篩選用人單位，使就業(yè)崗位與學(xué)生專業(yè)緊密結(jié)合，讓學(xué)生學(xué)有所用，專業(yè)對口率達(dá)100，成為全省就業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。三年來共安置3987名畢業(yè)生就業(yè)，在畢業(yè)生供需洽談會(huì)上用人單位提供的就業(yè)崗位與學(xué)生人數(shù)比例達(dá)41，就業(yè)質(zhì)量逐年提高。3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量是我辦全體人員的共識(shí)。我們在咨詢、宣傳、檔案管理、接待用人單位等工作上均能做到換位思考，想學(xué)生之所想，急學(xué)精品范文精品范文3/4精品范文，豆丁網(wǎng)

簡介：中醫(yī)醫(yī)院二甲評審中醫(yī)院感染管理發(fā)現(xiàn)問題整改措施及計(jì)劃中醫(yī)醫(yī)院二甲評審中醫(yī)院感染管理發(fā)現(xiàn)問題整改措施及計(jì)劃序號(hào)序號(hào)存在問題存在問題整改措施整改措施整改期限整改期限完成時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任科室責(zé)任科室責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)備注備注1現(xiàn)場考核一名醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防控知識(shí)回答不全面科室加強(qiáng)對本科醫(yī)護(hù)人員院感知識(shí)培訓(xùn)，控感辦及醫(yī)院感染管理小組每月進(jìn)行感染知識(shí)提問，提問結(jié)果納入科室感染管理考核結(jié)果，與績效掛鉤。2013年09月︱2014年1月22014年1月31日全院各科室2未開展醫(yī)院感染重點(diǎn)人群的監(jiān)測工作2014年初開始規(guī)范開展重點(diǎn)人群的監(jiān)測工作，控感辦每半年對重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、高危因素監(jiān)測作結(jié)果作評估，每年對評估結(jié)果作總結(jié)，并對感染危險(xiǎn)因素做出控制措施2014年1月2014年1月31日控感辦全院臨床科室因醫(yī)院面臨整體搬遷，重點(diǎn)部門非手觸式水龍頭到新醫(yī)院一次安裝到位2013年09月︱2015年12月持續(xù)改進(jìn)3多個(gè)醫(yī)院感染重點(diǎn)部門未按醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范的要求安裝非手觸式水龍頭，科室感控小組未對本科室人員手衛(wèi)生規(guī)范執(zhí)行情況及科室感控質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查各科室感染管理小組要履行職責(zé)，加強(qiáng)對本科醫(yī)院感染控制質(zhì)量的督導(dǎo)檢查，特別是手衛(wèi)生規(guī)范的執(zhí)行情況，每月一次，有記錄，控感辦每月進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容按照景東縣中醫(yī)醫(yī)院“感染管理質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行。2013年09月︱2014年1月2014年1月31日控感辦全院各科室4防護(hù)用品配備不全，如發(fā)熱門診、腸道門診按要求配2013年11月2013年12月控感辦未配備隔離衣等備防護(hù)用品，2013年12月組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行防護(hù)用品使用培訓(xùn)。︱2013年12月31日防?？迫焊髋R床科室5供應(yīng)室緊鄰醫(yī)院污水處理間，不符合感控要求關(guān)于醫(yī)院污水處理間、供應(yīng)室流程及清洗包裝工作應(yīng)在供應(yīng)室進(jìn)行等的問題爭取在新院建設(shè)時(shí)一次性按要求做到位。2013年09月︱2015年12月持續(xù)改進(jìn)6部分消毒隔離措施執(zhí)行不到位，器械在各科室清洗，少部分器械清洗不合格，有銹跡各科室按規(guī)范要求認(rèn)真清洗、保養(yǎng)及包裝器械。消毒供應(yīng)室收包時(shí)認(rèn)真檢查，器械清洗、包裝不合格，拒絕收包消毒。2013年09月︱2014年1月2014年1月31日控感辦全院各科室李曉倩王生