簡介：【醫(yī)護(hù)工作體會】醫(yī)院發(fā)展你我有責(zé)醫(yī)院發(fā)展，你我有責(zé)。只有我們時刻銘記自己的職業(yè)職責(zé)，愛崗敬業(yè)，愛院如家，我們才會高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工作，醫(yī)院才會在大家共同努力下發(fā)展和進(jìn)步。醫(yī)療崗位關(guān)系群眾的生命和健康，這是一份沉甸甸的責(zé)任要求我們有強(qiáng)烈的職責(zé)意識，要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，“不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)”醫(yī)院發(fā)展，你我有責(zé)。在日常工作中，要多找辦法，少找借口，多微笑，少埋怨，傾自己所有竭自己所能，去干好工作中的每一件事情，大家各司其所，做好工作中的點(diǎn)滴小事，把一切為了病人的思想，落實到醫(yī)療服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)上，通過強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)管理，不斷提高醫(yī)療技術(shù)不讓“以病人為中心”成為一句空談，努力為患者提供方便、安全、溫馨的人性化服務(wù)。醫(yī)院發(fā)展，你我有責(zé)。醫(yī)院發(fā)展與我們個人得失之間是一種唇齒相依的關(guān)系，任何個人的成功都是建立在醫(yī)院這個團(tuán)隊基礎(chǔ)之上的，只要我們時刻牢記職責(zé)，銘記工作是給自己干的，就一定能盡力干好每一件小事，合力干好每一件大事，我們的醫(yī)院就會不斷的發(fā)展壯大，而我們自己，也會在醫(yī)院的發(fā)展過程中，盡情地展示自我，實現(xiàn)自己的最高價值12

簡介：以等級復(fù)審為契機(jī)促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展我院于1995年通過省衛(wèi)生廳評審，成為XX市第一批通過評審的二級甲等醫(yī)院。近年來，醫(yī)院始終堅持“以人為本，以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，積極開展人性化服務(wù)，推行便民服務(wù)措施，不斷完善各種規(guī)章制度，創(chuàng)新工作思路與管理理念，醫(yī)療環(huán)境不斷改善，診療設(shè)施逐漸配套，診療技術(shù)水平不斷提高，服務(wù)能力不斷增強(qiáng)。住院人數(shù)和門診人數(shù)逐年攀升，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長，綜合實力、整體形象得到了全面提升，得到廣大患者和人民群眾的好評，多次獲得省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、北湖區(qū)委、區(qū)政府的表彰，2012年榮獲XX省衛(wèi)生工作先進(jìn)集體稱號。目前，衛(wèi)生主管部門再次啟動了醫(yī)院等級評審（復(fù)審）工作。醫(yī)院等級復(fù)審，是客觀評價醫(yī)院的重要方式，通過等級復(fù)審，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)院的管理和監(jiān)督，科學(xué)、合理地界定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模，推進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，保障醫(yī)療質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，降低醫(yī)療費(fèi)用。同時，也有益于政府及其相關(guān)部門加強(qiáng)對醫(yī)院改革、建設(shè)和發(fā)展的支持，進(jìn)一步推動醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和硬件建設(shè)的步伐，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，不斷改善就醫(yī)硬件條件強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，不斷改善就醫(yī)硬件條件了病歷質(zhì)量控制獎罰規(guī)定，開展了臨床技能培訓(xùn)和大比武活動，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，加強(qiáng)了對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力培訓(xùn)，提高了應(yīng)急處理能力，確保醫(yī)療安全。為做好院前急救工作，成立了120急救中心，并向社會公布了“120”及“07352255120”二個急救電話，配備了5輛救護(hù)車，規(guī)范了急診科的人員配備，實行了24小時值班，隨時待命。對無法預(yù)先支付醫(yī)療費(fèi)的患者先搶救后收費(fèi)，確保綠色通道的暢通。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才在人才梯隊建設(shè)方面，我院創(chuàng)新用人機(jī)制，公開招聘和選調(diào)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，充實到臨床一線；建立人盡其才，競爭上崗的機(jī)制，充分發(fā)揮各類人才的積極性。積極與上級主管部門溝通，努力解決我院長期以來的人才編制瓶頸問題，為醫(yī)院的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，穩(wěn)定人才隊伍。為加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療隊伍整體水平，推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新能力，我院采取走出去，請進(jìn)來的方式培養(yǎng)人才，每年選派業(yè)務(wù)骨干20余人到上海、北京等國內(nèi)省級醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)水平，并邀請省市專家對醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。為提高科研水平，我院鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極撰寫論文。多年來每年都有一批質(zhì)量較高的專業(yè)論文在省、市醫(yī)學(xué)刊物上發(fā)表；兒科、新生兒科、呼吸內(nèi)科、普外科等科室成為XX市重點(diǎn)?？疲渌剖乙苍诜e極爭創(chuàng)重點(diǎn)科室。注重新技

簡介：昨天在查閱中國房地產(chǎn)歷史文獻(xiàn)的時候，冷不丁得看到上面一段話，感觸頗深。二十年前的一句話也似乎正在映射現(xiàn)在我們的住房情況。如果你知道這是什么的話，你就會明白，二十多年前ZF就不準(zhǔn)備讓所有人都買得起房。如果你買不起房，那么商品房和你是無關(guān)的。至于未來如何，也決不能讓你露宿街頭。縱觀長達(dá)三十年的中國房地產(chǎn)市場，你還會發(fā)現(xiàn)很多很有趣的事情。例如“中國人是有買房傳統(tǒng)的”，“政府每次放水都是為了拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，“任何調(diào)控都可以控制房地產(chǎn)市場”，這些其實都是偽命題?！爸芤装素?，五行占卜”，中國人最喜歡做的事情之一就是算命。同樣，購房者咨詢我最多的問題就是未來房價到底怎樣我該如何選擇購房時機(jī)。其實這個答案完全可以用歷史證明。今天我就帶大家一起翻開中國30年來的房產(chǎn)歷史卷軸,讓大家對中國房地產(chǎn)市場有一個更深刻的認(rèn)識。（歷史漫長但有其韻味，也可直接翻閱至底部）一、中國房地產(chǎn)市場誕生1993年上半年房地產(chǎn)價格達(dá)到頂峰，為7500元／平方米。93年下半年基本上回落到1991年的水平，跌幅達(dá)八成五。劇烈增長的泡沫引發(fā)了中央的擔(dān)憂，導(dǎo)致了中國地產(chǎn)的首個調(diào)控政策出臺。于是海南泡沫直接炸裂，?？诘?3W家房地產(chǎn)公司倒閉了95，引發(fā)壞賬800億元。于海南有了三大景觀“天涯，海角，爛尾樓”。

簡介：行政村規(guī)模調(diào)整后管理與發(fā)展問題的思考以鄉(xiāng)為例2008年的上半年，鄉(xiāng)在縣委、縣政府的統(tǒng)一安排下，積極謀劃，撤銷原西垣、金村、公平三村，組建新村“西金源村”；撤銷下洪、白馬、塘邊三村，組建新村“三和村”。兩個新村人口規(guī)模均在3000人以上，地域面積在15平方公里以上。面對這樣一個新村、大村，如何來管理，如何來謀劃發(fā)展，是新的課題。鄉(xiāng)黨委、政府按照“善于發(fā)現(xiàn)，尊重基層，積極引導(dǎo)”的思路，大膽實踐，深入思考，逐步理順了工作關(guān)系，產(chǎn)生了較好的實際效果。一、新村村情分析西金源村位于鄉(xiāng)的北面，緊貼最高行政村大力山村的腳下，地域面積17平方公里，屬半山區(qū)，純農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。擬建中的“金村水庫”的選址在該村。該村由原公平、金村、西垣合并而成，總?cè)丝?090人，村民小組38個，黨員96名，村兩委干部共9名。三和村位于的東面經(jīng)濟(jì)中心，村域內(nèi)有4家規(guī)模較大企業(yè)，產(chǎn)值4億多元，區(qū)位優(yōu)勢明顯。該村由原來下洪、白馬、塘邊合并而成，總?cè)丝?200人，共有黨員116名，村民小組40個，村兩委干部共9名。簡而言之，一個是農(nóng)業(yè)大村，一個是工業(yè)大村，在全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展格局中舉足輕重。分析兩村情況有三個共性特點(diǎn)一是地域廣、人口多，分布散。兩個村新人口規(guī)模均列全縣行政村前十名，每個行政村都轄有10多個自然村，方圓在15平方公里以上。二是黨員干部隊伍龐大。每個村黨員、代表總數(shù)在150人左右，村民小組近40個。涉及撤并村的村支書全部進(jìn)入新村的支部，“兩委”成員之間關(guān)系協(xié)調(diào)難度大。三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)艱巨，社會問題復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)解決事項陡增。新村有許多新情況是老村未能料及的。干部來自三個村，相互之間并不了解，很多干部也只能熟悉本組、本自然村情況，而對其他自然村情況不清楚，開展工作受到限制；隊伍十分龐大，現(xiàn)有辦公設(shè)施中沒有一個場所能夠滿足一次集中的會議召開，黨員教育學(xué)習(xí)會議召集成本高。干部居住分散，碰頭商量事情難度大，村民辦事找人難。地域廣，人頭生，計劃生育工作難堅守。各村原有的“土政策”差異大，過度到新村后，政策延續(xù)執(zhí)行難度大等等，這些新情況、新問題，使新村的“兩委”班子應(yīng)接不暇，很多是被動應(yīng)付著，一時難以形成有效的制度和機(jī)制。面對新村，沒有“新政”，治理新村，任重而道遠(yuǎn)。三、治理新村的對策研究新村是改革的產(chǎn)物，一般在幾個村的基礎(chǔ)上組建而成，經(jīng)歷了撤并和換屆程序之后，矛盾錯綜復(fù)雜，事務(wù)千頭萬緒。在運(yùn)行之初，能否抓住有利時機(jī)，縮短人事磨合期，理順內(nèi)部工作關(guān)系，是事關(guān)農(nóng)村穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展的大局。鄉(xiāng)在新村的管理和發(fā)展二大方面作了一些探索，我們感到新村的村情不同于老村，不能穿新鞋走老路，而要施與“新政”。新政就是要用“大村”的理念，科學(xué)的態(tài)度，加快融合的進(jìn)度，構(gòu)建高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫瓤蚣?，建立?wù)實的工作推進(jìn)機(jī)制，方能激發(fā)出新村的優(yōu)勢，實現(xiàn)農(nóng)村的和諧發(fā)展。（一）在管理問題上，要突出針對性。（一）在管理問題上，要突出針對性。一是抓核心，管“人”。人是最活躍的，在管理上“人”既是最復(fù)雜的也是最重要的，管好了“人”，可以說就理順了事，否則在日后的運(yùn)行中就會不斷陷入“人生事，事引人”的怪圈中。各類村干部是“人”中最重要的組成部分，他們在管理環(huán)節(jié)上扮演著不同的角色，是左右管理績效的決定性因素。新村的干部，或以“群分”，或以“類聚”，這是撤并和選舉環(huán)節(jié)惡意競爭造成的。這種村干部“散居”的狀況十

簡介：1目錄摘要?????????????????????????????2關(guān)鍵詞????????????????????????????2ABSTRACT????????????????????????????2KEYWORDS??????????????????????????2引言??????????????????????????????31．經(jīng)營者必須要有競爭意識???????????????????31．1競爭意識須服從市場導(dǎo)向??????????????????31．2比對反思自身優(yōu)劣勢????????????????????32．抓住顧客的消費(fèi)心態(tài)??????????????????????42．1深入研究顧客的需求????????????????????42．2了解顧客愿意付出的成本???????????????????42．3重視和加強(qiáng)與顧客的溝通??????????????????53．努力提高顧客滿意度??????????????????????53．1菜肴品種多樣化與特色化相結(jié)合????????????????63．2提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)??????????????????????63．3追求超越顧客期望??????????????????????74．最大化的創(chuàng)新工作???????????????????????84．1觀念創(chuàng)新??????????????????????????84．2菜式創(chuàng)新??????????????????????????84．3服務(wù)創(chuàng)新?????????????????????????84．4價格創(chuàng)新?????????????????????????94．5營銷創(chuàng)新?????????????????????????95．結(jié)論????????????????????????????96參考文獻(xiàn)???????????????????????????107．致謝?????????????????????????????11淺談酒店餐飲和酒店發(fā)展的可持續(xù)性淺談酒店餐飲和酒店發(fā)展的可持續(xù)性3高的社會現(xiàn)象已基本不復(fù)存在。審視國內(nèi)酒店餐飲市場，其原因一是消費(fèi)者的消費(fèi)觀念已趨于成熟，二是行業(yè)競爭更加激烈。在這樣的市場環(huán)境下，酒店餐飲要想擁有源源不斷的利潤，就必須通過各種營銷活動，花費(fèi)大力氣與顧客建立、保持并發(fā)展長期的互惠關(guān)系，使顧客成為酒店的忠誠者。忠誠的顧客會給酒店帶來很多好處。1．經(jīng)營者必須要有競爭意識在這個與時俱進(jìn)的時代，酒店餐飲要想走向可持續(xù)發(fā)展，餐飲經(jīng)營者要敢于競爭，預(yù)見競爭，研究競爭，駕馭競爭。競爭使顧客的消費(fèi)觀念不斷變化，競爭使我們的企業(yè)不斷長大，競爭使這個社會得以迅速進(jìn)步。近幾年，我國星級酒店的總體規(guī)模呈現(xiàn)持續(xù)快速上漲的態(tài)勢，1998～2006年，年均增長率達(dá)2012，其中2000年增長最快，增長率高達(dá)56％。2004年，星級酒店總數(shù)突破一萬家，2006年星級酒店數(shù)量是1998年的412倍。2007年，全國新評定的五星級酒店超過65家，比06年增長30家。通過調(diào)研分析不難看出，中國星級酒店快速發(fā)展，再加上社會餐飲的價格壓力，酒店餐飲的競爭更為加劇。所以作為酒店經(jīng)營者必須要意識到競爭的嚴(yán)峻性，如果能通過對市場競爭環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，對自身的優(yōu)劣勢進(jìn)行反思，通過產(chǎn)品創(chuàng)新等措施積極應(yīng)對，必將處于不敗之地，能永久地保持住以往的地位與風(fēng)采。1．1競爭意識須服從市場導(dǎo)向從營銷觀念上看，不同的市場環(huán)境中，酒店餐飲經(jīng)營應(yīng)有不同的營銷導(dǎo)向。由于酒店和社會餐飲的競爭同時加劇，實際上市場處于供求平衡的時間很短。在酒店餐飲經(jīng)營的過程中，要注意樹立市場競爭的營銷導(dǎo)向，不但要看到新的市場需求，而且要注意到爭奪市場的競爭對手。其定價策略、宣傳策略、銷售渠道選擇等都必須服從市場競爭導(dǎo)向。1．2比對反思自身優(yōu)劣勢酒店經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)自身實際，對設(shè)施、客源結(jié)構(gòu)、餐飲產(chǎn)品等方面進(jìn)行深入研究，反思自身的優(yōu)劣勢。如消費(fèi)者跑到競爭對手那兒去是為了什么是為了設(shè)施為了菜肴還是為了服務(wù)還是價格其實，餐飲產(chǎn)品是由設(shè)施（環(huán)境），菜肴，服務(wù)，價格幾個條件共同組成的，設(shè)施并非是唯一的條件，試想你去一家飯店吃飯，如果菜肴口味差，你還會回頭嗎其實，菜肴才是餐飲產(chǎn)品的核心部

簡介：某銀行某銀行20062006－20102010年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃二○○六年六月二○○六年六月一、序言11全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，基本實現(xiàn)既定目標(biāo)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，基本實現(xiàn)既定目標(biāo)某銀行股份有限公司20012005年（以下簡稱“前一規(guī)劃期”）發(fā)展規(guī)劃，在總結(jié)前八年發(fā)展軌跡并基于對發(fā)展環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出要根據(jù)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的基本思想，堅持以改革和發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型和再造為主線，以創(chuàng)新和科技為動力，以規(guī)范和穩(wěn)健為保障，以效益和質(zhì)量為目的，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展，爭取率先與國際通行準(zhǔn)則接軌，力爭在綜合競爭力方面成為我國股份制商業(yè)銀行的領(lǐng)頭羊。前一規(guī)劃期，借助金融改革開放和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，以及股東及董事會的支持和廣大員工的努力，某銀行公司治理基本規(guī)范，盈利水平、競爭能力、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險管理、機(jī)制體制、隊伍素質(zhì)都有了顯著的提升與改善。基本實現(xiàn)了既定發(fā)展目標(biāo)，已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)較好的股份制商業(yè)銀行。112順應(yīng)改革發(fā)展大勢，統(tǒng)一未來行動目標(biāo)順應(yīng)改革發(fā)展大勢，統(tǒng)一未來行動目標(biāo)20062010年（以下簡稱“規(guī)劃期”），是我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要時期，是繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時期，也是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和擴(kuò)大對外開放的重要時期。本發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，基于對規(guī)劃期國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融改革開放趨勢和政策取向，以及全球經(jīng)濟(jì)金融市場一體化發(fā)展的研判，以國際較好商業(yè)銀行量化指標(biāo)體系為參照，在對前

簡介：畢業(yè)論文專業(yè)機(jī)電一體化課題名稱機(jī)電一體化的發(fā)展班級姓名指導(dǎo)老師時間2012年月日目錄第一篇什么是機(jī)電一體311“機(jī)電一體化”它的來源是什么412一體化技術(shù)基本概念413體化技術(shù)五大組成要素與四大原則4第二篇機(jī)電一體化發(fā)展歷程及其趨勢621“機(jī)電一體化”的發(fā)展歷程622“機(jī)電一體化”發(fā)展趨勢623機(jī)電一體化產(chǎn)品724發(fā)展“機(jī)電一體化”而臨的形勢和任務(wù)7第三篇機(jī)電一體化技術(shù)及其應(yīng)用12第四篇機(jī)電一體化中的接口技術(shù)17第五篇機(jī)電一體化系統(tǒng)抗干擾問題的探討20結(jié)論21參考文獻(xiàn)21

簡介：村扶貧工作三年發(fā)展規(guī)劃及實施方案（2015年4月）1、新莊村基本情況鄉(xiāng)新莊村位于縣內(nèi)西北部，距縣城42公里，東接木葉溪鄉(xiāng)，南連新店坪鎮(zhèn)，西與村毗鄰，北與竹坡接壤，區(qū)域面積12平方公里，耕地面積704畝，林地面積13620畝，其中國家級生態(tài)公益林12069畝，轄8個村民小組、176戶、775人。全村有低保37人、五保戶1戶，貧困人口245人，村民人均收入1780元，村黨支部共有正式黨員26名，入黨積極分子3名，支部委員3人。①旅游資源方面村內(nèi)有茅叢河景區(qū)，壟塘電站、高山葡萄觀光等資源，沒有得到有效利用。②主要產(chǎn)業(yè)方面全村主要農(nóng)產(chǎn)品為高山葡萄和野生甜茶，高山葡萄種植面積1200畝，野生甜茶種植面積200畝。③農(nóng)村飲水方面全村還沒有實施農(nóng)村飲水安全工程，有8個村民小組176戶775人未解決飲水安全問題。④農(nóng)網(wǎng)方面2014年全村實施農(nóng)網(wǎng)改造4個組94戶408人，還有4個村民小組82戶367人未解決。⑤道路建設(shè)方面全村通村公路45公里未硬化，8個村民小組還有侯田組未通公路，7個組未硬化，總里程為9公里。⑥農(nóng)村住房條件方面全村95的住房為木質(zhì)結(jié)構(gòu)，有危房19戶。⑦農(nóng)田水利設(shè)施方面全村共有壟塘、燕子溪2座水庫，1座山共建“四個”的戰(zhàn)略要求，圍繞美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，以民生建設(shè)為基礎(chǔ)，旅游發(fā)展為核心，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，組織建設(shè)為保障，實現(xiàn)村旅游產(chǎn)業(yè)迅速壯大、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會文明和諧，形成核心景區(qū)的一張靚麗名片。（二）基本原則堅持政府引導(dǎo)、社會參與、群眾自力更生的原則。加大產(chǎn)業(yè)扶貧資金整合及社會幫扶投入力度，以貧困群眾為主體，鼓勵群眾投工投勞和自籌資金，合力攻堅。堅持因地制宜、分類指導(dǎo)、重點(diǎn)扶持的原則。區(qū)別不同類型的貧困人口，因地制宜，采取不同的扶持措施，堅持突出重點(diǎn)，以人為本，切實將項目、資金用到最需要幫扶的貧困群體。堅持重點(diǎn)突破、綜合開發(fā)、全面發(fā)展的原則。突出扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)，注重培育特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，扶持產(chǎn)業(yè)大戶。抓住貧困群眾最關(guān)心、最急需解決的問題，解決好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、基本素質(zhì)、基本保障和基本隊伍問題。堅持精準(zhǔn)扶貧原則。始終瞄準(zhǔn)貧困問題，分析致貧原因，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，落實幫扶扶持政策，始終圍繞貧困人口，制定脫貧計劃，切實做到真扶貧，扶真貧，幫助實現(xiàn)脫貧致富。（三）工作目標(biāo)1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面到2017年全村人均年收入達(dá)到6000元以上，貧困發(fā)生率控制在4以內(nèi)，生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)初步成型并可持續(xù)發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)收入占生產(chǎn)總值的30以上。全村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高山葡萄發(fā)

簡介：2014201420152015學(xué)年年度第二學(xué)期學(xué)年年度第二學(xué)期學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)36歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南實施計劃實施計劃孤山鎮(zhèn)中心幼兒園教研處一、指導(dǎo)思想為深入貫徹教育規(guī)劃綱要，落實國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見（國發(fā)〔2010〕41號），幫助廣大幼兒園教師和家長了解36歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的基本規(guī)律和特點(diǎn)，全面提高科學(xué)保教水平，教育部組織專家研究制定了36歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南（以下簡稱指南）。指南的印發(fā)對于有效轉(zhuǎn)變公眾的教育觀念，提高廣大幼兒園教師的專業(yè)素質(zhì)和家長的科學(xué)育兒能力，防止和克服“小學(xué)化”傾向，全面提高學(xué)前教育質(zhì)量具有重要意義。二、活動目的指南從健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)等五個領(lǐng)域描述幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展，分別對3至4歲、4至5歲、5至6歲三個年齡段末期幼兒應(yīng)該知道什么、能做什么，大致可以達(dá)到什么發(fā)展水平提出了合理期望。同時，針對當(dāng)前學(xué)前教育普遍存在的困惑和誤區(qū)，為廣大家長和幼兒園教師提供了具體、可操作的指導(dǎo)、建議。因此作為幼教工作者我們必須提前學(xué)習(xí)，要全面理解和準(zhǔn)確把握指南的精神實質(zhì)，切實把先進(jìn)的教育理念和科學(xué)的教育方法落實到幼兒園保教工作的各個環(huán)節(jié)，特制定學(xué)習(xí)計劃如下。三、學(xué)習(xí)方式采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式。四、實施計劃第一階段制定學(xué)習(xí)計劃，印制學(xué)習(xí)資料。第二階段安排全園集體學(xué)習(xí)1次，集中學(xué)習(xí)指南的基本理念、內(nèi)容框架等內(nèi)容第三階段各園組織教師，從健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)五個領(lǐng)域分別學(xué)習(xí)。第四階段學(xué)習(xí)總結(jié)階段。五、實施指南應(yīng)把握以下幾個方面1．關(guān)注幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的整體性。兒童的發(fā)展是一個整體，要注重領(lǐng)域之間、目標(biāo)之間的相互滲透和整合，促進(jìn)幼兒身心全面協(xié)調(diào)發(fā)展，而不應(yīng)片面追求某一方面或幾方面的發(fā)展。2．尊重幼兒發(fā)展的個體差異。幼兒的發(fā)展是一個持續(xù)、漸進(jìn)的過程，同時也表現(xiàn)出一定的階段性特征。每個幼兒在沿著相似進(jìn)程發(fā)展的過程中，各自的發(fā)展速度和到達(dá)某一水平的時間不完全相同。要充分理解和尊重幼兒發(fā)展進(jìn)程中的個別差異，支持和引導(dǎo)他們從原有水平向更高水平發(fā)展，按照自身的速度和方式到達(dá)指南所呈現(xiàn)的發(fā)展“階梯”，切忌用一把“尺子”衡量所有幼兒。3．理解幼兒的學(xué)習(xí)方式和特點(diǎn)。幼兒的學(xué)習(xí)是以直接經(jīng)驗為基礎(chǔ)，在游戲和日常生活中進(jìn)行的。要珍視游戲和生活的獨(dú)特價值，創(chuàng)設(shè)豐富的教育環(huán)境，合理安排一日生活，最大限度地支持和滿足幼兒通過直接感知、實際操作和親身體驗獲取經(jīng)驗的需要，嚴(yán)禁“拔苗助長”式的超前教育和強(qiáng)化訓(xùn)練。4．重視幼兒的學(xué)習(xí)品質(zhì)。幼兒在活動過程中表現(xiàn)出的積極態(tài)度和良好行為傾向是終身學(xué)習(xí)與發(fā)展所必需的寶貴品質(zhì)。要充分尊重和保護(hù)幼兒的好奇心和學(xué)習(xí)興趣，幫助幼兒逐步養(yǎng)成積極主動、認(rèn)真專注、不怕困難、敢于探究和嘗試、樂于想象和創(chuàng)造等良好學(xué)習(xí)品質(zhì)。忽視幼兒學(xué)習(xí)品質(zhì)培養(yǎng)，單純追求知識技能學(xué)習(xí)的做法是短視而有害的。

簡介：在全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展務(wù)虛會上的講話陳競（2012年1月10日）一、去年工作怎么樣主要有好思路、有好隊伍、有好態(tài)勢，奠定了科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)縣的好基礎(chǔ)11有一個好的工作思路。有一個好的工作思路。2002年慈利提出了“旅游帶動、工業(yè)強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略。2006年以來，縣委緊緊圍繞省委“一化三基”、“四化兩型”戰(zhàn)略和市委、市政府“把張家界建設(shè)成為世界旅游精品”的工作思路，不斷明晰發(fā)展思路。去年6月，縣第十一次黨代會再次明確要繼續(xù)堅持實施“一個戰(zhàn)略”、構(gòu)建“四個平臺”、實現(xiàn)“五個目標(biāo)”的戰(zhàn)略思路。實施“一個戰(zhàn)略”，即繼續(xù)實施“旅游帶動、工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略；構(gòu)建“四個平臺”，即構(gòu)建工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市、旅游四個經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺；實現(xiàn)“五個目標(biāo)”，即努力把慈利打造成湘西北的工業(yè)重鎮(zhèn)、全省的旅游強(qiáng)縣、區(qū)域性的商貿(mào)中心、和諧富裕的生態(tài)家園、英才云集的人才高地。這些思路，凝聚了全縣人民的智慧，凝聚了領(lǐng)導(dǎo)集體的心血。實踐證明，這些戰(zhàn)略思路的確立，牢牢把握了工作的主動性、決策的科學(xué)性和政策的連續(xù)性，符合科學(xué)發(fā)展觀要求，符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律，符合慈利發(fā)展實際，也得到了全縣干部群眾的廣泛認(rèn)同，發(fā)揮了較好的決策效應(yīng)?？梢哉f，沒有這些戰(zhàn)略思農(nóng)業(yè)增加值157億元，增長36，先后被評為全國生豬調(diào)出大縣、全省糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣。二是民本民生有新改善。二是民本民生有新改善。民生投入占財政支出的70以上，推進(jìn)了一些項目，辦成了一些實事。省定33項為民辦實事任務(wù)圓滿完成，違規(guī)涉農(nóng)資金清退到位。社會保障體系進(jìn)一步健全，新增城鎮(zhèn)就業(yè)2922人，援助城鄉(xiāng)就業(yè)困難對象770人，零就業(yè)家庭實現(xiàn)了動態(tài)清零，城鎮(zhèn)職工五大保險新增8200人次，新農(nóng)保參保率達(dá)到80。新農(nóng)合參保率達(dá)到9655?？?、教、文、衛(wèi)等各項社會事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增長，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到13900元，增長112；農(nóng)民人均純收入達(dá)到4451元，增長125。三是安全穩(wěn)定有新進(jìn)步。三是安全穩(wěn)定有新進(jìn)步。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新時期的群眾工作，景龍橋鄉(xiāng)的群眾工作模式，得到了市委伯俊書記的充分肯定，并作出了重要批示，要求在全市推廣。積極推進(jìn)社會管理創(chuàng)新，信訪工作進(jìn)一步規(guī)范，重點(diǎn)問題在逐步解決。一年來沒有發(fā)生在全省全市有重大影響的刑事案件，沒有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，我縣公眾安全感和隊伍建設(shè)的公眾測評位居全省第41位，進(jìn)入全省第一方陣。二、今年形勢怎么看主要看宏觀、看中觀、看微觀，要牢牢把握科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)縣的大方向站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，更需要我們以寬廣的視野、精準(zhǔn)的眼光，科學(xué)分析形勢，在把握大趨勢中捕捉大機(jī)遇，在順

簡介：二零二零一零一零年虞城煙草分公司年虞城煙草分公司卷煙市場卷煙市場品牌培育品牌培育方案方案品牌規(guī)劃是以市場需求為導(dǎo)向，對各品類的單品數(shù)和整個品牌體系的總體規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃，建立合理的品類結(jié)構(gòu)，確保滿足市場需求和分散經(jīng)營風(fēng)險。隨著“兩個十多個”目標(biāo)的不斷深入，圍繞加強(qiáng)名優(yōu)品牌的培育，提高品牌培育能力，提升品牌管理水平，構(gòu)建一個適合本地市場、較為科學(xué)的品牌管理體系的總體目標(biāo)。根據(jù)中國卷煙品牌發(fā)展綱要和卷煙產(chǎn)品百牌號目錄結(jié)合我縣卷煙市場實際，制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以“百牌號”為基礎(chǔ)，以培育“兩個十多個”為重點(diǎn)，以工商協(xié)同為手段，堅持國家利益至上、消費(fèi)者利益至上，大力實施品牌培育工程，著力構(gòu)建科學(xué)優(yōu)化的重點(diǎn)骨干品牌、價位體系，盡快促進(jìn)卷煙銷售規(guī)模、銷售結(jié)構(gòu)和盈利能力適應(yīng)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全國行業(yè)發(fā)展水平，努力推動我縣煙草商業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。二、基本原則市場開放原則。按照“大市場、大企業(yè)、大品牌”的要求，建設(shè)開放性市場，構(gòu)建公開、公平、通明的品牌展示平臺，營造健康、公正、良性的競爭環(huán)境，夯實品牌培育的市場基礎(chǔ)。市場主導(dǎo)原則。突出市場的主導(dǎo)地位，發(fā)揮市場機(jī)制作用，重新優(yōu)化配置市場資源，通過市場作用構(gòu)建科學(xué)、優(yōu)化、互補(bǔ)的品牌體系、學(xué)的水平上，把我縣卷煙品牌銷售比重調(diào)整到合理的程度上。（一）品牌體系目標(biāo)通過培育重點(diǎn)品牌，建立起省內(nèi)外互補(bǔ)、類別價區(qū)設(shè)置合理的骨干品牌體系。其中，一類卷煙品牌1012個，二類卷煙品牌810個，三類卷煙品牌810個，四、五類卷煙品牌1015個；省產(chǎn)卷煙品牌培育目標(biāo)到“十一五”末，將省產(chǎn)卷煙經(jīng)銷品牌整合到34個品牌、810個規(guī)格。重點(diǎn)選擇零售價300元/條、200元/條、100元/條、50元/條、30元/條的品牌作為主銷品牌進(jìn)行培育。高檔煙以“帝豪”為主，中低檔煙以“紅旗渠”為主。（三）省外卷煙品牌培育目標(biāo)到“十一五”末，將省外銷售品牌整合到2730個、規(guī)格4550個。其中年產(chǎn)銷量在100萬箱以上的品牌12個，50萬箱以上23個品牌，20萬箱以上25個品牌，10萬箱以上的品牌37個，57萬箱的品牌510個，2一5萬箱的品牌1015個。省外煙零售價200元/條以上的以中華、蘇煙、玉溪為主，150200元/條的以黃鶴樓、紅杉樹為主，100150元/條的以利群、大紅鷹為主，6090元/條以紅杉樹、紅塔山、紅金龍為主，50元/條以紅金龍為主，零售價25元/條以下的低檔卷煙品牌不予限制廠家。四、主要措施（一）完善機(jī)制，健全品牌培育的工作機(jī)制。成立卷煙品牌培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合行業(yè)內(nèi)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品整合發(fā)展的總體趨勢，統(tǒng)籌

簡介：世行貸款XX小城鎮(zhèn)發(fā)展項目XX市XX區(qū)XX鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)子項目項目建議書XX投資咨詢中心二OO九年四月項目建議書272移民安置的法律框架3373移民安置的機(jī)構(gòu)及職責(zé)3474征地拆遷影響3675安置與恢復(fù)3676項目區(qū)征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用38第八章項目實施進(jìn)度建議3971前期工作階段3972工程施工進(jìn)度安排39第九章投資估算及資金籌措4091投資估算4092項目投資4193資金籌措4294貸款償還42第十章世行貸款與國內(nèi)配套資金年度使用計劃44表10144第十一章效益分析45111經(jīng)濟(jì)效益45112社會效益45第十二章項目運(yùn)作模式及管理47121運(yùn)作模式47122項目管理47123項目承辦單位簡介49第十三章結(jié)論及建議50131結(jié)論50132建議50

簡介：青年教師專業(yè)化發(fā)展的實踐與研究青年教師專業(yè)化發(fā)展的實踐與研究問題解讀問題解讀1、課題的提出、課題的提出科教興國離不開高素質(zhì)人才，而高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，離不開高素質(zhì)的教師隊伍。青年教師是學(xué)校教育教學(xué)的有生力量，也是培養(yǎng)國家棟梁的主力軍，他們在培養(yǎng)新型人才方面起著舉足輕重的作用。目前，建設(shè)一支高素質(zhì)的青年教師隊伍已作為一項重要任務(wù)納入了政府的工作目標(biāo)，青年教師專業(yè)化的必要性已經(jīng)取得大家的共識，得到空前的重視?？v觀我校乃至我市的青年教師隊伍青年教師都有一定的理論基礎(chǔ)，知識結(jié)構(gòu)新，活潑好學(xué)，充滿朝氣，但他們還不夠成熟。比如，他們在教育教學(xué)方面經(jīng)驗不足，對教法、學(xué)法的選擇和運(yùn)用不夠靈活，管理班級、駕馭課堂的能力還比較弱，對學(xué)生的心理特點(diǎn)、個性特征等了解的也不夠全面。從整體上看，他們中有一部分人還不完全具備教師應(yīng)有的專業(yè)基本素質(zhì)，教育思想、教育觀念、教育方法還比較粗淺。我校擁有青年教師53人，占全校教師的三分之二，學(xué)校的絕大部分工作都是靠這些青年教師完成的，他們的專業(yè)化能力對學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量起著決定性作用。這是我們開展青年教師專業(yè)化發(fā)展工程的動力源泉。為此我們確立了青年教師專業(yè)化發(fā)展的實踐與研究的課題研究，提高青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，探索培養(yǎng)青年教師快速成長之道，大力推進(jìn)青年教師向研究型教師發(fā)展，走專業(yè)化成長道路，為學(xué)校進(jìn)一步提高辦學(xué)水平提供強(qiáng)有力的保障。2、概念的界定、概念的界定青年教師學(xué)校根據(jù)實際，把35周歲以下或參加教育工作約15年以下的，在政治、學(xué)識、業(yè)務(wù)、理念上仍需不斷提升的教師群體定義為青年教師，這個群體的特點(diǎn)是有活力、有思想、有個性，但教育教學(xué)經(jīng)驗不足，素質(zhì)參差不齊，教育教學(xué)風(fēng)格尚未確定。教師專業(yè)化成長教師專業(yè)化成長強(qiáng)調(diào)的是教師個體的、內(nèi)在的專業(yè)性的提升，指教師個體在對自身專業(yè)發(fā)展的明確規(guī)劃與合理調(diào)控下，從縱向到橫向都有一個新的突破，并在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較強(qiáng)特色，使其作用和地位無可替代的發(fā)展過程。（引自肖川教師的幸福人生與專業(yè)成長）成果的意義與價值成果的意義與價值“青年教師專業(yè)化成長的實踐與研究”，在促進(jìn)青年教師成長和教師隊伍建2、青年教師培養(yǎng)的內(nèi)容與目標(biāo)青年教師培養(yǎng)的內(nèi)容與目標(biāo)本課題研究的主要內(nèi)容是本課題研究的主要內(nèi)容是（1）提升青年教師師德修養(yǎng)的有效途徑的研究探索提升青年教師師德修養(yǎng)的有效途徑，并提高青年教師的職業(yè)道德認(rèn)識、樹立職業(yè)道德理想、陶冶職業(yè)道德情感、磨煉職業(yè)道德意志，最終成為具有良好師德修養(yǎng)的教師；（2）豐富青年教師專業(yè)理論知識的有效途徑的研究探索拓展和豐富青年教師的專業(yè)理論知識的有效途徑，通過讀書、培訓(xùn)、研討、交流等活動，拓展和豐富青年教師的專業(yè)理論知識，使青年教師既有精深的成立課題組，組建課題研究機(jī)構(gòu)召開研討會，制定課題研究方案進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，制定發(fā)展規(guī)劃書制定課題研究的相關(guān)評價制度多渠道培訓(xùn)，提高認(rèn)識提升師德修養(yǎng)，塑造完美人格豐富專業(yè)理論，奠定成長基礎(chǔ)提高教學(xué)能力，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展建立評價機(jī)制，激勵專業(yè)成長成果展示撰寫報告申請結(jié)題成果推廣探索準(zhǔn)備階段課題申請課題立項課題研究研究實施階段課題結(jié)題與推廣階段

簡介：廣州白云機(jī)場綜合保稅區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20132020年）（征求意見稿）廣州空港經(jīng)濟(jì)區(qū)管理委員會二Ｏ一三年九月1目錄前言1第一章發(fā)展基礎(chǔ)與環(huán)境2一、發(fā)展基礎(chǔ)2二、發(fā)展環(huán)境4三、發(fā)展趨勢6第二章定位與目標(biāo)7一、發(fā)展定位7二、發(fā)展目標(biāo)8第三章發(fā)展重點(diǎn)9一、產(chǎn)業(yè)選擇原則9二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)10第四章產(chǎn)業(yè)布局15一、總體空間布局15二、重點(diǎn)片區(qū)發(fā)展指引16第五章項目策劃17一、航材國際貿(mào)易分撥中心17二、生物醫(yī)藥貿(mào)易分撥中心17三、保稅展示交易中心18四、亞太冷鏈貿(mào)易分撥中心18五、生物醫(yī)藥研發(fā)中心18六、文化展示交易中心19

簡介：陽光體育運(yùn)動與學(xué)生素質(zhì)發(fā)展的研究課題陽光體育運(yùn)動與學(xué)生素質(zhì)發(fā)展的研究課題結(jié)題報告結(jié)題報告篇一陽光體育運(yùn)動的校本化實踐與研究結(jié)題報告篇一陽光體育運(yùn)動的校本化實踐與研究結(jié)題報告陽光體育運(yùn)動的校本化實踐與研究結(jié)題報告摘要課題組針對當(dāng)前學(xué)校陽光體育運(yùn)動存在三大問題學(xué)生體質(zhì)健康狀況及體育運(yùn)動狀況令人堪憂、管理體系不健全、學(xué)校體育失落了“陽光”，通過問卷調(diào)查、文獻(xiàn)研究、實例研究、數(shù)理統(tǒng)計等方法，切實進(jìn)行深入的實踐與研究，形成了“轉(zhuǎn)變思想觀念、健全管理體系、刷新體育課堂、豐富體育活動”的實踐策略。從07、08學(xué)年我校學(xué)生對體育運(yùn)動項目、形式的選擇，參加活動的次數(shù)、時間，體質(zhì)健康檢測結(jié)果的對比，以及體育獲獎情況表明上述對策能明顯改善當(dāng)前學(xué)校陽光體育運(yùn)動存在的諸多問題，有助于激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生的運(yùn)動興趣，有效改善學(xué)生體育運(yùn)動的現(xiàn)狀，明顯提高學(xué)生體質(zhì)健康水平，促進(jìn)學(xué)生運(yùn)動技能的發(fā)展，使曾經(jīng)“飛走”的陽光體育邁上了回歸之路，充分發(fā)揮其獨(dú)特魅力，成為學(xué)校體育教育的常態(tài)。關(guān)鍵詞陽光體育運(yùn)動校本化實踐研究一、問題的提出（一）現(xiàn)實背景1、當(dāng)前學(xué)生體質(zhì)健康及體育運(yùn)動的現(xiàn)狀體表現(xiàn)在學(xué)校教育工作規(guī)劃中沒有陽光體育運(yùn)動的立足之地，對于體育教師、課外體育活動、場地器材建設(shè)、體育教學(xué)等目標(biāo)要求模糊，管理缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化和制度化，組織機(jī)構(gòu)僅流于形式。從課題組問卷調(diào)查的分析中也可以了解到，陽光體育運(yùn)動的現(xiàn)實狀況與理想還存在一定的差距，這種落差也反映出學(xué)?，F(xiàn)行陽光體育運(yùn)動管理體系的弊端。（2）游蕩的地位，使學(xué)校體育失落了“陽光”。體育與健康課往往成為“搭配”課、“放羊課”或是課程表上的“理論課”，處于一種游蕩的地位。再加上場地器材不足，師資缺乏，觀念陳舊等問題，更使陽光體育運(yùn)動舉步維艱，學(xué)校體育被“烏云”遮蔽，學(xué)生們的“陽光奶酪”被無情瓜分。學(xué)生期盼著學(xué)校體育能“撥云見日”，這是當(dāng)前學(xué)校體育急需研究解決的瓶頸問題。（二）研究意義“完全人格，首為體育”（蔡元培語）。1917年，毛澤東在體育之研究一文中全面、深刻地闡述了體育對于青少年健康成長和民族健康發(fā)展的重要意義，指出“體育一道，配德育與智育，而德智皆寄于體。無體是無德智也。體育之效，至于強(qiáng)筋骨，因而增知識，因而調(diào)感情，因而強(qiáng)意志。”20XX年，國家教育部、體育總局、共青團(tuán)中央發(fā)布的關(guān)于開展全國億萬學(xué)生陽光體育運(yùn)動的決定（下文簡稱決定）是